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  • 全新正版管理学基础9787030654212科学出版社
    • 作者: 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬著 | 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬编 | 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬译 | 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬绘
    • 出版社: 科学出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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    • 作者: 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬著| 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬编| 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬译| 编者:陈朝萌|责编:纪晓芬绘
    • 出版社:科学出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:257
    • 开本:16开
    • ISBN:9787030654212
    • 版权提供:科学出版社
    • 作者:编者:陈朝萌|责编:纪晓芬
    • 著:编者:陈朝萌|责编:纪晓芬
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787030654212
    • 出版社:科学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:257
    • 外部编号:10692635
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 管理概述
    章 管理与管理学
    节 管理
    一、管理的内涵
    二、管理的职能
    三、管理的质
    四、管理的对象
    第二节 管理学
    一、管理学研究的内容
    二、管理学的特点
    三、学习和研究管理学的方法
    第三节 管理的基本方法
    一、行政方法
    二、法律方法
    三、经济方法
    四、教育方法
    实训
    案例分析
    第二章 管理理论
    节 科学管理理论
    一、泰勒的科学管理理论
    二、法约尔的一般管理理论
    三、韦伯的组织理论
    第二节 行为科学管理理论
    一、人际关系理论
    二、组织理论
    第三节 现代管理理论
    一、现代管理理论的丛林
    二、现代管理理论的新思潮
    三、现代管理理论的特点
    实训
    案例分析
    第三章 管理者
    节 管理者的定义与分类
    一、按组织层次划分
    二、按管理工作的范围与职责领域划分
    第二节 管理者的角色
    一、人际角色
    二、信息角色
    三、决策角色
    第三节 管理者的素质
    一、管理者的基本素质
    二、管理者的技能素质
    三、管理者的创新素质
    实训
    案例分析
    第二篇 管理职能
    第四章 计划
    节 计划概述
    一、计划的含义
    二、计划的特征
    三、计划的种类
    四、计划的表现形式
    五、计划的作用
    第二节 计划方法
    一、甘特图法
    二、滚动计划法
    三、网络计划技术法
    第三节 目标管理
    一、目标管理的定义
    二、目标管理的特点
    三、目标设立的原则
    四、目标管理的程序
    五、目标管理的分析
    实训
    案例分析
    第五章 组织
    节 组织职能与组织结构设计
    一、组织职能
    二、组织结构设计
    第二节 组织结构的基本类型
    一、直线型组织结构
    二、职能型组织结构
    三、直线职能型组织结构
    四、事业部型组织结构
    五、矩阵型组织结构
    六、网络型组织结构
    第三节 组织文化与学习型组织
    一、组织文化
    二、学习型组织
    实训
    案例分析
    第六章 领导
    节 领导及
    一、领导的含义
    二、的含义、作用及类型
    第二节 素质理论
    一、德鲁克的素质理论
    二、美国管理协会的素质理论
    三、威廉?鲍莫尔的素质理论
    四、日本企业界的素质理论
    第三节 领导行为理论与权变理论
    一、领导行为理论
    二、领导权变理论
    实训
    案例分析
    第七章 控制
    节 控制职能概述
    一、控制的概念
    二、控制的作用
    三、控制的类型
    四、控制的内容
    第二节 控制方法
    一、预算控制法
    二、非预算控制法
    三、行为控制法
    第三节 基本控制技术
    一、时间管理技术
    二、重点管理技术
    三、信息控制技术
    四、网络控制技术
    实训
    案例分析
    第三篇 管理技能
    第八章 决策
    节 决策的概念、作用及分类
    一、决策的概念
    二、决策的作用
    三、决策的分类
    第二节 决策的原则与程序
    一、决策的原则
    二、决策的程序
    第三节 决策方法
    一、定决策方法
    二、定量决策方法
    实训
    案例分析
    第九章 激励
    节 激励的基本原理
    一、需要的概念、特点及需要与个体行为
    二、动机的概念与形成过程、分类、功动机与个体行为
    三、激励的概念、作用及过程
    第二节 内容激励理论
    一、需要层次理论
    二、ERG理论
    三、双因素理论
    四、X理论与Y理论
    第三节 过程激励理论
    一、期望理论
    二、公平理论
    三、强化理论
    第四节 激励理论的应用
    一、激励的原则
    二、激励的方式
    三、激励的要求
    实训
    案例分析
    第十章 沟通
    节 沟通概述
    一、沟通的含义
    二、沟通过程
    三、沟通要素
    四、沟通方式
    第二节 沟通障碍与改善策略
    一、沟通障碍
    二、改善沟通障碍的策略
    第三节 沟通技能
    一、谈判
    二、演讲
    三、文案
    实训
    案例分析
    十章 变革与创新
    节 科技发展给管理带来的挑战
    一、科技发展给管理思想与模式带来的挑战
    二、科技发展给管理理论与方法带来的挑战
    三、科技发展给组织形式与结构带来的挑战
    四、科技发展给控制与决策带来的挑战
    五、科技发展给管理沟通带来的挑战
    第二节 组织变革与创新
    一、组织变革
    二、组织创新
    第三节 流程再造
    、程再造的内涵
    二、流程再造的步骤
    三、流程再造的模式
    四、流程再造的技术
    第四节 信息管理与创新
    一、企业信息管理
    二、企业信息管理的创新
    实训
    案例分析
    参考文献


    本书主要介绍了管理的基本思想、基本原理与基本方法等管理学的基础知识。全书分为三篇:篇管理概述包括三章,分别介绍了管理与管理学、管理理论、管理者;第二篇管理职能包括四章,分别介绍了计划、组织、领导、控制;第三篇管理技能包括四章,分别介绍了决策、激励、沟通、变革与创新。每章设置有大量的案例、实训,不仅能提升学生的阅读体验,还力求做到理论与实践的结合。
    本书可作为高职教育、成人高等教育经济管理类专业基础课的教学用书,也可作为社会人士学习管理知识的工具书。

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