" 部 分 章 企业的创新阻碍 创新需要与创新能力之间的鸿沟 // 002 问题一：对创新的误解 // 004 问题二：谁来对创新负责？ // 006 问题三：混淆创新和创造 // 008 问题四：缺乏框架 // 009 问题五：缺乏控制 // 011 问题六：缺乏协调 // 011 问题七：缺乏客户关注 // 013 第二章 A-F模型概述 为什么组织机构要讲方法？ // 014 通过创新过程解决问题 // 015 创新活动必须是连续的 // 016 创新过程：人员角色与创新阶段 // 017 应用举例 // 019 第三章 发起者（A-F模型之A） 发起者的定义 // 022 关乎创新过程成效的三个条件 // 022 发起者的类型 // 032 综合型发起的分类 // 032 有效的创新发起类型是什么？ // 038 第四章 搜索者（A-F模型之B） 搜索者的定义 // 040 B至C：创新诊断 // 042 B至D：技术和设计解决方案 // 056 B至E：营销模式 // 058 信息收集方法 // 059 第五章 创造者（A-F模型之C） 创造者的定义 // 068 创造人才的特点 // 071 创造思维的工作方式 // 073 好想法从何而来？ // 078 创新方法与很好信息搜索方法 // 096 信息搜索方法评估 // 097 从想法到概念 // 098 第六章 发展者（A-F模型之D） 发展者的定义 // 109 发展者的业务 // 112 坚持概念 // 114 如何一步一步地推进开发工作？ // 115 联合分析法 // 116 第七章 执行者（A-F模型之E） 执行者的定义 // 124 如何选择执行者？ // 125 很好执行的关键投入及特点 // 131 营销方案 // 134 实施预案 // 135 实际执行 // 139 KPI的演变 // 145 第八章 促进者（A-F模型之F） 促进者的定义 // 150 促进的类型 // 152 评估系统 // 153 启动停滞创新过程的系统 // 158 审批系统 // 162 第九章 使用A-F模型设计创新过程的优点 A-F模型的优点 // 176 利用A-F模型设计创新过程 // 181 过程协调 // 187 从方法到方案 // 187 结论 // 188 第 二 部 分 第十章 创新战略规划 创新战略规划的要素和方法 // 214 企业经营诊断 // 215 与公司的使命、目标及整体战略相匹配 // 215 创新目标 // 217 确定创新战略 // 220 实施创新战略 // 224 十章 创新指标 创新指标的定义 // 2 如何使用创新指标？ // 指标的类型 // 5 指标组合 // 242 指标和目标 // 246 第十二章 如何培养创新文化？ 创新文化的定义 // 248 文化创建者 // 250 妨碍创新的组织内因素 // 252 激励创新的组织内因素 // 258 对创造力的误解 // 260 沟通的作用 // 261 多元文化和职能跨越 // 263 创建创新文化的步骤 // 265 第十三章 创新奖励 创新奖励的定义 // 267 奖励类别 // 271 奖励标准 // 274 谁来颁奖？ // 275"
"·科特勒，现代营销集大成者，重量市场营销不错。他是现代营销学的奠基之作、市场营销学的“”《营销管理》一书作者。他还是美国西北大学凯洛格管理学院靠前营销学终身教授，《金融时报》“十大商业思想家”之一。 费南多·德里亚斯迪贝斯，西班牙艾萨德商学院（ESADE）和美国密歇根大学的经济学家，专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯·奔驰、索尼等公司进行重大规划。"
"科特勒晚年研究集大成作品，营销从纵向转向横向，从个体转向团队，从定式转向可变。 以定位、4P为核心理念的营销就是传统的纵向营销，特点是企业开发产品，营销促使消费者购买。但现在，有声势的营销不再是纵向营销，而是以跨界、融合、混搭为的横向营销：品牌联名、基于营销卖点开发产品、洞察消费路径的逻辑后开发产品。比如以跨界和融合主打的文创产品；以融合和混搭推动的网咖、猫咖；以跨界和混搭驱动的酒味冰淇淋、酒味香水…… 科特勒通过对营销新方法的长期研究，建立了以六个角色构成的横向创新营销模型，并以25个案例详细解读创新横向营销的落地方法。他发现，通过横向营销，可以极大提升营销效率。 在这个营销越来越重要的时代，横向营销是打造企业营销新方法的捷径！"
"市场营销学“”《营销管理》一书作者潜心多年研究，重磅作品。全面覆盖当下场景的营销新模式，帮企业在不确定的时代保持创新，实现爆发式增长。 1个模型、6个角色、25个案例，可复制、可执行的创新营销方法。利用横向互动，把垂直营销转化为横向联动，理解当下爆火的联名、跨界、整合等营销方法的底层逻辑。 一本人人都该学的营销工具书。包含团队搭建、分工职责、驱动逻辑、营销策略、成本控制等方面，真正一次学完创新营销的理论、逻辑、实操方法。"
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