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  • 全新正版管好员工就用这几招9787546411507成都时代出版社
    • 作者: 谢国计著著 | 谢国计著编 | 谢国计著译 | 谢国计著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 谢国计著著| 谢国计著编| 谢国计著译| 谢国计著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 字数:220.00千字
    • 页数:220000
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787546411507
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:谢国计著
    • 著:谢国计著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787546411507
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:220000
    • 外部编号:8302397
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    管事先管人,管人要管心
    1是做“大哥”还是做“领导” /
    2管事先管人,管人要管心 /
    3好的老板必须是一个心理大师 /
    4用人不疑,疑人不用 /
    5知人善任,别让千里马去拉磨 /
    6欣赏能力比自己强的下属 /
    7开空头支票 /
    8越是危机,越不能轻易抛弃员工 /
    第二章
    “无威”不治:管好员工从树立开始
    1威信是管理者的要素 /
    2影响力比权力更可靠 /
    3虎气不足,猴气有余,成不了好领导 /
    4令出如山,有令必行 /
    5任何时候都要显得从容不迫 /
    6精心挑选左膀右臂 /
    7不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点 /
    8带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 /
    第三章
    没有规矩,不成方圆——制度才是真正的老板
    1企业用制度管人,二流企业用人管人 /
    2你不讲制度,别人就跟你讲条件 /
    3明确告诉员工:什么该做,什么不该做 /
    4制度不是通用的,必须量身定做 /
    5制度的设置应兼顾公平和效率 /
    6制度约束应符合人需求 /
    7制度要严谨,切忌朝令夕改 /
    8制度的生命力在于不折不扣地执行 /
    第四章
    跟员工沟通:多用建议,少用命令
    1管理之道,在于把握员工的心声 /
    2坚决不搞“” /
    3跟员工沟通:多用建议,少用命令 /
    4即使手握真理,也不要咄咄逼人 /
    5包容下属的“狂妄”意见 /
    6慎重对待下属的“小报告” /
    7员工的“真话”,不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言 /
    8会换思考,站在下属的角度思考问题 /
    第五章
    激励员工的绝招——不下血本,照样俘获员工“芳心”
    1带队伍的过程就是不断激励员工的过程 /
    2有效激励要以人为本 /
    3激励要因人而异 /
    4别忘了,员工多数时候需要以薪换心 /
    5关于股份制、分红与年终奖 /
    6激励员工的五项原则 /
    7把握好激励员工的“生命周期” /
    8感情是一本万利的无薪激励 /
    第六章
    批评员工的绝招——批评与问责,对事不对人
    1没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 /
    2批评员工的绝招——批评与问责,对事不对人 /
    3批评时要力争做到心平气和 /
    4允许下属犯“合理”的错误 /
    5批评和训斥的场面话要拿捏好 /
    6巧妙暗示比直接批评更有效 /
    7“胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错 /
    8发过火要做好善后工作 /
    第七章
    给员工授权的绝招——管头管脚,但不要从头管到脚
    1事必躬亲,没有当领导的命 /
    2走出办公室,总经理才能施展开拳脚 /
    3有益的情报90%来自于公司之外 /
    4合理授权,给员工足够的空间想象 /
    5把握原则,让交办的工作有章可循 /
    6科学分配任务,下放权力要找对人 /
    7授权之后不忘检查,监控并不代表不信任 /
    8授权收权,要做到收放自如 /
    第八章
    考核员工的绝招——公平公正,不煮“大锅饭”
    1建立完善的个人考核机制 /
    2公平考核,让每一个员工放心 /
    3平均不等于平等,绩效考核追求差异化 /
    4考核要注重实效,不要只做表面文章 /
    5考核一定要落实到每一个细节上 /
    6千不感情用事 /
    7不能把资历同能力画等号 /
    8不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 /
    第九章
    如何建设一支打不垮、挖不走的团队
    1团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 /
    2传递正能量,激励员工创造奇迹 /
    3用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 /
    4不要轻易许诺,难以实现的诺言比更可怕 /
    5不要喂得太饱,否则他们就没有了奔跑的 /
    6把“家人意识”融入到团队管理中来 /
    7引入“鲶鱼”,让团队紧张起来 /
    8以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液 /
    第十章
    如何解决员工的矛盾与
    1解决员工的6种方法 /
    2处理员工不满情绪的3大步骤 /
    3争议面前,做一个公正的裁判 /
    4给员工一个心理“泄洪口” /
    5既要会唱红脸,也要会唱白脸 /
    6巧妙应对冒犯你的员工 /
    7有些矛盾“冷”处理更好 /
    8对于不知好歹的人不必一味退让 /
    十章
    如何应对员工的“跳槽”与去留
    1人才的流失是公司的损失 /
    2容才留才,防止“跳槽” /
    3应对员工“跳槽”的6大对策 /
    4挽留员工的5大原则 /
    5建立合理的人才约束机制 /
    6如何体面地辞退不合格员工 /
    7辞退员工的3大面谈技巧 /
    8不到万不得已,不要轻易解聘员工 /
    十章
    管得越少,成效越好——让管理回归简单
    1经营企业靠的是“王道”,而非“霸道” /
    2无为而治是管理的境界 /
    3经商不是靠蛮力,而是靠智慧 /
    4一定要有让人甘心追随的魅力 /
    5加强自我修炼,是“简约管理”的步 /
    6不要当救火队员,让员工自己解决难题 /
    7影响力大小决定团队气场大小 /
    8大胸怀、大气魄,成就卓越的 /

    新浪读书、搜狐读书、腾讯读书联合力荐

    如何管好员工,如何搞好团队?的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将,可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略,让每个团队成员都心服口服地接受命令,坚决执行;的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起,让大家相互协作,使大家拧成一股绳,释放出强大的团队战斗力。
      所以,作为企业的管理者,一定要了解员工,一定要学会激励员工,一定要学会正确用人,让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工,才清楚员工的优势与不足;只有学会激励员工,才能让员工始终保持激情与斗志;只有正确用人,才能把员工放在合的岗位上,让他们扬长避短,为企业做出的贡献。本书引用经典案例,逻辑严谨,说理透彻,深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。理论与实践相结合,手把手教你打造精英团队、手把手教你做成公司。

          为什么涨了工资,员工也不领情?为什么部门之间有隔阂,同事之间有纷争?为什么执行总是不到位,看好的人干不好?如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?员工素质参差不齐,管理是件头疼事?如何管?怎么管?   高明的管理者总是能抓住人的优点,摸透人的弱点,巧妙地管理和使用人才。   让企业中高层主管即学即反思,提升企业战略的执行效率与效益。  集理念、方法、工具于一体,帮企业建立一套行之有效的管理流程,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!  本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员等阅读和使用。

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