实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版研究型机构的战略管理9787504695673中国科学技术出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章视角和网络/1 企业规划的视角/2 运营网络/9 第二章研究经营者的办法/15 ELM空间/16 领导创新型员工/21 领导力理论/24 组织变革的管理/29 第三章研究环境/35 什么是研究?/36 研究经费的发展趋势/39 研发的生命周期/41 研发经理的空间/43 第四章企业战略、前景预测及技术风险/49 企业战略的特点/50 企业风险管理/52 技术预测/56 第五章战略规划概论/67 准备制作计划内容/68 阶段:收集和评估信息/70 第二阶段:企业战略和定位/77 第三阶段:编辑计划文档/81 第四阶段:可供实施的资源规划/83 第五阶段:信息系统 /87 第六章财务管理/89 基础会计定义/92 财务管理工具/95 作为决策工具的成本/102 管理者的责任/103 第七章商业计划/109 商业机会/113 你有个好主意,但是你打算怎么赚钱呢?/117 撰写商业计划书/121 为什么计划会失败?/126 第八章管理沟通技巧/129 技术写作/130 关于风格的大体建议/133 正式写作重要项目——概念设计报告/136 ……
威廉·巴列塔,美国物理学会会员、意大利博洛尼亚研究所的科学院外籍会员、麻省理工学院物理学教授、卢布尔雅那大学经济学院客座教授,并担任《仪器与方法》的主编。研究方向包括强中微子源、高能质子对撞机、同步加速器光源和自由激光物理学。其著作主要涉及物理学、科研机构管理等领域。
本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、服务意识的重要,尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力,描述了一套经过验的自上而下的管理科研组织的方法。 本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划,通过设定目标、营销沟通以及运营管理,实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、、科研机构研究人员、科研机构管理人员。 本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法,对科研机构的有效管理有较高参考价值。
完整呈现组织管理战略体系,为研究型机构的发展指明方向。解析研究型机构真实运作过程中的实践案例,讲透组织管理新内涵。深挖组织管理成功经验,探寻研究型机构战略管理的核心原则。明确组织定位,规划执行细节,充分激发研究型机构的创新活力。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员