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全新正版效率(聪明的管理者如何带队伍)9787308187381浙江大学
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自序 美好之路
01 组织行为学“大佬们”有话要说
章 “圈外人”巴纳德
第二章 “挖井人”德鲁克
第三章 “接地气”的柯林斯
第四章 “东方管理学家”苏东水
第五章 “人力资源引路人”赵曙明
第六章 “知行合一”者陈春花
第七章 驾驭组织的方向盘
02 效率:企业进阶之路
第八章 生产效率:组织财富的来源
第九章 组织效率:组织成长的关键
第十章 人的效率:组织行为的核心
十章 开启绩效之门的三把钥匙
03 换个方向,新的认知
第十二章 纳百川,道致远
第十三章 “变地开花”:理论也会“水土不服”
第十四章 组织行为学的边界和内涵
第十五章 刷新你的思维方式
04 奔赴卓越:企业成长的五大核心驱动力
第十六章 个:自营人生
第十七章 认知:修炼理
第十八章 激励:勇往直前
第十九章 团队和领导力:如何带队伍
第二十章 组织成长的三驾马车:结构、文化、变革
第二十一章 逐梦之旅:组织的形态
参考文献
附录 组织管理15问
后记 感恩前行
刘祯,华南理工大学管理学博士,师从陈春花教授。美国科罗拉多大合培养博士,公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;华中科技大学《管理学报》审稿专家。 参与过新希望集团、TCL集团等多家企业的战略规划与组织转型,著有《刘永好:半步》《组织行为:互时代的视角》,译有《品牌力:品牌的管理艺术》。
当提及组织行为学领域诸多西方学者的名字时,研究这门学科的人一定对他们很熟悉,但是,对于初学者或者外行来讲,人名一多,超出三五个就容易忘记,更大的困难是容易将人名混淆。有一个简单的办法来帮记忆和区分,就是给这些名人定位,并且用简单的关键词。
组织行为学的个代表人物是巴纳德。然而,巴纳德其实是一个“圈外人”。他并不是一个学者,但却一直在做学问。他一直在企业工作,从基层做到总经理,并把几十年的实践总结为两本著作:《经理人员的职》《组织与管理》。近一来,这两本书几乎成为研究者和必会引用的著作,就这样,这位“圈外人”成了组织理论的重要奠基人,甚至被誉为“组织理论之父”。这个案例至少可以说明一点,管理理论是来源于实践的。
当然,这里把巴纳德抬得这么高,并且在论述这个时期的组织行为学发展时只讲了巴纳德,恐怕很多行家会提出质疑,为什么不说梅奥呢?
如果是讲述组织行为学的发展历程,一定不能回避梅奥这个“圈内人”。梅奥是哈大学的学者,他通过做实验的方法找到了组织行为学的奠基理论“人际关系学说”。所以,谁都不能忽视梅奥的重要贡献。但是,如果在同一个时期只选择一个代表人物的话,还是首推巴纳德,不光是用理论来源于实践这个真理作为理由,看看巴纳德思想的核心内容,就会更加明白其中的原因。
目标是组织的灵魂
除了用“圈外人”的身份来给巴纳德定位之外,从内容的角度来看,还可以用“组织”这个词给巴纳德定位。巴纳德的重要贡献在于,用简单的语言,精准地解释了“组织”这个词的内涵,直击要害。他从“目标”和“合作”这两个角度说清楚了组织的要义。
了解组织,一定得清楚个关键问题:组织为什么存在,或者说为什么会有组织这个“东西”,其意义在哪里。
很多人恰恰是因为没有对这个根本的问题有明确的认识,从而陷入各种困惑。比如总希望组织变得很大,然而组织变得很大后又发现效率不够高,其实问题就出在很多人是为了建立组织而建立组织,没弄清楚组织为什么存在。
巴纳德清楚地告诉我们,组织是因为目标而存在。这是组织存在的理由。人们是为了完成目标而在一起的,这就是正式组织要做的事情,或者说,这就是组织的“正事”。我们有把“正事”忘了的习惯呢?每当我们为了赶路而忘了目标的时候,头脑就已经不清醒了。
所以,要说清楚组织到底是来做什么的,不论是组织还是个人,一定要始终保有强烈的目标感。
除了用目标来解释组织为什么存在之外,巴纳德还
刘祯著的这本《效率(聪明的管理者如何带队伍)》尝试用简单明了的方式来揭开“组织行为学”这门学科的神秘面纱,帮读者更好地解决企业效率提升方面的实际问题。 本书重点剖析代表人物、学科发展以及学科特征,在此基础上,本书进一步把这门学科的精华内容连贯起来,系统地展现给读者。
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