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  • 全新正版数字时代的组织本质9787111728382机械工业出版社
    • 作者: 陈春花,彭剑锋,穆胜著著 | 陈春花,彭剑锋,穆胜著编 | 陈春花,彭剑锋,穆胜著译 | 陈春花,彭剑锋,穆胜著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-06
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    • 作者: 陈春花,彭剑锋,穆胜著著| 陈春花,彭剑锋,穆胜著编| 陈春花,彭剑锋,穆胜著译| 陈春花,彭剑锋,穆胜著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-06
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:164
    • 页数:221
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111728382
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:陈春花,彭剑锋,穆胜著
    • 著:陈春花,彭剑锋,穆胜著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111728382
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-06
    • 页数:221
    • 外部编号:12724714
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目  录<br />序一 跟随管理学家的星光<br />序二 破解时代的组织命题<br />序三 思想的美好相遇<br />上篇  对话<br />章  组织模式  / 4<br />组织模式是企业的“形”,是建设新组织的主线。数字时代,传统金字塔组织越来越受到诟病,组织转型的呼声越来越高。那么,组织模式转型路在何方?<br />喧嚣中的泡沫与真理  / 5<br />“新物种”的新组织范式  / 10<br />新领导力造就伟大企业  / 16<br />认知浓缩  / 21<br />第2章  组织能力  / <br />组织能力是企业的“神”,是建设新组织的辅线。无论何种组织模式,都是为了形成强大的组织能力。尝试多种组织模式后,不妨换个角度来洞察规律—我们究竟应该如何打造适配时代的组织能力?<br />组织能力的幻象与&nsp; / 24<br />组织能力建设的“真北之路”  / 35<br />组织能力建设的实操真经  / 43<br />认知浓缩  / 48<br />第3章  数字化转型  / 51<br />数字化是企业的“器”,是新组织的变量之一。不加载数字化的<br />“重器”,企业不可能在数字时代生存。但是,数字化转型真的只是加载IT工具这么简单吗?加载的IT工具应该如何融入组织?加载IT工具会让组织产生何种变化?<br />大势所趋中的“急功近利”  / 52<br />要企业掌舵,也要咨询力  / 56<br />既是IT工具,更是组织布局  / 63<br />天使已降临,魔鬼在心中  / 67<br />认知浓缩  / 70<br />第4章  新生代员工  / 73<br />新生代员工是企业的“本”,也是新组织的变量之一。不论加载何种技术,组织始终是围绕人建立的。那么,我们应该如何理解新生代员工?需要基于他们的特征来打造新的组织模式?<br />新生代员工的人并没变  / 74<br />让个人目标与组织目标相融  / 80<br />“躺平”是一种组织问题  / 87<br />警惕组织的算法无情  / 93<br />认知浓缩  / 102<br />第5章  组织管理创新  / 107<br />讨论过“形”“神”“器”“本”,我们可以回到一幅更大的画面来思考“组织管理”。这些年,商学两界的诸多尝试,究竟有多少是组织管理创新?我们应该坚持什么,避免什么?<br />三双“冷眼”看创新  / 108<br />中国土壤里的正确创新姿态  / 116<br />给世界以尊重,给中国以自信  / 120<br />认知浓缩  / 126<br />下篇  洞见<br />第6章  论商战时局  / 133<br />陈春花:应对不确定,企业需要怎样的底层逻辑  / 134<br />彭剑锋:以长期价值主义穿越经济周期  / 143<br />穆胜:威慑纪元,互联网大厂的求生指南  / 151<br />第7章  论组织开发  / 161<br />陈春花:数字时代的组织价值重塑  / 162<br />彭剑锋:量子思维下,新型组织的八个特征  / 172<br />穆胜:组织调整的五种套路  / 181<br />第8章  论人才管理  / 191<br />陈春花:如何理解并重塑今天的人力资源管理   / 192<br />彭剑锋:“经营新六化”与人力资源管理新趋势  / 201<br />穆胜:人才管理的正道与歧途  / 210<br />

    去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗,三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出,回到现实,对于组织转型究竟应该怎么做,实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中,横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜,聚焦“数字时代的组织本质”,通过“对话”“洞见”两个部分,展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”,陈春花、彭剑锋、穆胜从五个不错维度解构“数字时代的组织本质”,带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。 ·组织模式是企业的“形”,是建设新组织的主线。 ·组织能力是企业的“神”,是建设新组织的辅线。 ·数字化是企业的“器”,是新组织的变量之一。 ·新生代员工是企业的“本”,是新组织的变量之二。 ·组织管理创新是一个更加完整的画面,同时整合了以上四个维度。 在下篇“洞见”中,陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题,体系化阐述理念和方法。 ·陈春花“开局”——纵贯全局,给出一针见血的底层解读,并抛出让人耳目一新的概念,揭示新趋势。 ·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架,给出犀利观点,并用海量的鲜活案例来进行验。 ·穆胜“断后”——回归具体对象,探讨具体问题,将“小”题“大”做,进而管窥全局。 《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见,包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见,给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法,希望能力企业高质量发展。

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