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全新正版领导治要58讲9787504766557中国财富
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一 直面领导自己的问题讲 感到在职场身不由己怎么办第2讲 在单位内人气不足时怎么办第3讲 被下属认为缺乏担当精神时怎么办第4讲 过于强势甚至被人认为霸道时怎么办第5讲 感到自己被边缘化时怎么办第6讲 有苛求完美的倾向怎么办第7讲 有爱骂下属的毛病时怎么办第8讲 爱对下属发脾气怎么办第9讲 掌握不好授权的尺度怎么办0讲 魄力不足怎么办1讲 有越级指挥的毛病怎么办2讲 有优柔寡断的缺点怎么办3讲 有事必躬亲的习惯怎么办4讲 有爱挑剔的毛病怎么办5讲 决策失误较多时怎么办6讲 整天陷于文山会海之中怎么办7讲 被认为喜欢重用亲信怎么办8讲 对主要业务“外行”时怎么办9讲 有明显的个倾向时怎么办第20讲 被人认为是老好人领导时怎么办2讲 为总是忙忙碌碌而苦恼怎么办第22讲 不善做说服工作怎么办第讲 患上“升迁焦虑症”怎么办第24讲 被人认为幼稚、不够成熟怎么办二 直面下属的问题第25讲 面对“实力派”下属时怎么办第26讲 面对狂妄自大、自以为是的下属时怎么办第27讲 面对有个、有棱角的下属时怎么办第28讲 面对爱唱反调的下属怎么办第29讲 面对不服管、不听话的下属怎么办第30讲 被下属顶撞时怎么办3讲 面对摆老资格的下属时怎么办第32讲 面对单位里的闲人怎么办第33讲 面对投机钻营的下属时怎么办第34讲 面对“老油子”下属时该怎么办第35讲 面对马屁精下属时该怎么办第36讲 面对消极怠工的下属时该怎么办第37讲 面对失意员工时怎么办第38讲 面对“小人”下属时怎么办第39讲 面对犯过错的下属时怎么办第40讲 下属间的矛盾激化时怎么办第41讲 下属不敢说真话时怎么办三 直面上下级关系问题第42讲 上下级之间出现矛盾与隔阂时怎么办第43讲 感到自己不得人心时怎么办第44讲 下属产生对立情绪时怎么办第45讲 被下属左右、架空时怎么办第46讲 下属对自己产生审美疲劳时怎么办第47讲 如何避免对下属造成隐伤害
一 直面领导自己的问题领导,是群体过程的焦点,是个与它的影响力,领导是一种资源,是现代文明社会的支柱之一,领导是一门导致服从的艺术,领导是一种影响力的运用,领导是一种说服的形式,领导是一种权力关系,领导是一种达到目标的工具,领导是展现出来的相互影响力,领导是一种有区别的角色,领导是一种结构的创造,领导是一门促使其成员充满信心完成他们任务的艺术,领导是行使与决策,领导是影响人们自动地为达成群体目标而努力的一种行为,领导是凭借权力、特权或外在形式而说服和指挥他人,领导是一种说服他人热心于一定目标的能力,领导是影响人们跟着去达成一个共同的目标……。总之,领导的意义,在于影响下属,使其往一个方向努力,达成群体的共同目标。科学的领导可以出高效率,也可以出高速度。“一将无能,累死三军”,任何一个团体、一个集体、一个组织、一个单位,都离不开一个好的。有好的领导才有好的发展、才有好的效应、才有好的面貌、好的形象,让人做起事来有信心,工作起来有精神,单位才会有希望。领导力大师沃伦。班尼斯说:“领导力就像美,它难于定义,但当你看到时,你就知道”。有人总结道,“领导水平在于授权和示范;讲话水平在于到位和精辟;思想水平在于看透和慎言;阅历水平在于体验和总揽;交友水平在于知心和无仇;办事水平在于稳妥和完美;开会水平在于协商和定夺;操作水平在于精准和实效;学水在于理解和升华;生活水平在于健康和快乐。”还有人总结了为人为官的十悟,似可思之用之:信仰、信念、信心,乃安身立命的“压舱石”;能力、动力、定力,乃站稳走好的“支撑点”;能干、能处、能忍,乃进步前行的“大法宝”;想法、说法、办法,乃能力高低的“三级跳”;事业、职业、副业,乃干好干坏的“分水岭”;学识、见识、胆识,乃成大器者的“台阶梯”;眼力、魄力、毅力,乃实现梦想的“隐翅膀”;平和、平静、平淡,乃快乐幸福的“主题歌”;自重、自醒、自省,乃健康平安的“预警器”;知足、知不足、不知足,乃人生航程的“校正仪”。可以说,只有不好的领导,没有不好的员工,领导不是谁都能的,个好领导就更难了。解决自身的问题,解决工作中出现的问题,归根结底,要靠自身能力、水平的提高,味怨尤人是不对的。讲感到在职场身不由己怎么办面对纷繁复杂的政务活动、喧嚣鼎沸的人情世界,很多领导抱怨“时间饥荒”。他们疲于奔命、穷于应对,整天参加会议,忙于各种应酬,实在是“不亦乐乎”,并由此发出“人在职场,身不由己”的感叹。这句话也成为流行于职场的一句口头禅,而且多出于那些重权在握、公务缠身的领导之口。那么,对这一问题怎么看,当自己真有这种感受时又怎么办呢?对此认真咀嚼,仔细品味,可以发现,其中不乏对职场风险的沉思,也有对喧嚣生活的怨艾,但更多的是对“
杨子江、杨宝藏著的《领导治要58讲》介绍:管理就是解决在和将来的问题,因为有问题就需要管理,为预防出现问题也就需要管理。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了产生恩怨和问题。一个机关、企业、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、格、素质差异、认识不同,在所难免。具体来说,有自身素质不高、领导方法不当、作风不过硬、不敢担当等引起的恩怨和问题,有因上级对下级不信任而产生的恩怨和问题,由因下级对上级不服从、不配合、不尊重而产生的恩怨和问题,有因下级格、脾气或心术不正等原因而引起的恩怨和问题,有班子成员之间因分工、分权不均或不当竞争而产生的恩怨和问题,有下级之间因工作量不均衡、感觉不公平而产生的恩怨和问题,有团队内部风气不正、士气不高、凝聚力不强、员工积极低等而产生的恩怨和问题,也有不同的个体之间内格差异、沟通不到位、个体修养欠缺而产生的恩怨和问题,等等。这些恩怨和问题如果不时化解、及时消除,日积月累,经年累月,就会影响单位内的工作氛围和工作环境,影响单位的工作效率和工作质量,使单位无法凝聚人心,从而影响单位的工作水平和长远发展。
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