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全新正版心理学视角下的领导—部属关系9787301312186北京大学
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《心理学视角下的领导—部属关系》目录前言一、背景情况:剪不断,理还乱二、主要价值:杀鸡用“牛刀”三、内容安排:解剖“麻雀”章 领导—部属关系的古今中外一、西方关于领导—部属关系的理论(一)核心理论:领导—部属交换理论(二)源头理论:社会交换理论和互惠理论(三)述评:纷繁争议与刨根问底二、中国古代关于领导—部属关系的传统思想(一)儒家思想:君仁臣忠(二)法家思想:上下相得(三)道家思想:君臣师友(四)墨家思想:君惠臣忠(五)观点(六)述评:发掘“文化基因”三、中国现代关于领导—部属关系的研究状况(一)“关系”:中国人的生存法则(二)领导与部属的“关系”(三)述评:跳出“同心圆”第二章 中国人领导—部属关系结构的理论构想一、领导—部属关系(LMR)的概念(一)领导—部属关系研究的发展阶段(二)“新”概念:领导—部属关系(LMR)(三)概念辨析:LMX,SSG和LMR二、领导—部属关系的维度与类型(一)维度观:重新探索本土化维度(二)类型观:德与才三、领导—部属关系的质量:岂能没有消极关系?四、领导—部属关系的评价视角与内容(一)评价视角:领导和部属各有各的“秤”(二)评价内容:行为、态度还是个体特质?五、领导—部属关系的结果变量(一)工作成果:行为指标与态度指标(二)被忽视的人文关怀:领导—部属关系与心理健康第三章 中国人领导—部属关系的矩形结构一、领导—部属关系的“上”与“下”:质研究的探索(一)三箭齐发:深度访谈、问卷调查与文学著作分析(二)上下结构:各七个维度的模型二、领导—部属关系的矩形结构:心理测量学方法所得(一)因素分析的技术与来之不易的样本(二)新的因素结构:探索、验与简化(三)矩形结构模型的内涵与贡献(四)新工具的诞生:LMR量表(五)与西方经典LMX-7量表一较高下(六)对工作成果和心理健康的预测成效第四章 “丰满圆润”与“骨感挺拔”:中国和澳大利亚官员的质比较一、半结构化访谈:发现细节,探寻意义(一)访谈对象:澳大利亚与中国的中层官员(二)访谈的方式与程序(三)资料分析:开放式编码、主轴编码与选择编码二、澳大利亚与中国官员的对比(一)工作关系与私人关系(二)“德”与“才”(三)资历与“个人导向”(四)人情和“关系”(五)关系的建立与维持(六)关系中的分歧与矛盾三、中澳领导—部属关系的差异(一)中国人的“丰满圆润”与西方人的“骨感挺拔”(二)再审视:西方领导—部属交换理论与本土领导—部属关系矩形结构模型第五章 “重情重义”与“互惠互利”:西方、中国香港与中国内地的准实验比较一、三地管理者在代表量表评定上的比较(一)代表量表:寻找领导—部属关系典型表现的捷径(二)集体主义文化和个人主义文化(三)一个有趣的准实验设计(四)新LMR量表与量表的比较(五)中国内地“重情”、中国香港“重义”与西方“重利”二、在文化情境条件下西方、中国香港与中国内地管理者的比较(一)文化启动:来自认知神经科学的“武器”(二)社会赞许:需要克服的评分者偏见(三)改进版的准实验设计(四)中国人青睐:情感关心、角色义务、工作之外关系(五)再次验:重情、重义、重利(六)预期之外:中国香港研究对象的领导—部属关系特点第六章 文化价值观对领导—部属关系的影响:“关系相处”角度的实分析一、文化价值观:权力距离和中国人的个体传统(一)权力距离:对与领导权力关系的态度(二)中国人的个体传统:对与人物关系的态度二、文化价值观对领导—部属关系的调节机制(一)“涌泉相报”:关注更为传统的部属(二)权力距离影响的不同机制:非社会交换的解释(三)传统与权力距离的效应分离(四)领导—部属关系(LMR)对文化价值观更第七章 总结与反思:中国人领导—部属关系的“阳”与“阴”一、领导—部属关系的“中”与“西”(一)中国人领导—部属关系矩形结构模型的独特(二)领导—部属关系的中西方差异二、领导—部属关系的“阳”与“阴”(一)领导—部属关系“阴”“阳”结构的缘起(二)领导—部属关系之“阳”:君臣道合(三)领导—部属关系之“阴”:“圈子”流弊三、“义”“情”“利”“法”:增进领导—部属关系的着力点(一)领导—部属关系之“义”(二)领导—部属关系之“情”(三)领导—部属关系之“利”(四)领导—部属关系之“法”附录1 领导—部属关系结构质研究的方法与结果附录2 领导—部属关系结构因素分析的方法与结果附录3 西方、中国香港与中国内地管理者评定代表量表的方法与结果附录4 在文化情境条件下西方、中国香港与中国内地管理者比较的方法与结果附录5 文化价值观对领导—部属关系调节机制的方法与结果参考文献后记
《心理学视角下的领导—部属关系》坚持十年磨一剑,立足心理学的实研究,古今融会、文理贯通,致力于把领导和部属之间的关系问题研究透,并以接地气的语言说明白,深入浅出、通俗易懂。对于坚定文化自信,对于加强干部队伍作风建设、提升干部领导力,很有帮。
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