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全新正版ERP沙盘模拟实训教程9787301226971北京大学出版社
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项目1 认识ERP沙盘任务1.1 课程简介1.1.1 ERP沙盘模拟课程简介1.1.2 ERP沙盘模拟课程特色1.1.3 ERP沙盘模拟课程组成任务1.2 基础准备1.2.1 ERP知识准备1.2.2 心理准备项目2 组建企业任务2.1 创建团队2.1.1 团队确定2.1.2 团队特征任务2.2 职能定位2.2.1 CE02.2.2 营销总监2.. 生产总监2.2.4 采购总监2.2.5 财务总监项目3 模拟企业概况任务3.1 企业介绍3.1.1 模拟企业基本情况3.1.2 模拟企业财务报表3.1.3 行业发展状况任务3.2 初始设置3.2.1 流动资产52M3.2.2 固定资产53M3.. 负债41M3.2.4 所有者权益项目4 实战运营任务4.1 实战规则4.1.1 运营流程4.1.2 实战规则任务4.2 练习年运营4.2.1 企业生存4.2.2 练习年的作用4.. 练习年报表填制任务4.3 企业~6年实战演练4.3.1 年度工作要点4.3.2 管理工具4.3.3 运营总结项目5 实战评价任务5.1 年度评价5.1.1 年实战评价5.1.2 第二年实战评价5.1.3 第三年实战评价5.1.4 第四年实战评价5.1.5 第五年实战评价5.1.6 第六年实战评价任务5.2 模拟企业经营分析与诊断5.2.1 销售分析5.2.2 成本分析5.. 财务分析5.2.4 杜邦分析任务5.3 模拟企业综合能力评价5.3.1 参评企业标准5.3.2 参评企业违规及扣分说明5.3.3 参评企业的综合能力评比指标项目6 实战总结分析报告任务6.1 如何编写实训报告6.1.1 实战总结分析报告编制的基本要求6.1.2 实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式6.1.3 实战总结分析报告编制的主要内容任务6.2 实训报告示例附录附录A 练习年业务运营流程处理表(公司CEO)附录B 实战业务运营流程处理表(公司CE0)附录C 实战业务运营流程处理表(____公司财务总监)附录D 实战业务运营流程处理表(____公司营销总监)附录E 实战业务运营流程处理表(____公司生产总监)附录F 实战业务运营流程处理表(____公司采购总监)附录G 实战业务运营流程处理表(____公司情报员)附录H 市场需求预测表附录I 典型策略参考附录J 参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享参考文献
《erp沙盘模拟实训教程》结构清晰,内容简明,共有6个项目,14项任务。引导学生认识erp沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告。附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格,并提供典型策略参考及参赛学生心得分享。《erp沙盘模拟实训教程》适用于参加erp沙盘模拟实训的学生,可作为erp沙盘模拟实训课程的教材或参考书。
《erp沙盘模拟实训教程》建立在用友软件股份有限公司开发的“erp沙盘模拟”课程基础上,针对每一任务,都明确具体的能力目标以及相关要求。突出了实践和应,增加必要的理论知识,通过实际的教学经验,改进了目前市场上erp沙盘模拟实训教材中存在的诸多不足,使得本书不仅仅局限于管理类学生对erp沙盘模拟课程的学习,更可以推广到专业。
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