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  • 全新正版心理学视角下的领导—部属关系9787301312186北京大学
    • 作者: 任真著 | 任真编 | 任真译 | 任真绘
    • 出版社: 北京大学音像出版社
    • 出版时间:2020-06-16
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    • 作者: 任真著| 任真编| 任真译| 任真绘
    • 出版社:北京大学音像出版社
    • 出版时间:2020-06-16
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301312186
    • 版权提供:北京大学音像出版社
    • 作者:任真
    • 著:任真
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787301312186
    • 出版社:北京大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-16
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30918669
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    《心理学视角下的领导—部属关系》
    目录

    前言
    一、背景情况:剪不断,理还乱
    二、主要价值:杀鸡用“牛刀”
    三、内容安排:解剖“麻雀”
    章 领导—部属关系的古今中外
    一、西方关于领导—部属关系的理论
    (一)核心理论:领导—部属交换理论
    (二)源头理论:社会交换理论和互惠理论
    (三)述评:纷繁争议与刨根问底
    二、中国古代关于领导—部属关系的传统思想
    (一)儒家思想:君仁臣忠
    (二)法家思想:上下相得
    (三)道家思想:君臣师友
    (四)墨家思想:君惠臣忠
    (五)观点
    (六)述评:发掘“文化基因”
    三、中国现代关于领导—部属关系的研究状况
    (一)“关系”:中国人的生存法则
    (二)领导与部属的“关系”
    (三)述评:跳出“同心圆”
    第二章 中国人领导—部属关系结构的理论构想
    一、领导—部属关系(LMR)的概念
    (一)领导—部属关系研究的发展阶段
    (二)“新”概念:领导—部属关系(LMR)
    (三)概念辨析:LMX,SSG和LMR
    二、领导—部属关系的维度与类型
    (一)维度观:重新探索本土化维度
    (二)类型观:德与才
    三、领导—部属关系的质量:岂能没有消极关系?
    四、领导—部属关系的评价视角与内容
    (一)评价视角:领导和部属各有各的“秤”
    (二)评价内容:行为、态度还是个体特质?
    五、领导—部属关系的结果变量
    (一)工作成果:行为指标与态度指标
    (二)被忽视的人文关怀:领导—部属关系与心理健康
    第三章 中国人领导—部属关系的矩形结构
    一、领导—部属关系的“上”与“下”:质研究的探索
    (一)三箭齐发:深度访谈、问卷调查与文学著作分析
    (二)上下结构:各七个维度的模型
    二、领导—部属关系的矩形结构:心理测量学方法所得
    (一)因素分析的技术与来之不易的样本
    (二)新的因素结构:探索、验与简化
    (三)矩形结构模型的内涵与贡献
    (四)新工具的诞生:LMR量表
    (五)与西方经典LMX-7量表一较高下
    (六)对工作成果和心理健康的预测成效
    第四章 “丰满圆润”与“骨感挺拔”:中国和澳大利亚官员的质比较
    一、半结构化访谈:发现细节,探寻意义
    (一)访谈对象:澳大利亚与中国的中层官员
    (二)访谈的方式与程序
    (三)资料分析:开放式编码、主轴编码与选择编码
    二、澳大利亚与中国官员的对比
    (一)工作关系与私人关系
    (二)“德”与“才”
    (三)资历与“个人导向”
    (四)人情和“关系”
    (五)关系的建立与维持
    (六)关系中的分歧与矛盾
    三、中澳领导—部属关系的差异
    (一)中国人的“丰满圆润”与西方人的“骨感挺拔”
    (二)再审视:西方领导—部属交换理论与本土领导—部属关系矩形结构模型
    第五章 “重情重义”与“互惠互利”:西方、中国香港与中国内地的准实验比较
    一、三地管理者在代表量表评定上的比较
    (一)代表量表:寻找领导—部属关系典型表现的捷径
    (二)集体主义文化和个人主义文化
    (三)一个有趣的准实验设计
    (四)新LMR量表与量表的比较
    (五)中国内地“重情”、中国香港“重义”与西方“重利”
    二、在文化情境条件下西方、中国香港与中国内地管理者的比较
    (一)文化启动:来自认知神经科学的“武器”
    (二)社会赞许:需要克服的评分者偏见
    (三)改进版的准实验设计
    (四)中国人青睐:情感关心、角色义务、工作之外关系
    (五)再次验:重情、重义、重利
    (六)预期之外:中国香港研究对象的领导—部属关系特点
    第六章 文化价值观对领导—部属关系的影响:“关系相处”角度的实分析
    一、文化价值观:权力距离和中国人的个体传统
    (一)权力距离:对与领导权力关系的态度
    (二)中国人的个体传统:对与人物关系的态度
    二、文化价值观对领导—部属关系的调节机制
    (一)“涌泉相报”:关注更为传统的部属
    (二)权力距离影响的不同机制:非社会交换的解释
    (三)传统与权力距离的效应分离
    (四)领导—部属关系(LMR)对文化价值观更
    第七章 总结与反思:中国人领导—部属关系的“阳”与“阴”
    一、领导—部属关系的“中”与“西”
    (一)中国人领导—部属关系矩形结构模型的独特
    (二)领导—部属关系的中西方差异
    二、领导—部属关系的“阳”与“阴”
    (一)领导—部属关系“阴”“阳”结构的缘起
    (二)领导—部属关系之“阳”:君臣道合
    (三)领导—部属关系之“阴”:“圈子”流弊
    三、“义”“情”“利”“法”:增进领导—部属关系的着力点
    (一)领导—部属关系之“义”
    (二)领导—部属关系之“情”
    (三)领导—部属关系之“利”
    (四)领导—部属关系之“法”
    附录1 领导—部属关系结构质研究的方法与结果
    附录2 领导—部属关系结构因素分析的方法与结果
    附录3 西方、中国香港与中国内地管理者评定代表量表的方法与结果
    附录4 在文化情境条件下西方、中国香港与中国内地管理者比较的方法与结果
    附录5 文化价值观对领导—部属关系调节机制的方法与结果
    参考文献
    后记

      《心理学视角下的领导—部属关系》坚持十年磨一剑,立足心理学的实研究,古今融会、文理贯通,致力于把领导和部属之间的关系问题研究透,并以接地气的语言说明白,深入浅出、通俗易懂。对于坚定文化自信,对于加强干部队伍作风建设、提升干部领导力,很有帮。

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