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  • 全新正版供应链金融运营实战指南9787300248394中国人民大学
    • 作者: (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯著 | (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯编 | (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯译 | (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-12-01
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    • 作者: (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯著| (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯编| (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯译| (美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-12-01
    • ISBN:9787300248394
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯
    • 著:(美)史蒂文·利昂|译者:李波//吴亚男//李雅雯
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787300248394
    • 出版社:中国人民大学
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2017-12-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-12-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30027386
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言
    什么对CEO至关重要
    供应链和运营的价值主张
    供应链和运营的角色
    价值链
    供应链和运营的财务影响
    从不同的角度看价值
    章 财务报表概述
    什么是财务报表
    财务报表的用途
    详解财务报表的要素
    财务报表之间的关联
    第2章 财务报表入门精要
    资产价值
    非现金交易
    固定资产净值
    无形资产与摊销
    库存成本和销货成本
    经营租赁和表外交易
    应收账款净额
    净收入
    赊销净额
    外汇
    股东
    第3章 利用财务报表进行比率分析
    对标
    比率分析
    财务比率
    流动比率
    盈利比率
    估值比率
    资产管理比率
    负债管理比率
    第4章 企业估值
    价值
    竞争优势
    重组传统财务报表
    资本成本
    绩效树
    第5章 决策工具
    杜邦模型
    杜邦模型的拓展
    资本预算
    风险和决策
    盈亏平衡分析
    第6章 项目管理
    管理项目
    项目的成功与失败
    项目选择
    项目实施

    史蒂文·利昂(StevenM.Leon),美国中罗里达大学(UniversityofCentralFlorida)工商管理学院市场营销系教授,并在eM和本生课程教授应链和运营管理两门课程。他的主要研究方向是供应链绩效、服务运营、企业的可持续发展以及航空运输行业。在加入中罗里达大学之前,他曾在航空行业的供应链、运营、营销和IT等领域工作了18年。 他拥有美国北达科他州立大学(NorthDakotaStateUniversity)交通和物流专业博士、马里兰洛约拉大学(LoyolaUniversityMaryland)工商管理硕士,以及北达科他大学(UniversityofNorthDakota)航空研究专业士学。 他也是《供应链管理的可持续发展案例汇编:供应链管理应用》(SustainabilityinSupplyChainManagementCasebook:ApplicationsinSCM)一书的作者,并在专业学术期刊上发表过多篇文章。

    史蒂文·利昂著《供应链金融运营实战指南》帮读者深入了解供应链这一战略资产在企业决策和增值中的核心地位,厘清供应链运营对吸引者和企业融资之间的关键作用,从微观层面力企业优化供应链金融绩效、打造高效价值链。 为什么我们每天的行为和所作的决策会影响组织的财务绩效? 财务报销传递了哪些重要信息?为什么我看不懂? 为什么高管会快速步入降低成本阵营?为什么他们不多关注一下增加收入? 哪些财务绩效指标会受到供应链中断的影响? 一次糟糕的项目实施是如何影响企业的净收益的? 糟糕的产品质量会影响企业的毛利率、净收益、资本回报率或者资产回报率吗? 现金等同于利润? 供应链金融的应用有于企业合理、有效地使用资金管理运营成本,帮企业提高整个供应链的资金利用率、优化现金流和现金转换周期,并为企业在采购、运输、存储、加工制造、销售和收款等一系列经营环节中存在的预付、应付、存货和应收等需求提供解决方案,使企业的供应链、运营以及财务流程更加合理化和规范化,从而达到运营成本化、创造价值、提高经济效益的目的。

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