加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版管理技巧与实务9787512109179北京交通大学
¥ ×1
商品
服务
物流
模块1管理概论任务1认识管理活动1.1管理的含义和特12管理的职能1.3管理者的角色1.4管理者的素质和技能任务2中外管理思想及理论发展2.1中国古代的管理思想2.2国外早期的管理思想.管理理论的形成和发展模块2 计划任务1计划1.1计划的概述1.2计划原理与计划工作程序·任务2决策2.1决策的概念2.2决策的分类·.决策的程序2.4决策的影响因素2.5决策方法・任务3目标管理3.1目标的概念与作用3.2目标的质·3.3制定目标的步骤及原则3.4目标管理·任务4战略管理4.1 战略的概念4.2战略的管理4.3战略选择·4.4战略原则模块3组织任务1认识组织1.1组织的概念1.2组织的要素1.3组织的职能1.4非正式组织
任务2组织设计与职务设计
2.1组织设计
2.2职务设计
任务3组织层级化与管理幅度设计
3.1组织层级化
3.2组织层级化与管理幅度的关系
3.3集权与分权
3.4组织层级设计中的授权
任务4组织部门化与组织结构设计
4.1组织部门化
4.2组织结构
任务5组织变革与发展
5.1组织变革
5.2组织发展
模块4人事
任务1人力资源规划…
1.1人力资源规划概述1.2.人力资源规划的内容与程序1.3工作岗位分析概述1.4工作岗位分析的程序任务2人员招聘,2.1人员招聘的概念、原则2.2人员招聘的方式.人员招聘的方法2.4人员招聘的流程任务3员工考评…3.1员工考评的意义、原则3.2.员工考评的内容和方法3.3绩效考评结果的运用任务4员工培训4.1员工培训与开发概述4.2员工培训的方法模块5领导任务1领导1.1领导的内涵1.2领导风格类型1.3领导理论的发展
AIt1.4素质1.5领导艺术任务2激励2.1激励原理2.2激励理论.激励实务任务3沟通3.1沟通概述3.2组织沟通3.3沟通管理3.4组织与谈判3.5高效沟通的基本步骤模块6控制任务1认识控制·1.1控制的含义1.2控制的必要13控制工作的地位与功能1.4控制工作的类型任务2控制过程分解2.1确定控制标准2.2绩效考核.采取措施,纠正偏差任务3控制方法运用·3.1控制的原则3.2控制方法参考文献·
本书以高职高专教育技能应用型人才培养目标为导引,以工学组合人才培养方式为要求,以工作任务为导向进行课程设计。本书可作为高职高专院校经济管理专业学生教材,也可作为高职高专院校工科类专业和现职人员培训教材。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员