返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版要做好销售,先带好团队9787557016104广东旅游出版社
    • 作者: 戴佳晋,屈建华著著 | 戴佳晋,屈建华著编 | 戴佳晋,屈建华著译 | 戴佳晋,屈建华著绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 戴佳晋,屈建华著著| 戴佳晋,屈建华著编| 戴佳晋,屈建华著译| 戴佳晋,屈建华著绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 字数:187千字
    • 页数:226
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787557016104
    • 版权提供:广东旅游出版社
    • 作者:戴佳晋,屈建华著
    • 著:戴佳晋,屈建华著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787557016104
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:226
    • 外部编号:9461716
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    □□章  招聘,找到那个适合做销售的人 
    为什么招聘销售人员很难/003 
    销售人员的特质/006 
    紧跟形势,大胆起用网络销售人才/009 
    采用“多对一”的面谈方式降低错选率/012 
    面试销售员时,哪些问题一定要提/015 
    警惕在用人上“讲关系”/018 
    小心掉入“快速扩充”的陷阱/021 
    不可不知的面试“三字经”/024 
    随时随地发现理想的销售人才/027 
    第二章  培训再培训,销售没有天生的英才 
    永远别指望下属能自动成长为精英/031 
    打消新员工对销售的误解/034 
    了解员工的培训需求/037 
    制定具有针对且可持续的培训计划/040 
    分析销售数据,定好培训重点/043 
    鼓励团队成员进行自我培训/045 
    培训内容要有实战/047 
    第三章  目标管理,攻坚克难,引爆团队潜能 
    团队整体目标的重点在于可行/053 
    目标越清晰,团队的战斗力越强/056 
    下属为何不肯接受有难度的目标挑战/059 
    学会帮团队成员确定个人的目标/062 
    销售团队目标分解的学问/065 
    合理调用你的资源,帮员工达成目标/068 
    不要设定没有截止期限的目标/071 
    第四章  如何说,才能激发下属的工作热情 
    为何销售人员更需要激励/077 
    好的销售领导都是会讲故事的人/080 
    对业绩差的下属,先认可再找原因/083 
    对“抗压能力差的人”要先扬后抑/086 
    及时肯定下属们的/088 
    用建议的口吻来下达工作指令/091 
    正确表达对下属的关心/094 
    与爱发牢骚的下属推心置腹地谈一谈/096 
    批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”/099 

    戴佳晋

    MEDIUMCRITICISM


    任何企业都离不开销售,无论是生产加工,还是提供服务,都需要销售部门将企业的产品或服务卖出去。

    销售部门如此重要,所以销售团队建设更值得每一家企业重视,是销售主管,作为销售部门的直接管理者,想要取得好的销售业绩,就要先带好团队。

    哪些人才适合做销售?如何做有针对的培训?怎样的薪资组合才能更好地激励员工?考核就是业绩达标吗?如何制定团队目标更合理?怎样做才能降低团队人才流失率?……这些是每个销售团队都绕不开的问题,解决不当就会为团队埋下隐患。

    从招聘、培训、激励,到考核、规划、管理,缺失了任何一环,都将影响团队的整体战斗力,甚至威胁到企业生存。本书为建设销售团队提供多方面指导,力科学打造一支无往不利的常胜之师。

    1. 很多企业的销售团队主管,是从一线销售中提拔业绩突出的很好员工。他们的专业能力毋庸置疑,而团队管理能力亟待提高!2.为什么你的团队招聘艰难,流失率还居高不下?为什么你的团队死气沉沉,员工得过且过?为什么你的团队矛盾重重,按倒葫芦瓢又起?为什么你的团队成长缓慢,几年下来都业绩平平?不懂团队建设,为团队赋能,主管就得自己干到死,每天在琐碎的泥潭中挣扎!3.人力资源专家结合多年培训实战经验,解构销售团队建设机理,从招聘、培训、目标管理、激励、培养团队危机感、薪酬体系、考核标准制定、矛盾处理、压力管理、降低人才流失率等10大方面,破解销售团队管理的密码!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购