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  • 全新正版理解和运营商业模式9787509632420经济管理出版社
    • 作者: 王云飞著著 | 王云飞著编 | 王云飞著译 | 王云飞著绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2013-03-01
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    • 作者: 王云飞著著| 王云飞著编| 王云飞著译| 王云飞著绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2013-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-06-24
    • 字数:192.00千字
    • 页数:178
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509632420
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:王云飞著
    • 著:王云飞著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787509632420
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-06-24
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-03-01
    • 页数:178
    • 外部编号:8322909
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 商业模式———让人觉得精妙的经营方式 1
    一、商业模式给你的感觉 3
    二、商业模式的兴起探讨 5
    三、商业模式和传统经营的关联 9
    第2 章 商业模式是什么 11
    一、传统经营的特点 13
    二、商业模式经营特点一: 利用一切可以利用的资源 13
    案例1: 智能手机为什么能够迅速崛起 14
    案例2: 数据收集平台公司的建设 14
    三、商业模式经营特点二: 重要的是实现功能 17
    案例1: 360 杀毒软件的横空崛起 18
    案例2: 为什么YY 能够在即时沟通红海中生存 19
    四、商业模式经营特点三: 盈利方式更多的是间接化、多元化 21
    五、商业模式的定义
    第3 章 不同创新程度的商业模式 25
    一、企业内部运作调整与创新 27
    案例1: 看到地铁空间机会的报纸 27
    案例2: 有效组织社会力量的某社区厨房项目 29
    二、外部用户、资源共舞 32
    案例1: 建立生态圈的某烘焙服务公司 32
    案例2: 星尚传媒———传统频道运作 35
    三、解决市场空白点 39
    案例1: 锦江之星有效解决出行住宿难题 39
    案例2: 从微小的地方发现巨大商机的绿山咖啡 42
    第4 章 创新! 创新! 新的事物已经来了 47
    一、创新的流程化操作思维 49
    二、在互联网背景下, 有趣的创新形式 57
    案例1: 无线T 恤, 连设计师都没有的公司 57
    案例2: 众筹创新, 利用群众的力量 60
    三、C2B 真的要来了 63
    四、颠覆者的出现 67
    五、未来企业形态的预测 72
    第5 章 覆盖和渗透 79
    一、资源可能变成包袱 81
    二、企业的价值基础遇到了重大挑战 82
    案例1: 受到网络冲击的卖场和交易中心 82
    案例2: 网络媒体对传统媒体的价值覆盖 83
    三、核心利润源受到了直接攻击 85
    案例: YY 免费教育对新东方的冲击 85
    四、资源合作成为常态 87
    案例: 菜鸟的资源协作和整合思维 87
    五、新的操作提出新的要求 88
    案例1: 传统广告公司遇到的挑战 89
    案例2: 某小型O2O 项目对提升客户成交服务的效果 90
    六、润物细无声, 新技术的渗透 95
    案例1: 移动互联网、大数据 95
    案例2: 量子加密技术 95
    案例3: 3D 打印、住宅标准化技术 96
    第6 章 丰富多彩的盈利方式 99
    一、商业模式中常规的盈利模式设计 101
    二、几种常见的盈利模式 103
    第7 章 你需要一个独到的视角 107
    一、看到的现象和能运作的逻辑并非完全一致 109
    案例1: 不同视角看———社会问题的解决 109
    案例2: 两种角度看携程网———行业问题的解决 114
    案例3: 并不是很容易模仿的竞争优势———企业独特优势的建立 116
    二、往前拓展一步, 思路会更加开阔 119
    案例1: 在现有的资源上前进一步: 某物业公司的经营拓展 119
    案例2: 某技术创业公司: 好产品, 就要自我明 122
    三、巧妙地利用各种资源和时机 1
    案例1: 严介和: “亏” 出来的商业信用 1
    案例2: 借社会力量自身设计力量的公司 125
    第8 章 商业模式需要运营能力的支撑 129
    一、设计出新的战略和商业模式 131
    二、新的商业模式需要细化到策略层面 133
    三、策略进一步落实到部门和责任主体 136
    四、商业模式需要一定的能力体系保 141
    五、更为柔的绩效激励 146
    第9 章 组织结构和文化对商业模式的促进 149
    一、成为互联网思维典范的传统企业———组织设计 151
    二、为什么要把70%的时间都花在找人上———人员选择 156
    三、建立能够发挥战斗力的团队———团队建设 160
    四、值得借鉴的好传统 164
    五、管理三境界 166
    0 章 我设计的两个商业模式 171
    个项目: 中国传统艺术品平台 173
    第二个项目: 商业模式沟通平台 175
    后记 177

    王云飞,商业分析观察员、咨询顾问、讲师。在企业担任过内部讲师和宣传策划岗位。后在咨询公司工作,主要咨询的范围包括商业模式、战略执行、流程规划、绩效管理和人力资源服务等。咨询服务过的企业类型包括制造业、传媒、进出口贸易、信息等企业等。主讲的课程包括《理解和运营商业模式》、《企业如何实施绩效管理》、《建立企业战略执行系统》。

    面对网络的冲击和客户越来越个化的需求,传统企业需要升级自己的经营方式,创新企业需要更巧妙的起步。

    对于传统企业来说,怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢?这是转型升级企业必须思考的问题,王云飞编著的《理解和运营商业模式》将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维,找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式,尤其是那些技术应用创新的公司。本书也有一些案例和基本理论给他们以启示,所以书名定成《理解和运营商业模式》。

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