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  • 全新正版高绩效团队教练9787300261492中国人民大学出版社
    • 作者: (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著著 | (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著编 | (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著译 | (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-02-01
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    • 作者: (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著著| (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著编| (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著译| (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 字数:252千字
    • 页数:243
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787300261492
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(英)彼得·霍斯ter Hawkins)著
    • 著:(英)彼得·霍斯ter Hawkins)著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787300261492
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-02-01
    • 页数:243
    • 外部编号:9291039
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部 高绩效团队
    章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队
    5 团队挑战的变化
    14 领导团队应该如何应对挑战
    16 领导力开发及教练行业所面临的挑战
    18 精彩回顾
    第 2 章 高绩效团队及变革型领导团队
    20 什么是真正的团队
    团队
    24 高绩效团队
    26 高绩效变革型领导团队
    30 精彩回顾
    第 3 章 高绩效团队的 5C 模型
    33 5C 模型
    37 5C 模型之间的联系
    42 精彩回顾
    第二部分 团队教练
    第 4 章 什么是团队教练
    48 团队教练的历史
    52 关于团队教练的限制设
    53 团队教练的定义
    61 扩展的团队教练进阶序列
    62 团队教练中的角色
    62 精彩回顾
    第 5 章 团队教练流程
    65 团队教练的作用
    65 C-CLEAR 模型
    79 运用 CLEAR 模型设计单次活动
    80 教练型团队
    80 精彩回顾
    第 6 章 运用 5C 模型进行系统团队教练
    84 系统团队教练的 5C 模型
    100 对各项驱动力之间的相互联系进行教练
    100 精彩回顾
    第三部分 教练不同类型的团队
    第 7 章 团队的各种类型
    105 团队的类型
    106 管理团队
    107 项目团队
    113 虚拟团队
    114 化团队
    117 顾客或客户团队
    121 群际教练
    1 精彩回顾
    第 8 章 教练董事会
    126 董事会面临日益增长的挑战
    128 教练董事会
    130 明确董事会角色
    137 董事会动力
    139 教练董事会如何联结
    140 教练董事会如何学习和发展
    142 精彩回顾
    第四部分 如何创建共享领导力
    第 9 章 选拔高绩效团队成员
    145 关键选拔原则
    149 选拔过程
    150 精彩回顾
    0 章 CEO 发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤
    153 团队的发展阶段
    156 12 种实践方法
    161 精彩回顾
    1 章 如何寻找、 选择好的团队教练并与之合作
    163 寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法
    169 精彩回顾
    第五部分 系统团队教练的成长、督导及工具
    2 章 团队教练的成长
    174 转型
    176 真正进入你的角色
    177 核心能力
    188 团队教练的困境
    191 精彩回顾
    3 章 团队教练督导
    192 什么是督导
    194 运用团队教练督导的各种情境
    196 团队教练督导的六步模型
    201 深度认识六步模型
    206 精彩回顾
    4 章 团队教练的方法、 工具和技术
    207 如何运用工具和方法
    1 在恰当的时候运用恰当的工具和方法
    2 精彩回顾
    5 章 团队教练的未来发展
    4 团队教练为谁或什么服务
    未来发展方向
    关键术语

    [英]彼得·霍斯eter Hawkins):亨利商学院领导力教授,巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位靠前的领导力发展顾问、研究者和作家,是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见。他与许多靠前公司合作,共同设计和促进重大变革和组织转型项目,并指导董事会和领导团队。

    本书提出的系统团队教练体系,涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤,以及团队教练督导等内容,为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白,也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程,提了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

    个人教练的服务对象是个人,关注们自身能力或品质的提升,却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队,其目的是使整个团队受益,让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。
    在本书作者彼得·霍金斯看来,现有的很多教练形式并不是真正的团队教练,它们过度关注团队内部,而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了“系统”三个字,创造地提出了对系统团队教练的定义:
    系统团队教练是一个过程。在这个过程中,无论团队成员在一起,团队教练都是与整个团队一起工作,帮团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式,并帮大家提升集体领导力,更有效地调动所有重要的利益相关者,共同进行更广泛的业务转型。
    系统团队教练关注的是系统背景下的团队,不仅支持团队内部发展,还强调与团队外部利益相关者的联结,以此提升整个团队的集体绩效。
     

    在《高绩效团队教练(第2版)》中,作者彼得·霍金斯从循序渐进的进阶序列来看,团队教练可分为四种,包括团队引导、团队绩效教练、领导力团队教练和变革型领导力团队教练,同时提出了5C模型,以及能落地的、系统的教练模型C-CLEAR,书中对此模型的应用也有大量的论述和实案例说明。

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