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全新正版超强经营法则9787504692627中国科学技术出版社
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绪论理解需要掌握的基本知识 章的基本理念 为未来播撒希望的种子 正发挥作用的“机制” 带领成功转舵的长尾战略 事业才刚刚开始迈入正轨 第2章的商业模式 全球使命战略的2个关键词 写在餐巾纸上的“良循环” 专栏的现金流 第3章的领导力 什么是领导力准则 各部门单独提出并遵循的工作理念 第4章的人才招聘 风格的面试 面试官只看重一点 的“抬杆者” 面试官的影子培训 专栏的广告宣传 第5章的人事考核制度 考核标准有2项 为员工发放受限单位 第6章的量化管理机制 让越来越强大的量化指标 量化管理机制的重要 专栏自然灾害与 第7章的创新精神 激发员工不断创新的表彰机制 不可使用幻灯片做报告 创新提案以新闻稿的形式发布 前15分钟为沉默时间 推广公司发展战略的场外会议 让组织结构更合理的两张比萨原则 第8章的速度 确保实现快的PDCA循环 以日本企业的高标准进行仓库管理 放眼当下,推进业务 追求速度感的创意 零点几秒后就可显示库存数量 第9章的沟通方式 折中与妥协并不能让客户受益 为了客户的利益而合作 上司对下属的语言禁忌 的请制度 项目结束后必不可少的总结会 0章我与 会长大发雷霆:“那个突然冒出来的!” 加入后的工作经历 后记
佐藤将之,日本创始成员,商务咨询专家/企业成长顾问。 2000年7月,作为创始成员加入日本。 2005年,担任日本地区配送业务总管,这是每个分部重要的管理职位。 2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
当听到三个字时,我们也许首先会想到它是优选优选的电商企业。成功的秘诀是什么?是什么让在激烈的竞争中立于不败之地?作者以加入后的亲身工作经历,总结出专享的经营法则,让您了解的工作机制和思维模式,是企业管理者掌的指导指南。
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