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全新正版跨国公司管理978730150清华大学出版社
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章 导论1.1 跨国公司概述1.1.1 跨国公司的含义1.1.2 跨国公司的发展历程1.1.3 跨国公司的基本特征1.1.4 跨国公司的类型1.2 跨国公司的发展与经济全球化1.2.1 经济全球化的概念1.2.2 经济全球化进程中跨国公司的发展1.3 跨国公司的管理科学1.3.1 跨国公司管理的研究对象和内容1.3.2 企业管理的国际化趋势第2章 跨国公司理论2.1 传统跨国公司理论2.1.1 垄断优势理论2.1.2 劳动的国际分工理论2.1.3 跨国直接的折中理论2.1.4 产品生命周期理论2.1.5 跨国公司形成与发展的内部化理论2.1.6 寡占反应——防御动因2.1.7 国际竞争优势——跨国直接的动因与条件2.2 现代跨国公司理论的研究方向2.2.1 国际战略联盟——新博弈观2.2.2 区位和集群理论2.. 新子公司论2.2.4 国际创业与创新2.2.5 公关管理——与东道国的关系2.2.6 全球学习2.2.7 履行全球社会责任. 跨国公司国际直接理论..1 发达跨国公司国际直接理论..2 发展中跨国企业国际直接理论第3章 跨国公司经营环境3.1 国际环境3.1.1 世界贸易组织3.1.2 国际货币组织3.1.3 世界银行3.1.4 经济一体化及其组织3.2 东道国环境3.2.1 经济环境3.2.2 政治环境3.. 法律和法规环境3.2.4 社会、文化与自然环境3.2.5 技术环境3.3 跨国公司利益相关者分析3.3.1 跨国公司的利益相关者3.3.2 跨国公司的利益相关者管理3.4 直接环境的评价方法3.4.1 定分析方法3.4.2 定量分析方法3.4.3 定分析与定量分析相结合的方法第4章 跨国公司的全球战略管理4.1 战略及战略管理过程4.1.1 跨国公司战略管理概述4.1.2 跨国公司战略管理的过程4.2 跨国公司的全球战略4.2.1 全球战略的含义和特征4.2.2 全球战略的手段4.. 全球战略的优点和缺点4.3 跨国公司进入战略4.3.1 直接出口和间接出口4.3.2 授权经营方式4.3.3 服务合同方式4.3.4 建立合同或生产合同方式4.3.5 对外直接4.3.6 跨国公司战略联盟4.4 跨国公司增长战略4.4.1 密集型增长战略4.4.2 一体化增长战略4.4.3 多元化增长战略第5章 跨国公司市场营销管理5.1 国际市场营销观念5.1.1 国际市场营销的基本特点5.1.2 国际市场营销观念5.1.3 国际市场营销组合5.2 产品决策5.2.1 产品的整体概念5.2.2 国际产品策略5.. 国际产品市场生命周期5.3 定价决策5.3.1 影响国际市场营销定价的因素5.3.2 国际市场营销定价方法5.3.3 跨国公司转移定价5.3.4 跨国公司定价的相关难题5.4 分销渠道决策5.4.1 国际营销渠道的模式和环节5.4.2 国际营销渠道中间商的选择和管理5.5 决策5.5.1 国际市场营销组合5.5.2 人员推销5.5.3 国际广告策略5.5.4 国际公共关系5.5.5 营业推广5.5.6 全球赞5.5.7 全球直销5.5.8 全球贸易展销会5.6 国际市场营销新发展5.6.1 整合营销传播理论5.6.2 绿色营销5.6.3 网络营销第6章 跨国公司生产运营与技术管理6.1 国际生产系统的配置6.1.1 国际生产系统的设计思想6.1.2 区位的选择6.1.3 生产系统的设计6.2 国际生产系统的营运6.2.1 生产活动6.2.2 辅活动6.3 技术开发与转移6.3.1 技术开发6.3.2 技术转移6.3.3 技术和技术输出的决策6.4 价值链的协调6.4.1 研究开发与生产制造的协调6.4.2 跨国公司生产制造系统内部的协调6.4.3 生产制造与市场营销的协调6.4.4 市场营销与研究开发的协调第7章 跨国公司人力资源管理7.1 跨国公司人力资源管理概述7.1.1 跨国公司人力资源管理的界定7.1.2 跨国公司人力资源管理的特点7.1.3 跨国公司人力资源管理的导向7.2 跨国公司国际经理人的选聘7.2.1 国际经理人应具备的素质7.2.2 国际经理人的来源7.. 国际经理人的选聘机制7.3 跨国公司雇员的培训和开发7.3.1 外派人员的培训与开发7.3.2 东道国人员的培训与开发7.4 跨国公司人力资源管理的绩效评估7.4.1 跨国公司人力资源绩效评估的基础7.4.2 绩效评估的标准7.4.3 绩效评估的方法7.5 跨国公司人力资源管理的薪酬管理7.5.1 跨国公司薪酬设计的目标7.5.2 跨国公司薪酬管理政策7.5.3 跨国公司薪酬管理的操作流程7.6 国际劳资关系管理7.6.1 劳资关系的基本问题7.6.2 各国劳资关系和工会组织的特点7.6.3 跨国公司的劳资关系管理第8章 跨国公司的组织结构与管理体制8.1 跨国公司组织管理概述8.1.1 跨国公司组织管理的研究对象8.1.2 跨国公司组织结构的演变8.2 跨国公司组织结构的类型8.2.1 传统组织结构8.2.2 全球组织结构8.. 跨国公司组织结构的新发展8.3 跨国公司的生命周期与组织设计8.3.1 跨国公司的生命周期与组织结构8.3.2 跨国公司的组织设计8.4 跨国公司的组织控制与管理体制8.4.1 跨国公司的组织控制8.4.2 跨国公司的组织管理体制8.4.3 跨国公司的组织变革与创新第9章 跨国公司财务管理9.1 跨国公司财务体系设计9.2 跨国公司外汇风险管理9.2.1 交易风险的管理9.2.2 折算风险的管理9.. 经营风险的管理9.3 跨国公司资金转移管理9.3.1 国际转移价格9.3.2 跨国公司的内部资金调配9.3.3 跨国公司避让管制9.4 跨国公司税收管理9.4.1 国际双重征税及避免9.4.2 国际避税与反避税9.4.3 国际税收协调0章 跨国公司文化管理10.1 跨国公司的文化10.1.1 文化的含义10.1.2 文化维度10.2 跨国公司的文化差异10.2.1 文化差异的层次与内容10.2.2 文化差异的正负效应分析10.. 文化差异与跨文化管理10.3 跨国公司文化与融合10.3.1 文化10.3.2 文化融合10.4 跨文化管理与全球学习型跨国公司10.4.1 全球学习——跨国司新识10.4.2 建立全球学习型跨国公司1章 跨国公司公共事务管理11.1 跨国公司的法律事务11.1.1 跨国公司的基本法律关系11.1.2 跨国公司国际商务活动的相关法律11.1.3 跨国公司国际活动的法律事务11.2 跨国公司与公共政策11.2.1 母国对跨国公司的政策调控11.2.2 东道国对跨国公司的政策调控11.. 国际社会对跨国公司的行为规范11.3 跨国公司的社会责任11.3.1 跨国公司社会责任相关理论11.3.2 社会责任与跨国公司伦理11.3.3 跨国公司在东道国的社会责任11.4 公共事务管理工具11.4.1 跨国公司公共事务管理及其工具11.4.2 跨国公司公共事务管理战略参考文献
在经济全球化的今天,跨国公司在世界市场和全球产业链中具有举足轻重的影响。作为现代企业组织的形式,跨国公司在管理理论和商业模式创新、组织结构和管理体制演进、管理技能和方法变革等方,都有前沿和先导作用。 《跨国公司管理》归纳跨国公司上述方面的新研究成果和实践经验,主要包括跨国公司的基本理论、经营环境和全球战略;跨国公司市场营销管理、生产运营与技术管理、人力资源管理、组织结构与管理体制和财务管理;以及跨国文化管理和公共事务管理等方面的内容。 《跨国公司管理》力求理论与实务技能、系统知识与实战方案相结合,并选配适时、翔实的数据资料和案例,适合各类高等院校工商管理专业的学生作为教材使用,也适合跨国公司和涉外企业的经营管理人员自学使用。 《跨国公司管理》配有课件。 《跨国公司管理》力求理论与实务技能、系统知识与实战方案相结合,并选配适时、翔实的数据资料和案例,适合各类高等院校工商管理专业的学生作为教材使用,也适合跨国公司和涉外企业的经营管理人员自学使用。
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