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章 战略管理:确保战略目标实现 市场定位是战略重点 成功的战略是务实的 好战略应有未来意识 要能转化为具体的工作安排 在擅的领域内发力第二章 决策管理:促使决策达到令人满意的水平 决策从目标开始 不要在搜集信息上吝啬 充分智囊的脑 决策过程并不排斥预测 善于运用四种创新决策 在战术上重视决策实施第三篇竞争优势管理:创造对手的实力 集中各项资源优势 专注的态度更重要 避开短的那块木板 创新是永恒的核心能力 不断追求下一座山峰 从缝隙中寻找机会第四章 营销管理:让客户掏钱变得更主动 营销管理要集思广益 抓住消费者心理 调整与修改渠道体系 定价的策略和方法 用诚实赢得顾客 给予顾客无处不在的爱第五章 成本管理:打造内耗的企业 成本控制是一种思想 需要遵循一定的步骤 首先要预测目标成本 两种方式分解目标成本 成本工具的三种选择 责任成本制度的内容第六章 组织架构管理:创建利于解决问题的有效框架 组织中的四大顽症 确定出各个部门 企业组织职务设计 组织结构设计的要素 组织集权与分权模式 能够积极促进内部沟通 促进信息流动而非障碍第七章 人事管理:把每一次人事决策都做对 人事决策为重要 将人力看作资源 将员工与企业进行捆绑 怎样考核才公正 懂人才能知人善任 提拔太快不利于成长 要注重人与人的搭配
管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都来源于管理。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。 也许你是刚刚被提拔为公司的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好步?具有超凡魅力的CEO应该是什么样?作为,如何驾驭员工或下属?如何建立的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现与下属的无障碍沟通?如何用简单的管理取得大的收获?等等。管理一个团队或公司将面临各种各样的问题和挑战,当你面对这些问题时,你会产生困惑,或者力不从心之感?需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑?想进一步提升自己的管理技能,以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战? 谭慧编著的《你的本管理学(绘本典藏版)》力图帮你掌握各种切合际的管理方法,使你在管理过程中少走弯路,使管理的过程更顺畅,从而促进事业和团队稳步发展。
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