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全新正版李彦宏的坎/坎系列9787515404当代中国
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总序:侃侃那些坎?刘世英
序一:“坎”,是一种财富
序二:迈过坎途是道
章 创业坎:艰难的选择,艰难的岁月
道坎:创业选择:商务、翻译还是搜索?
第二道坎:独立伊始,如何借力巨人的肩膀?
第三道坎:谷歌在此,何以有百度?
第二章 品牌坎:互联网野蛮生长阶段的罪与罚
第四道坎:竞价排名模式遭遇诟病
第五道坎:屏蔽门:“品牌保护”丑闻
第六道坎:音乐著作权之争:和解之路能否走通?
第七道坎:作家维权:百度文库海量之殇
第八道坎:凤巢系统屡遭央视曝光
第三章 创新坎:让失败垫起成功的高度
第九道坎:盈利模式滞后,百度推陈出新
第十道坎:百度“有啊”:坚持三年惨遭败北
十道坎:百度HI:从辉煌到没落
第十二道坎:百度说吧:周岁夭折
第十三道坎:百度易手机,二次折戟
第十四道坎:垃圾信息泛滥,算法不断升级
第四章 人才坎:外部寻觅,内部挖潜
第十五道坎:徐勇:开国功臣的隐退
第十六道坎:刘建国:百度个员工的出走
第十七道坎:朱洪波:百度位职业经理人离开
第十八道坎:王湛生:意外辞世,李彦宏痛失一臂
第十九道坎:高管严重缺位,新团队何处寻?
第二十道坎:第二代高管的再次离散
第五章 市场坎:网络霸主之争
第二十一道坎:“百度知道”与“新浪爱问”的对抗
第二十二道坎:搜狗曲线救国,侧面威胁百度
第二十三道坎:百度痛苦裁员,搜狐煽风点火
第二十四道坎:搜狐、阿里联姻,剑指百度
第二十五道坎:百度和,谁屏蔽了谁?
第二十六道坎:百度和腾讯,谁压倒谁?
第二十七道坎:网易有道:三年内打败百度
第二十八道坎:谷歌欲蚕食百度,百度何以反击?
第二十九道坎:谷歌绝地反击,百度再临威胁
尾记
参考文献
董国用:北京大学EMBA在读学员、资深记者、成功学培训导师、广天响石签约作者、特约研究员。10年传统媒体从业经验,先后担任报社记者、新闻中心主任、杂志社主编等职务;互联网媒体运作5年,曾与搜狐、网易、凤凰网等门户长期合作和深入沟通,透彻了解互联网行业发展规律。作为28商机网、三道学优等多家培训机构特约讲师、著名策划人、蓝讯思维(北京)顾问机构总裁和席专,曾经企业危机管理的“HACCP模型”和体系,先后为美国NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德国科隆展览等企业提供战略咨询和公共关系服务,擅长从企业家自身特质入手研究企业成长特点与规律。
1999年,李彦宏回国准备创业。但是做什么呢?
这是首先要解决的问题。当时有三条路摆在李彦宏面前:商务、翻译和搜索。彼时商务刚刚兴起,李彦宏的搭档徐勇就是做商务出身,可以说在商务方备了天时、地利、人和,具有诱惑力。而当时的一些风投则建议李彦宏做翻译。李彦宏到底应该做何选择呢?
坎里那些事儿1999年,学计算机的李彦宏,说服了学生物的徐勇,准备一起回国创业。但是,做什么呢?业务模式是互联网成功的关键,也是互联网公司能走多远、做多大的核心。
1999年,李彦宏和徐勇面临太多选择。
当时的互联网行业,门户是热的。新浪、搜狐已经在上市的路上。但也正因此,李彦宏和徐勇已经不太可能去追随。真正需要他们做出抉择的,或者说对他们有诱惑,他们又可以选择的,有这样三个方向:商务、翻译,还有搜索引擎。
按说,商务是“”的选择。当时,8848、800buy等商务生起,前景一片大好,B2B是当时门的互联网词汇。看起来,这方面机会很多,而且时机正好。
更重要的是,徐勇本身曾与人创办过一家商务,通过互联网推销电话卡,6个月的时间就盈利了。做商务,对徐勇来说是轻车熟路。选择商务,似乎具备了天时、地利、人和。
翻译也是很好的方向。首先,互联网本身是个国的“大国”,因此,不同语言之间的互通互联,需要翻译这件利器,而中国庞大的人群基础——潜在的网民基础,就是翻译工具潜在的客户人群;另一方面,中文因其较高的学习门槛,使得中文与主要
语言之间的交流迫切需要翻译工具。
事实上,当年李彦宏去找风险时,就有一些风险者给他出主意,让他做一个自动翻译的。因为那时候网上有很多英文的信息,但是中文的信息却少。这些风险者让李彦宏做翻译,就是希望把英文信息自动地翻译成中文,这样中国人上网也可以找到相应的信息。这个想法对李彦宏来说其实也挺有吸引力,李彦宏用他现有的技术也能做到。
李彦宏到底会选择哪一个呢?这是他创业路上的道坎。
李彦宏没有选择当时正火热的商务,他说服徐勇说:“B2B虽然很火,但是已经有很多公司在做了,我们现在进去不一
定能成功。”他也没有选择似乎有着大好前景的翻译,而是果断选择了搜索。
李彦宏的选择并不是没有根据。
首先,李彦宏本身具有技术优势。在搜索领域,李彦宏不仅在中国算得上是早的家,在世界上也已经跻身前列。
1996年,李彦宏发明了“超链分析”,这是1999年之后,世界主流搜索引擎都采用的一种搜索引擎技术。1998年,在硅谷,李彦宏是个将长远分析理论和技术实际运用到搜索引擎的人。那时,谷歌还不是家主
搜索引擎企业,但已经开始使用这套东西做搜索引擎。2000年,当李彦宏回国做百度的时候,谷歌也还不是一个具有巨大影响力的公司。其实,搜索引擎的门槛高,不是谁想做就能做。对于李彦宏而言,与其花大力气在一个并不擅长的领域和强大对手去肉搏,还不如在自己的领域集中精力保持地位。
还有更重要的一点,那就是李彦宏看准了搜索领域的巨大潜力。在网络技术领域摸爬滚打了这么多年,李彦宏对这个行业的现状和未来走向都有了清晰的认识。在互联网领域,当网页内容还不多时,搜索引擎还可有可无,随着网上内容的丰富,人们对搜索引擎的要求必然会越来越高。搜索引擎的发展潜力巨大。李彦宏记得,在美国留学期间,一次打高尔夫球的间隙,他的导师说了一句漫不经心的话:“搜索引擎技术是互联网一项基本的功能,应当有未来。”导师的话,更坚定了李彦宏的信心。
“向前看两年”的理念,让李彦宏更加坚定了自己的决心——做搜索。
李彦宏对徐勇说:“国内在搜索引擎方面还是一片空白,尽管现在不热,但是向前看两年,这个市场一定会火起来。,’果不其然,百度成立没多久,就开始在市场上崭露头角,成为一匹可以争锋的黑马。
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北大图书情报系出身李彦宏何以成为百度CEO? 李彦宏如何以弱胜强打败“Google”? 李彦宏怎样带领百度与马云的、马化腾的腾讯、张朝阳的搜狐进行对决? 董国用编著的《李彦宏的坎/坎系列》一本书读懂李彦宏成功的方法,一本书看懂百度强大的理由。 看高手PK,你才能成为高手!
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