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  • 全新正版指挥大师的领导课9787553679396浙江教育出版社
    • 作者: (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著著 | (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著编 | (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著译 | (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著绘
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著著| (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著编| (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著译| (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著绘
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:124000
    • 页数:252
    • 开本:其他
    • ISBN:9787553679396
    • 版权提供:浙江教育出版社
    • 作者:(以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著
    • 著:(以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:69.90
    • ISBN:9787553679396
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-01-01
    • 页数:252
    • 外部编号:9325364
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    部 领导力三要素 / 001
    身为,当你愿意放弃已知的知识,接受无知时,将是你迈向新领导方式的关键转折点。为了能够实现这一飞跃,你必须对自己坚持不懈地探索差距、培养聆听能力的领导特质充满自信。
    1? 刻意无知,获得新知的有效方式 / 005
    我们希望在自己的专业领域中是学识广博的,甚至在领域也颇有建树。他不需要忘记已有的知识,只需要在开始探索新知的时候,让自己跳出原有的知识框架,选择刻意无知,不知道,甚至不去尝试预测。
    什么是刻意无知 / 007
    刻意无知是如何创造出新知的 / 020
    构建刻意无知的框架与场域 / 021

    2? 思考差距,发现新机会的关键时刻?? / 029
    新事物被接受和被拒绝之间的差距,就在于被赋予新的意义。这就是领导力发挥关键作用的时候:是寻找意义过程中的“产士”,当利益相关者的意志力结合起来都无法找到意义时,应该提供支持。
    什么是差距 / 032
    培养识别差距的思考力,为差距赋予新机会与新意义 / 033
    应对差距的三个策略 / 043
    3? 基调倾听,创造合作和参与的行动模式?? / 049
    如果你希望听众成为你的合作伙伴,主动参与并为自己的学习承担责任,在你的无知与知识基础之上获得成长,就应该转变作为演讲者的观念,成为一名倾听演讲的谦卑的听众。
    为什么基调倾听会有效 / 052
    基调倾听,如何创造合作与参与的空间 / 056
    基调倾听创造更大的自由与更多的合作 / 060

    第二部分 六种领导力风格 / 067
    指挥的工作被比喻为的“世界统治者”和工作乏味的“交通”,这听起来似乎自相矛盾,然而,这两种描述真实地呈现出了指挥家和两种身份内部的固有差距。
    ,是“世界统治者”还是“交通” / 070
    的传达方式是关键 / 071
    真诚,是一种不能忽视的领导力因素 / 073

    六位指挥大师,六种领导力风格 / 076
    4? 不容置疑的独裁型:里卡尔多·穆蒂?? / 079
    穆蒂作为“一台控制机器”是强大的。他就像一台全景摄像机或一间安装了单向玻璃的办公室,无时无刻不在监视关,他直挺着头,稳定地俯瞰着乐手,不错失任何细节,强有力的手势通常有一定程度的重复,仿不想让乐手产生任何误解。
    自上而下的控制 / 083
    控制导致压制和否认差距 / 085
    不只是独奏,还要合作 / 090
    放下控制,获得微小而渐进的成功 / 096
    5? 恩威并施的家庭型:阿图罗·托斯卡尼尼? / 101
    看他在演奏时的表情就能感受到他的紧张和防御心理,他甚至面带担忧,他相信乐手却又担心他们,就像慈父看着自己的孩子做着复杂,甚至略带危险的工作一般。当乐手成功时,你可以感受到他的自豪,几乎让人忽略了他还有个“超我”等着处罚那些越界的人。
    忽略了界限的家庭型 / 104
    新家庭,打造家庭式企业文化的新潜能 / 113
    善用差距和基调倾听,让新家庭从中获益 / 114

    6? 照宣的规则型:理查德 · 施特劳斯?? / 119
    照谱演奏,不许有自己的诠释,只能执行。身为指挥家,他只要监督已完成作品的“再创作”。他小心地以先验主义否认差距的存在,才能让这一切发生,乐谱和演奏一开始就不可能有差距,因为他不接受任何个化的诠释。
    照谱演奏,不接受任何诠释 / 1
    基于执行的狭隘信任 / 124
    刻板的规则阻碍创新和长远的成功 / 126
    接受差距,让创意生发 / 132
    7? 模糊的精神型:赫伯特·卡拉扬??/ 139
    卡拉扬从来不会清楚地挥出节拍,他希望乐手能凭直觉知道他的每一个想法。在他的世界里,真正的音乐只存在于他的大脑中,外在的一切,包括乐团和他们演奏的音乐在内,只是他内在音乐的外在展现,整个世界由他的意志所掌控。
    模糊的指令,全靠精神统治 / 142
    在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡 / 144
    放下已知,创造打开差距的对话方式 / 156
    8? 充分赋权的过程型:卡洛斯·克莱伯 / 161
    有时候他会停住指挥的动作,只是站着倾听;有时他清楚地表示想要的效果,但是没有详细的手势指令。不过,乐手们不会感觉身处云山雾罩之中,因为这些差距在他们逐渐理解和分享的过程中被打开了。在这个过程的引导下,他们能够实时创造出自己的诠释。

    分享和创造喜悦的 / 164
    专注倾听,充分赋权,给予挑战和正向激励 / 165
    流程不是终点,是通向终点的路径 / 172
    满足个人需求和各方利益,达成共赢 / 175
    9? 典范的意义型:伦纳德·伯恩斯坦 / 183
    在演出进行到一半时,伯恩斯坦虽然放下指挥棒,但是却没有停止指挥。更棒的是,他持续以丰富的表情和乐团对话,并且因为交流而喜悦。他跳出“音乐即流程”的强大力量束缚,追寻着音乐的真实意义,把追寻当成让个人和乐团成长与获得解放的动力。
    开启全人模式对话 / 186
    探寻意义,唤起自我表达的动力 / 190
    自我实现,会独奏才能合奏 / 193
    真诚和尊重,平等对话的基础 / 195
    重构差距,让危机变机遇 / 203
    结 语 打造属于自己的的领导力风格 / 215

    伊泰·塔尔格玛,世界有名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目创始人。长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋靠前、《时代周刊》、以色列银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。


    作者用精炼的笔触描绘了 6 位迷人的音乐指挥家,并以指挥风格为媒介,对领导力进行了深入的研究。本书主旨鲜明,没有任何音乐经验,也能跟随作者触及指挥家的领导力。

    ——《赋能》作者 斯坦利 麦克里斯特尔



    音乐有一种魔力,伊泰·塔尔格玛的著作将带领我们陶醉于领导力和生活的魔力中。

    ——《你就是艇长》作者 L. 大卫 马凯特



    一位伟大的指挥家独自站在管弦乐团前,他知道,是乐团的集体智慧创造了不可思议的财富。在这本书中,作者揭示了商业可以从世界指挥家身上学到的与直觉相悖的经验,那就是向组织和下属充分赋权。

    ——《反障碍:如何从障碍中获益》作者 瑞恩 霍乐迪


    作者激励我们战胜领导力的信条,学会真正的倾听。

    ——《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》作者 尼尔 埃亚尔


    ●《指挥大师的领导课》提供了一种特殊的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。像什么?像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的一定要学会指挥大师的这堂领导课。

    ●世界指挥家伊泰 塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,总结出必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的佳作。


    ●这是一本从指挥家角度探讨领导力的全新著作,还是一本关于充分赋权和意义探寻的发人深省的领导力著作。强有力的观点穿插多领域的真实轶事,尤其是对6位世界指挥家所代表的6种领导力风格的探讨与分析,深具启发。

    ●世界指挥家、音乐大师项目创始人伊泰 · 塔尔格玛,以其丰富的舞台指挥经验和广博的企业培训经历,为管理学界开启了“全新领导力视角”,本书同名TED演讲点击量超过300万。

    ●湛庐文化出品。

     

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