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全新正版团队,就该这样带9787504755292中国财富出版社
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章思维才是王道原来以前所学的都是错的什么是有道理和有用的话天下帝王在学什么、向谁学、如何学祖心,帝王术用无私的手段达到自私的目的——绝不为钱所困做总裁一定要顺势而为——猪都能飞上天第二章带团队的步——选兵选将99%的企业选人错在哪里选对人比培养人更重要如何选兵——选人的三大核心如何选将——将才要有万念归一的信仰如何问对问题选对人第三章变团队里的庸才为将才带队伍就是带人心如何有目标地活着……
管策总裁大成思维引爆者地方创业指导专家团成员亚洲员工巔峰训练创始人思而乐集团运营总顾问上海三为盛世创始人之一多家品牌企业幕后运营推手未开口之前的他其貌不扬,参加过他的培训之后,人们记住的不仅仅是他的训练手法,更是直击心灵、振聋发聩的演说魅力和催人泪下的感染力,这让渴望突破和改变的学员不经意间思维模式脱胎换骨。2005年他在国内运用企业疯狂团队训练模式,帮无数的学员找到了工作的核心价值感和原动力,让学员从企业"游击队"成长为企业"特种兵"。他多年来凭借在许多行业的非凡贡献和独特的核心思维模式,帮许多企业引爆核心思维,更帮企业总裁修炼天机的大成思维,帮他们更快地实现型企业家的梦想。
凝聚和降服有本事的员工做大事是本书的创作初衷,意在帮企业家、团队管理者改变以往事事亲力亲为的状况,让员工带着万念归一的立场主动完成自己的工作,并富有创意。
管策编著的这本《团队就该这样带》包括六大章节,内容由浅入深,指导读者成为真正的,带领你从了解“思维”开始,过度到“选兵选将环节”,再全力打造“将才”,同时让员工“心服口服”地完成工作,并掌握“团队核心”,做到每每触及员工的情感线,都把这些经验积累起来,让自己成为“能带任何新团队”的管理者。只有身经百战,才能做到游刃有余。
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