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  • 全新正版BOM物料管理:图解生产实务9787506060134东方出版社
    • 作者: (日)佐藤知一,(日)山崎诚著著 | (日)佐藤知一,(日)山崎诚著编 | (日)佐藤知一,(日)山崎诚著译 | (日)佐藤知一,(日)山崎诚著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-02
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    • 作者: (日)佐藤知一,(日)山崎诚著著| (日)佐藤知一,(日)山崎诚著编| (日)佐藤知一,(日)山崎诚著译| (日)佐藤知一,(日)山崎诚著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-02
    • 版次:1
    • 字数:211000
    • 页数:300
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506060134
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)佐藤知一,(日)山崎诚著
    • 著:(日)佐藤知一,(日)山崎诚著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787506060134
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-02
    • 页数:300
    • 外部编号:12193018
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言001

    BOM为什么会成为问题001

    开篇001

    贵公司配置BOM了吗 001

    配置BOM的目的是什么005

    配置的BOM有哪些种类009

    物料的定义究竟是什么014

    章用于产品设计的BOM 019

    企业的产品编码统一 019

    企业的零部件编码统一 024

    将设计图和BOM一起进行管理吗029

    零部件的通用化利用了矩阵式BOM 033

    第2章用于工程设计的BOM039

    在BOM中构建"母子关系"(层次)了吗039

    对加工零件和组装零件进行编码吗043

    你知道本企业BOM的拓扑结构类型
    (型、型、I型、T型、X型、O型)046

     "母子关系"对应了工艺路线(Routing)吗049

    BOM由谁负责录入管理055

    BOM准确度的百分比是多少059

    ……

    佐藤知一 系统分析师,任职日挥株式会社。1985~1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES供应系统构建等。 中小企业诊断士、信息处理技术师(项目经理)、经营工学会会员。 作者网页 http://www2.odn.ne.jp/scheng 山崎 诚 系统顾问,任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM(CMMS)等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心,负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员,于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。

    BOM(bill of material)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。 一般来说,企业至少需要3种BM,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。 近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并ERP(统一业务应用软件)系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP(物料需求计划)的思维模式。因此,如果对BOM的理解不够正确,不但无法体现新系统的效果,而且可能和企业的生产形态不符,使构建的系统无法发挥作用。 总之,与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同,我们只要在正确构建BOM的基础上,绘制各种图表,学习分析方法,就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

    ?本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域有名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场很优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等,深受读者喜爱。 ?制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的优选课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视,但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。 当我们深入制造业,会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门,关系错综复杂,很多人为从而入手感到茫然。而BOM(bill of material)正是解决这个问的索。一个构建正确的BOM,不仅描述产品从什么材料衍生而来,还表明这个产品是怎样生产出来的。本书结合大量图表,阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。 ?本书适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。


    BOM(bill of material)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。

    一般来说,企业至少需要3种BM,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。

    近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并ERP(统一业务应用软件)系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP(物料需求计划)的思维模式。因此,如果对BOM的理解不够正确,不但无法体现新系统的效果,而且可能和企业的生产形态不符,使构建的系统无法发挥作用。

    总之,与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同,我们只要在正确构建BOM的基础上,绘制各种图表,学习分析方法,就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。


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