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  • 全新正版平台化管理(精)9787111636762机械工业
    • 作者: 忻榕//陈威如//侯正宇著 | 忻榕//陈威如//侯正宇编 | 忻榕//陈威如//侯正宇译 | 忻榕//陈威如//侯正宇绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: 忻榕//陈威如//侯正宇著| 忻榕//陈威如//侯正宇编| 忻榕//陈威如//侯正宇译| 忻榕//陈威如//侯正宇绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • ISBN:9787111636762
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:忻榕//陈威如//侯正宇
    • 著:忻榕//陈威如//侯正宇
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111636762
    • 出版社:机械工业
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30757213
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    章 数字时代的管理挑战
    一、数字时代管理的四大挑战 / 003
    1.挑战一:人类工作智能化 / 003
    2.挑战二:领导、员工、用户关系日益模糊化 / 005
    3.挑战三:企业组织日趋复杂 / 009
    4.挑战四:新生代追求个化 / 011
    二、平台化管理的崛起:管理的边延伸 / 018
    三、掩卷之思 / 0
    第二章 平台化管理之魂
    一、升维与突围 / 026
    1.升维 / 029
    2.思维升维 / 034
    3.战略升维 / 038
    4.文化升维 / 041
    5.战略突围:构建三维空间中的平台化企业 / 044
    二、微粒与重构 / 047
    1.分子分解 / 055
    2.原子聚合 / 056
    3.原子裂变 / 057
    三、平台化管理的“五化模型” / 061
    1.关系多样化 / 062
    2.能力数字化 / 062
    3.绩效颗粒化 / 063
    4.结构柔化 / 064
    5.文化利他化 / 064
    第三章 关系多样化
    一、数字时代现有关系之困 / 069
    1.部门与部门的关系之思 / 070
    2.企业与个人的关系之谜 / 071
    3.企业与企业的关系 / 076
    二、数字时代的多重关系 / 078
    1.数字时代信息更为透明 / 078
    2.组织内外信息通透,才能有开放的心态 / 079
    3.开创云端办公时代 / 081
    4.数字时代,开放、平等、协作、共享对组织和员工关系的影响 / 082
    三、数字时代的新型关系 / 083
    四、多样化关系的特点 / 084
    1.权力:共享 / 084
    2.能力:共炼 / 086
    3.心力:共情 / 089
    五、多样化关系之践 / 091
    1.建立互相成就的知识分享体系 / 091
    2.构建相应的组织结构 / 095
    3.透明激励体系的重构 / 096
    4.构建管理者共情的“万有引力” / 098
    5.构建企业用户体系和品牌合伙人体系 / 100
    第四章 能力数字化
    一、传统企业的能力之困 / 108
    1.集权化管理的弊端 / 108
    2.“信息孤岛” / 108
    3.激励制度的缺陷 / 109
    4.“拍脑袋”决策 / 110
    5.不可持续的增长 / 111
    二、平台化企业能力特点 / 114
    1.大量自主小前端 / 114
    2.大规模支撑平台 / 116
    3.生态体系领导力 / 119
    4.自下而上的创业精神 / 126
    5.快速迭代的变革管理能力 / 127
    三、平台化企业能力模型 / 130
    1.数据智能 / 131
    2.微粒化组织能力 / 132
    3.社会资源共享能力 / 135
    4.生态化能力 / 136
    第五章 绩效颗粒化
    一、现有绩效管理之困 / 143
    1.现有绩效管理体系 / 143
    2.现有绩效管理之困 / 147
    3.现有绩效问题之因 / 148
    二、寻找解决之道 / 152
    1.OKR真的是吗 / 152
    2.数字技术是“救命稻草吗” / 157
    三、平台化绩效管理的特点:绩效维度的颗粒化 / 158
    1.公平 / 160
    2.实时 / 162
    3.多元 / 164
    4.系统 / 166
    四、平台化管理的绩效实施 / 168
    1.数据从何而来 / 170
    2.信息层面:借技术手段,全程持续管理 / 173
    3.分析层面:机制协同,快速响应 / 175
    4.解析层面:绩效管理的平衡点在于价值创造 / 176
    5.强调绩效管理的“绩效提升功能” / 177
    第六章 组织柔化
    一、传统组织结构之思 / 182
    1.职能型组织结构 / 183
    2.分布型组织结构 / 183
    3.矩阵型组织结构 / 184
    4.网络型组织结构 / 185
    二、柔化组织结构的特点 / 186
    1.分立与统合 / 187
    2.敏捷与稳健 / 189
    3.科技与情感 / 190
    三、组织微粒化 / 191
    1.组织微粒化之路:实现柔化 / 191
    2.柔化组织结构的形式 / 194
    3.传统企业的平台化转型路径 / 201
    第七章 文化利他化
    一、企业文化的基本定义 / 210
    二、传统企业文化之困 / 212
    1.企业文化不是喊出来的 / 212
    2.不落地的浮夸文化对企业的负面影响巨大 / 213
    三、平台化企业的文化共 / 214
    1.开放与秩序 / 215
    2.创新与守成 / 219
    3.灵活与规则 / 220
    4.专业与尊重 / 222
    四、平台化企业的文化特 / 2
    1.利他 / 225
    2.赋能 / 227
    3.通透协作 / 229
    4.共赢 / 0
    五、共建升维利他的企业文化 / 2
    1.绘制愿景、使命与价值观 / 2
    2.领导认知与集体升维 / 5
    3.倡导企业集体的共识 /
    4.通过培训达成集体共识 /
    5.结合晋升机制 / 240
    结束语 / 243
    致 谢 / 249

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