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全新正版管理学原理9787562837138华东理工大学出版社
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章 管理学概论 管理故事陈纳德与美国运通 节 管理与管理学概念 第二节 西方管理思想的演变 第三节 管理思想发展的前沿 本章 案例俄罗斯的新型管理风格 本章 总结 本章 复习思考题 第二章 管理的本质 管理故事一个的丹麦企业格兰富集团 节 管理的目标与手段 第二节 管理的道德与责任 第三节 管理的基本方法 本章 案例约亨蔡茨:PUMA的管理之道与管理之伤 本章 总结 本章 复习思考题 第三章 管理者与被管理者 管理故事如何管理公司 节 管理者的角色 第二节 管理者的心智模式 第三节 被管理者 本章 案例不变的“三条经验” 本章 总结 本章 复习思考题 第四章 领导与领导行为 管理故事应对灾难 节 领导 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导理论研究前沿 本章 案例蒙牛总裁牛根生领导力就是影响力 本章 总结 本章 复习思考题 第五章 愿景与组织文化 管理故事你投反对票还是赞成票 节 什么是愿景 第二节 愿景的构建 第三节 组织文化的构成 第四节 组织文化的建设 本章 案例愿景是一种精神上的执行力 本章 总结 本章 复习思考题 第六章 战略管理 管理故事龟兔赛跑之二 节 什么是战略管理 第二节 战略管理理论 第三节 战略的制订 第四节 战略的实施 本章 案例麦肯锡在中国 本章 总结 本章 复习思考题 第七章 组织形式 管理故事不拉马的士兵 节 组织与战略 第二节 组织的设计 第三节 组织形式的演变 第四节 组织形式的创新 本章 案例马格纳国际公司的兴衰史 本章 总结 本章 复习思考题 第八章 管理决策 管理故事谁来给猫挂铃铛 节 决策的本质 第二节 决策的类型 第三节 决策的过程 第四节 决策的方法 本章 案例阿迪达斯与耐克 本章 总结 本章 复习思考题 第九章 计划与计划工作 管理故事凭智慧战胜对手的马拉松选手 节 计划的含义 第二节 计划的类型 第三节 计划制订的方法 本章 案例施温公司的计划 本章 总结 本章 复习思考题 第十章 管理控制 管理故事扁鹊的医术 节 管理控制的含义 第二节 管理控制的类型 第三节 管理控制的过程 第四节 管理控制的方式 本章 案例查克停车场的控制 本章 总结 本章 复习思考题 十章 有效沟通 管理故事沟通的 节 沟通的必要 第二节 有效沟通的方式 第三节 沟通的障碍与克服 第四节 与谈判 本章 案例戴尔的邮件门 本章 总结 本章 复习思考题 第十二章 绩效管理 管理故事船主的报酬 节 绩效管理的含义 第二节 绩效管理的系统 第三节 绩效评估的方法 本章 案例某购物中心的考核制度 本章 总结 本章 复习思考题 第十三章 激励与约束 管理故事乐观的拿破仑 节 激励约束的概念 第二节 基于需要的激励约束理论 第三节 激励约束理论 第四节 激励约束的模式 本章 案例IBM的激励约束制度 本章 总结 本章 复习思考题
本教材以案例教学为特色,与管理实践紧密相连,采集了大量管理实践案例和经验素材,全面穿插于知识的导入与分析,以及管理模拟与情景演练中,是高校案例教学的经典教材,能帮学者快速建立管理思维和管理者基本素质。
管理是人类社会活动和生产活动中普遍存在的社会现象。凡是有人群的地方,就有管理问题,就会产生管理实践。 《管理学原理》(作者谭黎阳、王绮)紧跟管理发展的时代脉搏,在传统管理学教材框架的基础上,建立了新的知识体系。本教材适用于高等院校经营类学生管理学基础课和专业课教学。在教材编写的过程中,编者始终围绕着既要具有较高的理论水平,又要有较强实务这个原则。
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