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全新正版年度经营计划制订与管理9787513653350中国经济出版社
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章拨云见日:正确认识年度经营计划?节乌云蔽日:中国企业年度经营计划管理现状 /一、中国企业年度经营计划管理状况分析 / 二、年度经营计划管理常见的问题 / 第二节与时俱进:第三代企业经营理念与企业经营系统 / 一、企业与企业经营 / 二、第三代企业经营理念 / 三、信睿SMART-EOS企业经营系统 / 四、企业经营系统建设与发展阶段 / 第三节山重水复:把一年拆分成15个月来经营 / 第四节抽丝剥茧:什么是年度经营计划 / 第五节柳暗花明:年度经营计划制订与管理六步法 / 一、年度经营环境分析 / 二、年度竞争策略及职能战略规划 / 三、确定年度经营策略及目标 / 四、编制年度业务计划及经营预算 / 五、年度经营计划实施平台建设 / 六、年度经营计划实施管理 /?第二章识得庐山真面目:认清年度经营环境?节企业望远镜:客观分析年度外部经营环境 / 一、宏观环境分析 / 二、行业竞争环境分析 / 三、外部利益相关者分析 / 四、外部机会与威胁识别 / 第二节管理显微镜:系统评价企业内部经营环境 / 一、内部价值环及业务蓝图现状分析 / 二、公司级KPI检讨 / 三、年度财务决算与财务状况评价 / 四、经营“三度”测量 / 五、管理现状评价 / 六、关键职位族员工适岗率评估 / 七、内部利益相关者分析 / 八、内部优势与劣势识别 / 第三节经营三棱镜:企业年度经营环境综合分析 /?第三章狭路相逢智者胜:年度竞争策略规划?节知己知彼:行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /一、行业关键成功因素识别 / 二、锁定竞争对手 / 三、竞争对手分析 / 四、竞争态势分析 / 第二节扬长避短:年度竞争策略规划 / 第三节未雨绸缪:年度职能战略规划 /?第四章纸上谈兵,运筹帷幄:确定年度经营策略及目标?节决战密码:年度战略地图输入识别 / 一、年度战略地图输入内容 / 二、年度战略地图输入识别 / 第二节沙盘推演:绘制年度战略地图 / 一、战略地图基本构成 / 二、年度战略地图绘制 / 三、确定年度经营目标 / 第三节排兵布阵:平衡计分卡与年度经营目标分解 / 一、战略主题强相关识别 / 二、战略主题衡量 / 三、绘制年度平衡计分卡 / 四、编制目标责任书 / 五、建立经营驾驶舱 /?第五章兵马未动,粮草先行:年度业务计划与经营预算?节谋定而后动:编制年度业务计划 / 一、年度市场营销计划 / 二、年度新产品研发计划 / 三、年度供应链运营计划 / 四、年度财务及计划 / 五、年度人力资源计划 / 六、战略新业务拓展计划 / 七、业务计划履历表 / 第二节内部摘牌:推进公司级专项工作 / 第三节小投入,大产出:编制年度经营预算 / 一、年度经营预算编制 / 二、年度经营预算实施与控制 /?第六章深挖洞,广积粮:年度经营计划实施平台构建?节力出一孔,利出一孔:基于年度经营计划的流程体系 / 一、业务蓝图与业务流程规划 / 二、业务流程现状描述与问题分析 / 三、业务流程再造 / 四、业务流程配套设计 / 五、业务流程信息化与信息系统集成 / 第二节横向到边,纵向到底:基于年度经营计划的组织体系 / 一、组织模式发展趋势 / 二、基于年度经营计划的组织体系优化 / 第三节路线确定后,员工是关键:基于年度经营计划的员工成长与发展体系 / 一、“当官”不再是员工的发展途径 / 二、实施优才计划 / 三、员工职业生涯规划 / 四、量体裁衣,制订有效的员工培训规划 / 第四节激励到位,黄牛也会吹口哨:基于年度经营计划的员工激励体系 / 一、物质激励与精神激励两手抓 / 二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 /?第七章论功过,明奖罚:年度经营计划实施管理节万事俱备,只欠东风:如何召开誓师大会 / 一、年度誓师大会准备 / 二、年度誓师大会召开 / 第二节决策看“三会”:年度经营决策组织 / 一、经营委员会 / 二、薪酬与绩效委员会 / 三、总经理办公会 / 第三节经营读“三表”:年度经营报表体系 / 一、财务分析报表 / 二、业务分析报表 / 三、人力效能分析报表 / 第四节管理抓“十会”:年度经营会议体系 / 第五节业绩说了算:年度经营计划实施检讨与评价 / 第六节防患于未然:年度经营风险管理 / 一、内部年度经营风险管理 / 二、外部年度经营风险管理 / 三、有效防范与控制年度经营风险 / 第七节不变的是变化:年度经营计划动态管理 /?第八章他山之石,可以攻玉:年度经营计划经典案例分享?节制造型企业年度经营计划展示 / 一、南粤智能装备简介 / 二、南粤智能装备经营环境分析 / 三、南粤智能装备竞争态势分析及竞争策略、职能战略规划 / 四、南粤智能装备战略地图输入识别 / 五、南粤智能装备战略地图、平衡计分卡及目标责任书 / 第二节高科技企业年度经营计划展示 / 一、信睿科技2018年度经营环境分析 / 二、信睿科技2018年度竞争态势分析及策略规划 / 三、信睿科技发展战略及商业模式思考 / 四、信睿科技2018年度战略地图及目标分解 / 五、信睿科技2018年度业务计划及经营预算 / 六、信睿科技2018年度经营计划实施平台规划 / 七、信睿科技2018年度经营计划附件 /?参考文献 /?
水藏玺,财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施。代表作有《不懂解决问题,怎么做管理》《高绩效工作法》《年度经营计划制订与管理》(第2版)《流程优化与再造》《人力资源管理体系设计全程辅导》《学管理用管理会管理》《互联网时代业务流程再造》《互联网+:中外电商发展路线图》《互联网+:电商企业采购库存物流管理实务》《管理就是解决问题》《年度经营计划管理实务》《定工资的学问》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造:实践、实务、实例》《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》等30多部。
◎第3版新增两个完整案例,图表并茂,手把手教会你年度经营计划制订与管理! ◎我们主张:年度经营计划从头年10月开始做,用15个月时间完成一年发的任务,不打无准备之仗! ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿,是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
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