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全新正版供应链改革(卓越绩效的实战路线图)9787121509化学工业
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章 变化是不可避免的,增长是非强制的
全球化改变了游戏规则
驱动组织行为及文化的模块
敏捷供应网络
评估您的企业文化
文化成熟度水平
打造一个推行变革的案例
范式能鼓励或约束创新
第2章 正确地看待您的商业愿景
定义并理解您的商业目标
在行业市场背景下定义您的商业内涵
发展您的愿景
在商业愿景下加入SWOT分析
创造张力的原则
第3章 市场驱动力和变迁动力学
供应链是市场营销:一种分析市场环境作用于供应链的工具
审视市场环境,寻找变化驱动力
系统思考:变化市场下的管理策略
第4章 商业结构是变化的杠杆
您不能瓦解掉筒仓:合作是关键
理解支配组织行为的商业结构和流程
垂直与水平的商业结构及驱动力
每件被完成的事情是通过流程来完成的……商业流程管理
第5章 如果您被需求驱动着走,您可能会被逼疯
需求创造结构的流程模块是什么?
需求创造流程动态地作用于需求实现行为
猜猜什么?预测是错的,解决掉它
预测的科学和艺术一样多
事件驱动型预测是的实践原则
对客户(以及供应商)拓展合作流程
第6章 供应链管理:机会的传递途径
理解需求实现结构
需求实现结构的主要运营职能:采购、生产以及物流
六西格玛不是一项选择——它是一种需求
利用供应链能力来实现协同:战略、计划以及执行
第7章 好的,我们需要管理层承诺;那么,我们怎么做才能得到它呢?
理解需求绩效结构
您不能管理您无法测量的事情
驱动需求绩效结构的流程类型
什么让首席执行官和首席财务官彻夜难眠?
运营绩效是如何影响损益表和资产负债表,以驱动回报率的?
第8章 技术驱动了变革的浪潮
技术发展历程纵览
新技术可能对供应链产生什么影响?
技术如何影响组织的?
信息技术怎样能使得商业运营获得的回报?
第9章 让征程展开吧
我们获得管理层承诺后,现在要做什么?
开发一项运营计划并创造一种变革的文化
标杆:认知与现实
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