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全新正版管理前沿(彼得·德鲁克全集)9787111603085机械工业
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序一 (邵明路)
序二 (赵曙明)
序三 (珍妮·达罗克)
前言
访谈录 与睿智长者一席谈
部 经济
章 转变后的世界经济
第2章 美国的创业就业机制
第3章 为什么石油输出国组织必将失败
第4章 变化中的跨国企业
第5章 货币风险管理
第6章 出口市场与国内政策
第7章 欧洲在高科技上的企图心
第8章 我们能向德国人学习什么
第9章 进入日本市场
0章 和日本做生意:有效的办法
1章 敌对贸易的危险
2章 当代先知:熊彼特还是凯恩斯
第二部分 人
3章 选拔人才的基本原则
4章 衡量白领工作者的生产率
5章 一线监督员的没落
6章 薪水过高的管理者:贪欲的结果
7章 超龄管理者:保持企业的青春活力
8章 向职业学院付学费
9章 工作与人:日益增长的不协调
第20章 素质教育:新的发展领域
第三部分 管理
2章 管理:成功所带来的问题
第22章 控制参谋工作
第章 精简中层管理
第24章 以信息为基础的组织
第25章 工会变得过时了
第27章 管理是一门人文学科
第四部分 组织
第28章 恶意收购及其危害
第29章 成功兼并的五条原则
第30章 创新型组织
3章 零增长企业
第32章 为什么自动化会带来利润
第33章 IBM的沃森:放眼未来
第34章 贝尔系统解体的教训
第35章 社会需求和企业机遇
后记 社会创新:管理的新领域
致谢
译者后记
彼得·德鲁克(PeterDrucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈商业评论》创刊以来重印次数多的文章之一。
章转变后的世界经济现在人们就变化中的世界经济谈论得很多。但世界经济并不是正在改变,本章要谈的重点正在于此。它的基础和结构已经变了,并且这种变化大致上是不可逆转的。
在过去的10或15年中,世界经济的基础构造发生了3个根本上的变化。
(1)初级产品经济和工业经济脱钩。
(2)在工业经济体系内,生产和就业脱钩。
(3)资本运动取代了产品与服务的贸易,成为世界经济的发动机和推动力。这两者也许尚未脱钩,但它们的联系变得极为松散,更糟的是,变得相当难以预测。
上述变化并不是周期的,而是的。我们可能永远无法了解造成这些变化的原因——经济变化的原因大多是极为复杂的。也许要过很长时间,经济学家才会承认世界经济发生了根本的变化,并且可能会花更长的时间才能调整其经济理论,使之与这些变化相适应。而他们无法接受的事实是,起决定作的是世界经济,而不是个别宏观经济。可惜,大多数经济理论的关注重点仍然是宏观经济。然而,过去20年来诸多与地区的成功故事,恰恰表明了上述观点的正确,如日本、韩国和联邦德国。实际上,联邦德国的成功给人留下的印象更为深刻,只是不如日本那么引人注目。还有美国国内的一个伟大成就,即新英格兰地区工业的复苏和迅速崛起。就在20年前,人们还普遍认为这个地区没什么指望了。
但实践家,不管是人士还是企业中人,不管多么需要理论的指导,也无法坐待新理论的产生
。他们必须采取行动。因而,他们的行动越是依托于转变后的世界经济新现实,也就越有可能获得成功。
初级产品经济非石油类初级产品价格暴跌始于1977年,并且持续至今。其间只有一次止跌回涨,那是由1979年石油危机后人们大肆投机所引发的,而且持续时间不到6个月。这之后,非石油类初级产品的价格继续以的速度急剧下跌。
1986年年初,与制成品和服务的价格相比,各类原材料(除石油之外)的价格跌到了历史水平——与1932年的价格水平相当,某些原材料(铅和铜)的价格甚至比20世纪30年代大萧条时还要低。
材料格的崩盘以及原材料需求的疲软,与人们原本信心十足的预测全然相反。10年前,《罗马俱乐部报告》(TheReportoftheClubofRome)预测,到1985年所有原材料必定严重短缺。
即便是短短几年前,1980年卡特的《2000年全球报告》(Global2000Report)也得出结论,认
预言未来并不重要,重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备。而这,就是彼得·德鲁克著的《管理前沿(彼得·德鲁克全集)》一书每一章所试图完成的任务。 《管理前沿》收录了彼得·德鲁克在1982~1986年所写的“酝酿”文章和评论。
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