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    • 作者: (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚著 | (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚编 | (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚译 | (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2018-12-01
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    • 作者: (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚著| (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚编| (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚译| (美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2018-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-12-01
    • ISBN:9787505744714
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:(美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚
    • 著:(美)吉娜·索莱尔|译者:王蔚
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787505744714
    • 出版社:中国友谊
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-12-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30424419
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言:旅程开始
    原则一:激活领导潜能
    不良领导力测试
    能量训练
    高品德价值标准
    激活过程:担当、训练和导师指引
    原则二:激活愿景潜能
    绘制蓝图
    激活过程:计划、宣传、执行
    原则三:激活沟通潜能
    沟通
    激活过程:绘制沟通路径图
    非暴力沟通(NVC)过程
    原则四:激活目标潜能
    激活过程:目标行动
    原则五:激活关爱潜能
    改变旧模式
    信任
    关怀
    自由
    激活过程:信任曲线评估
    领导力表现
    一切皆有可能
    原则六:激活自主潜能
    个人权利
    界限
    能量吸血鬼
    环境
    激活过程:建立相互鼓励的微型社区
    原则七:激活连接潜能
    能量养分
    技术干扰
    人际关系
    坦荡的领导力
    多样
    激活过程:以人为本,以自己的故事为荣,以及千万别当魔鬼
    原则八:激活责任潜能
    集体责任
    内在社会责任
    就业、家庭及资源
    道德感
    健康与身体
    对外社会责任
    激活过程:让责任“扎根”
    结束语 给世界的一封信
    附录 潜能测试
    致谢

    KRW国际是一家致力于领导力和团队培训的公司,2013年1月,其联合创始人福瑞德·科尔(FredKiel)在一场TED演讲中展示了他的调查研究。研究的结果明了品德对领导的重要,品德良好的领导获得的资产回报率和员工敬业度是品德不好领导
    的3倍之多。研究指出,品德好的领导具有极其正直、有责任心、宽容大度、有同情心等特质。
    科尔的研究长达6年,总共研究了100家财富500强企业及1000家美国企业的执行总裁,采集员工样本超过8000份,海量的数据得出的结果有充足的说服力。企业家们,别再沉睡了!现在的问题不再是“品德重要吗?”而是“我们如何让良好的品德影响自己的企业?”此外,研究还提供了一个重要的信息:品德可以学习。
    再来看一项研究,2010年6月,布林·布朗(BreneBrown)展示了她对“软弱感”的研究发现。她的研究持续6年,收集了几千份来自世界各地的调查问卷。研究得出结论,敢于承认自己的软弱是一个人能持久感知快乐、爱并相信“我是一个有价值的人”的途径。研究中,敢于承认软弱的表现,愿意去做某件没有结果保的事情,勇于接受缺憾,能够善待自身,相信自己的软弱和无力都是为了成就的自己。
    布朗指出,如今我们的社会所缺失的是承认软弱的能力,对于整个社会而言,承认软弱也是一大困难,今天的美国被贴上了负债累累、人口肥胖、
    药物滥用、嗜瘾成灾的标签,四处充斥着羞愧和担忧的气息。为了逃避羞愧和恐惧,我们自欺欺人。
    我们佯装那些不确定的事不存在,不敢忠于自己,似乎要通过征服才能明自己的存在。实际上,人的本质就是软弱的,需要彼此依赖,正因为如此大家才走到一起。
    因此,科尔对领导品德的研究和布朗关于软弱的研究便存在着内在联系,那为何两项研究结论都对原则一如此重要呢?企业拥有健康的能量生态系统的办法便是拥有高品德的领导坐镇。没错,领导品德可以教授,但如果不相信人的潜能,便学习不到品德的精髓。作为领导,如果不愿意承认自己的软弱,不愿意承认自己还有可提升的空间,就会一直处于领导力不足的状态,无法带领企业走向成功。而且,真实数据表明:品德好的领导的的确确能带来效益,其回报率是品德不好的领导的3倍。你认为员工会为谁卖命呢?者会青睐谁来经营企业呢?什么样的领导能激励员工敢于行动、
    创造利润及推动社会发展呢?显而易见!
    前文曾提到,我们的能量是相互连通的。企业里,每个人都被别人因情绪和思维产生的能量影响着,如果企业里的能量是负面的,那企业就像发生
    了瘟疫一样,每个人都会感到疲乏不堪、怠惰懒散、负荷超载及消极麻木。随着情势恶化,即使是竭

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