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全新正版管理得越少,管理得越好9787520804226中国商业出版社
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0章 管理的本质是“简单”管理得越少越好002只走一条路——正直006不该管的事让别人管去012企业管理必须简单015指挥千军万马,不如善点将才018事无巨细的管理会事倍功半020不要侵入他人“领地”022不要介入派别之争026只需管头管脚029管理没有天才,人人都可学会030如何简单你的说服力033第02章 抓决策才是管理者的要务明确决策流程是科学决策的前提038充分获取有效信息042制定远大的发展目标044管理者不作太多决策,只作重大决策046熟练运用决策分析049把握决策的时机051学会放弃旧有的包袱054第03章 团队运作重在“知人善用”扬长避短识人才058用人不疑,疑人不用059走出“人才”误区061盲目裁员不可取065用人要遵循的简单原则067敢于、善于选用比自己能力强的人069不拘一格,大胆起用年轻人071成功有效地用人073得强者方能得天下077知人善用,把人才放在合适的位置上080举贤不避亲083善用略有瑕疵的人才085把每个人都当作“天才”来用089多样化的人才与后备人才的储备092第04章 不懂得授权就无法走上管理的快车道放手让下属自己去干098不懂得授权就不是合格的管理者099谁的“猴子”谁来背104检查员工工作的技巧105给下属授权要讲究策略和技巧109在对下属的支持中把授权落在实处111管理者在跟进中实现对权力的有效监控112让员工集责权于一身,独立处理问题116让副职成为“权力大使”118第05章 把控权力:该放就放,该收就收管理者不能凡事都亲力亲为122揽大权,散小权124大度升职,让员工都能分享权力126不可做“甩手掌柜”128不要滥用权力130谨防下属拥“兵”自重132摒弃合理授权的各种障碍133把握必要权力,防止授权失控136不要省掉“检查工作”这一环节138谨防“反授权”141第06章 放开员工的手脚,束缚自己的权力欲通过授权提升领导力144接受的工作越重要,员工越有干劲147集权不如放权更有效149领导的任务不是替下属做事152放权方可释放权力的效力155有效授权必须经过充分准备156信任是授权的精髓和支柱159授权需把握时机,注意细节162选好对象是成功授权的关键165“地位”可有效调动员工热情168合理监控与大胆授权同等重要170权力与责任必须平衡对等174第07章 好的愿景让管理事半功倍树立共同愿景178用共同愿景来刺激员工181不问得到什么,只问贡献什么183管理需要建立预期186员工的热情源自对企业未来的信心188树立危机意识190铸造根深蒂固的企业文化理念192第08章 成功的管理就是简单又轻松耐克的成功法宝:虚拟经营198成功从借鸡生蛋开始200合作的目的是实现双赢203别人走过的路,不屑去走204别把经验看得那么重207重新定位,从根本上扭转局面210为什么那么多人选择奔驰212“可口可乐”的诞生214用尽全力时别忘了外力216有创新才有成功218AOL的成功之道:贴近消费者220搭“顺风车”是成功的捷径2要是要有远见226的管理理论227管理得越简单越好229
王晓岗,企业管理培训师,西安科技大学学院特聘讲师,西安科技大学管理学院学生职业规划指导师,多家企业特聘咨询顾问。从事企业管理咨询培训行业八年,担任多家高校创业培训指导顾问,签约北京、上海、深圳、厦门、成都、西安等地数十家咨询机构特聘讲师,服务企业近千家。主要课程有:《MTP中层管理干部技能提升》《班组长综合管理能力提升》《高效能团队打造》《高绩效沟通执行》《问题分析与解决》《新员工职业素养》《优质服务能力提升》《TTT企业内部讲师培训》等。
√ 指挥千军万马,不如善点将才。 √ 明确决策流程是科学决策的前提。 √ 敢于、善于选用比自己能力强的人。 √ 善用略有瑕疵的人才。 √ 不懂得授权就不是合格的管理者。 √ 在对下属的支持中把授权落在实处。 √ 管理没有天才,人人都可学会。 √ 接受的工作越重要,员工越有干劲。 √ 不问得到什么,只问贡献什么。 √ 搭“顺风车”是成功的捷径。
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