返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版一本书读懂社交新(精)9787111655756机械工业
    • 作者: 徐东遥|责编:孙海亮著 | 徐东遥|责编:孙海亮编 | 徐东遥|责编:孙海亮译 | 徐东遥|责编:孙海亮绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 徐东遥|责编:孙海亮著| 徐东遥|责编:孙海亮编| 徐东遥|责编:孙海亮译| 徐东遥|责编:孙海亮绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • ISBN:9787111655756
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:徐东遥|责编:孙海亮
    • 著:徐东遥|责编:孙海亮
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787111655756
    • 出版社:机械工业
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30900768
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    致谢
    章 深入了解社交新1
    1.1 什么是新2
    1.1.1 新是谁提出来的2
    1.1.2 新的定义4
    1.1.3 社交新的定义6
    1.1.4 社交新从业者的4个属
    1.2 为什么会有社交新9
    1.2.1 实体店面临的4个困境9
    1.2.2 渠道的6次演化定格社交新11
    1.. 4大趋势红利催生商业新变革16
    1.3 “野蛮人”开始入侵20
    1.3.1 个人创业的12个新机遇21
    1.3.2 社交新的女特征24
    1.3.3 社交新的3个特征25
    1.3.4 社交新心法:得女者得天下27
    1.3.5 法则:社交新构建竞争优势的三部曲29
    1.4 社交新优势分析32
    1.5 社交新发展史42
    1.5.1 商业变革线43
    1.5.2 行业行动线45
    第2章 社交新方55
    2.1 要改变打法,先改变思维56
    2.2 要动手经营,先了解体系59
    . 要项目赢利,先设计模式61
    2.4 要大刀阔斧,先明确打法62
    2.5 要事业长青,先合法合规65
    2.6 要立竿见影,先学会招商65
    2.7 要团队稳定,必重视教育66
    第3章 社交新7大运营思维69
    3.1 “势”场节奏思维70
    3.2 复制裂变思维74
    3.2.1 一个故事74
    3.2.2 复制裂变模式的优势76
    3..  执行落地77
    3.3 以人为本思维78
    3.4 付出利他思维82
    3.5 感恩负责思维84
    3.6 企业运作思维88
    3.7 团队作战思维90
    3.7.1  运营团队规划90
    3.7.2  代理商团队作战94
    3.8 一个案例印7大运营思维100
    第4章 社交新4大运营体系107
    4.1 组织文化体系108
    4.1.1 站在员工、经销商的角度108
    4.1.2  站在客户的角度110
    4.1.3  站在社会的角度112
    4.2 品牌营销体系115
    4.2.1 目标人群定位115
    4.2.2 挖掘品牌故事118
    4.. 产品价格体系121
    4.2.4 提炼核心卖点1
    4.2.5 产品详情塑造126
    4.2.6 新品上市节奏129
    4.3 组织架构体系131
    4.4 品牌管理体系139
    4.4.1 核心竞争力定位139
    4.4.2 发布品牌广告140
    4.4.3 代言人“晒”品牌141
    4.4.4 有效文案推广141
    第5章 社交新模式设计145
    5.1 “我”的社交新蓝图146
    5.2 “未来”社交新蓝图150
    5.3 社交新模式设计的3个重点152
    第6章 社交新典型打法161
    6.1 社交新起盘三要素162
    6.1.1 品牌:将品牌价值发挥到162
    6.1.2 产品:凸显产品功能,赢得专利先机167
    6.1.3 团队:激发创业动力,化解行动阻力176
    6.2 社交新起盘、增盘、巩盘三阶段打法181
    6.2.1 起盘阶段:头部打法,全国布局182
    6.2.2 增盘阶段:躯干开花,重点招募185
    6.. 巩盘阶段:支持经销商出货动销186
    第7章 社交新风险控制189
    7.1 乱价风险190
    7.1.1 不同场景下的乱价190
    7.1.2 乱价的形成原因及治理办法194
    7.2 供应链风险204
    7.3 法律风险205
    7.3.1 《商务法》的目的206
    7.3.2 《商务法》对企业经营治理观念的影响206
    7.3.3 《商务法》相关条款解读208
    7.3.4 《商务法》及法规给社交新带来的新机遇211
    7.3.5 一张图分辨“传销”与“社交新”212
    第8章 社交新招商系统215
    8.1 社交新招商五力模型216
    8.2 企业招商数据包大全221
    8.3 招商会的三大形式222
    8.3.1 内部外部结合2
    8.3.2 线上线下结合224
    8.3.3 大会小会结合227
    8.4 如何策划一场成功的招商会228
    8.4.1 招商会三大要素228
    8.4.2 策划方案的设定0
    8.4.3 招商方案的设计2
    8.5 招商会现场操作细则
    8.5.1 招商会讲解技巧4
    8.5.2 招商会节奏控制5
    8.6 线下招商会会务系统
    8.6.1 会务系统组织架构
    8.6.2 会务系统岗位职责
    8.6.3 会务执行四大支柱242
    8.7 合作伙伴招募的7个原则243
    第9章 社交新教育系统251
    9.1 社交新为什么需要教育系统252
    9.2 社交新教育系统三大组成部分253
    9.2.1 标准化教育系统254
    9.2.2 专业化辅导团队256
    9.. 灵活化日常分享257

    1.1什么是新1.1.1新是谁提出来的社交新到底是什么?其中的核心词是‘”。“新”这个词,不同的人有不同的理解,不同的平台、意见也会给出不同的定义。
    提起“新”这个已经火得不能再火的概念,我们个想到的肯定是马云。
    马云在杭州·云栖大会上提出了“五新”,个“新”就是“新”。新的概念一抛出,就迅速引起热议。
    然而,2017年12月,在第四届世界互联网大会上,在央视财经对雷军的采访中,雷军提到,自己比马云更早提出“新”。雷军为何敢这么说呢?
    在采访中雷军表示:“我们市场部考了一下,好像个讲新的就是我。我上午在一个地方讲,马云下午在另一个会场讲,我们是同讲的。可能阿里声量大,讲得多。不过,不论谁先谁后,大家都不约而同地看到了新机会。”雷军对新的解释为:通过线上线下互动融合的运营方式,将电商的经验和优势运用到实体中,以改善购物体验,提升流通效率,将质高价优、货真价实的产品卖给消费者,以此实现消费升级的创新模式。
    马云提出的新的定义是:“商务”会成为传统概念,未来会是线下、线上、物流结合的“新”模式。就像物流的本质不是快,而是降库存。只有线下、
    线上、物流真正结合,才能为企业带来更多收益。
    如今“新”已经成为行业发展趋势,正全球

    本书的宗旨就是将社交新的思维、方法、流程、工具、风险,用简单的方式呈现出来,帮大家少走弯路。不论你去做这件事,至少可以先明白行业的成功者是如何做的。不要羡慕成功的创业者,在这本书里你可以看到他们所用的方法,虽然不能简单粗暴地将他们所用的方法复制到自己身上,但是那些成功经验总会帮你照亮前进的路。也不要摈弃那些失败的创业者,他们失败的原因在本书中也能找到,你会理解他们的辛酸和无奈,然后以他们为镜,反观自身,避免自己犯同样的错。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购