全新正版中小企业绩效量化考核设计实务9787124130化学工业出版社

章　绩效管理系统设计 1



1.1　绩效管理组织设计?????????????????????????????????????????? ????????2



1.1.1　组织任务设计????????????????????????????????????????????????
2



1.1.2　绩效组织模式??????????????????????????????????????????????
2



1.1.3　绩效组织方法??????????????????????????????????????????????
2



1.1.4　绩效组织评价???????????????????????????????????????????? ??3



1.2　绩效管理目标设计??????????????????????????????????????????????????
3



1.2.1　绩效管理目标设置?????????????????????????????????????????? 3



1.2.2　绩效管理目标沟通?????????????????????????????????????????? 4



1..　绩效管理目标分解?????????????????????????????????????????? 5



1.2.4　绩效管理目标实施?????????????????????????????????????????? 5



1.2.5　绩效管理目标总结?????????????????????????????????????????? 5



1.3　绩效管理流程设计??????????????????????????????????????????????????
6



1.3.1　绩效诊断设计流程?????????????????????????????????????????? 6



1.3.2　绩效目标设计流程 ??????????????????????????????????????????7



1.3.3　绩效方案设计流程?????????????????????????????????????????? 7



1.3.4　绩效测评设计流程?????????????????????????????????????????? 8



1.3.5　绩效辅导设计流程?????????????????????????????????????????? 8



1.3.6　绩效考核设计流程???????????????? ??????????????????????????9



1.4　绩效管理计划设计??????????????????????????????????????????????????
9



1.4.1　绩效管理计划设置?????????????????????????????????????????? 9



1.4.2　绩效管理计划流程?????????????????????????????????????????? 10



1.4.3　绩效管理计划沟通????????????????????????? ?????????????????10



1.4.4　绩效管理计划审核?????????????????????????????????????????? 11



1.5　绩效管理分析与评估设计?????????????????????????????????????????? 12



1.5.1　绩效管理分析流程?????????????????????????????????????????? 12



1.5.2　绩效管理分析方法???????????????????????????????????? ??????12



1.5.3　绩效管理评估流程?????????????????????????????????????????? 13



1.5.4　绩效管理评估方法?????????????????????????????????????????? 13



1.6　绩效管理制度设计????????????????????????????????????????????????
14



1.6.1　绩效管理制度设计内容?????????????????????????????????????? 14



1.6.2　绩效管理制度设计方法?????????????????????????????????????? 14



1.6.3　绩效管理制度设计流程?????????????????????????????????????? 16



1.6.4　绩效管理制度完善方法?????????????????????????????????????? 16



1.6.5　绩效管理制度推行措施?????????????????????????????????????? 17



1.7　绩效管理文化设计???????
?????????????????????????????????????????18



1.7.1　绩效文化设计内容?????????????????????????????????????????? 18



1.7.2　绩效文化培养方法?????????????????????????????????????????? 18



1.7.3　绩效文化主要障碍?????????????????????????????????????????? 18



1.7.4　绩效文化建设核心????????????? ?????????????????????????????19



1.7.5　绩效文化标准?????????????????????????????????????????? 19







第2章　绩效考核系统设计 20



2.1　绩效考核组织设计????????????????????????????????????????????????
21



2.1.1　绩效考核主体选择?????????????????????????????????????????? 21



2.1.2　绩效考核对象划分?? ????????????????????????????????????????21



2.1.3　绩效考核工具技术?????????????????????????????????????????? 22



2.2　绩效考核指标设计????????????????????????????????????????????????
22



2.2.1　绩效考核指标种类?????????????????????????????????????????? 22



2.2.2　绩效考核评分标准设计????????
??????????????????????????????22



2..　绩效考核指标要素设计?????????????????????????????????????? 22



2.2.4　绩效考核指标要点设计??????????????????????????????????????



2.2.5　绩效考核指标权重设计??????????????????????????????????????



2.2.6　绩效考核指标检验设计???????????????????????????? ??????????24



2.2.7　绩效考核关键指标选择?????????????????????????????????????? 24



.　绩效考核量表设计????????????????????????????????????????????????
25



..1　绩效考核量表设计内容?????????????????????????????????????? 25



..2　绩效考核量表要素?????????????????????????????????????????? 25



..　绩效考核指标赋值?????????????????????????????????????????? 26






字数限制，仅显示部分目录。

弗布克管理咨询中心，北京弗布克管理咨询有限公司，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，力组织发展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能 ，力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。