全新正版房地产工程总监工作指南9787122295化学工业出版社

章岗位认知/1



所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2



节工程总监的岗位职责/3



一、就业前景分析/3



二、扮演角色认知/3



相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5



三、工作职责了解/6



相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6



相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7



第二节工程总监的专业知识/9



一、房地产与土地的相关知识/9



二、住宅知识/12



相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16



三、商品房销售知识/17



相关链接：《商品房销售许可》的/22



四、价格与付款方式知识/22



第三节工程总监的素质要求/



一、扎实的业务素质/



二、出色的项目管理能力/24



三、敏捷的经济头脑/24



四、丰富的现场实践经验/25



五、熟练的计算机操作技能/25



六、良好的职业道德和敬业精神/25



七、健康的体魄/26



第二章项目前期运作管理/27



一个工程项目从的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要尤为突出。/28



节工程项目策划管理/29



一、工程项目策划的目的/29



二、工程项目策划的内容/29



三、工程项目策划的重点/33



四、工程项目策划的注意事项/34



【实战范本】××工程项目管理策划书/34



第二节工程报建管理/40



一、工程报建的含义/40



二、工程报建的条件/40



三、工程报建的阶段/41



相关链接：工程报建的关键节点/44



第三节开工手续/45



一、国有土地使用/45



二、建设项目选址意见书/45



三、建设用地规划许可/46



四、建设工程规划许可/48



五、建筑工程施工许可/50



六、商品房销售（）许可/51



七、建设工程竣工验收备案/53



相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续/53



第四节工程施工准备工作/55



一、技术准备/55



二、物资准备/58



三、劳动组织准备/60



四、施工现场准备/61



五、施工的场外准备/63



第三章工程设计管理/64



设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于地位。设计成果的质量与建设项目、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65



节设计管理概述/65



一、工程设计管理的意义/66



二、工程设计的原则/66



三、工程设计管理的内容/67



四、工程设计管理的程序/67



五、工程设计管理的目标/69



第二节设计规划管理/70



一、规划总体构思/70



二、空间关系处理/70



三、总体规划的要求/72



四、总图竖向/72



五、消防/72



六、附属用房/72



七、室外环境/73



八、道路/73



【实战范本】××小区建筑设计规划方案/75



第三节设计阶段管理/81



一、方案设计管理/81



二、初步设计管理/83



三、施工图设计管理/87



四、设计变更管理/88



【实战范本】施工图设计变更的管理办法/89



第四节设计控制管理/90



一、工程设计质量控制/90



二、工程设计进度控制/94



三、工程设计控制/96



第四章工程招投标管理/100



进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高效益。/101



节招标投标概述/101



一、招标投标术语解析/102



二、招标投标当事人/102



三、招标投标的类型/103



四、建筑工程招标投标的原则/103



五、招标方式/104



六、项目工程招标的范围/104



七、招标代理机构的选择/105



第二节工程监理招标管理/105



一、工程监理的范围/105



二、工程监理招标的概念/106



三、工程监理委托的范围/106



四、监理资格预审/107



五、监理招标文件的内容/108



【实战范本】××项目工程施工监理投标须知/108



第三节工程勘察设计招标管理/117



一、勘察设计招标条件/117



二、勘察设计招标范围/117



三、勘察设计招标要求/118



四、勘察设计招标文件的内容/118



【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探



工程招标/119



第四节工程施工招标管理/122



一、工程建设项目招标条件/122



二、工程施工招标的范围/1



三、工程施工招标的方式/1



四、工程施工招标公告的内容/1



五、工程施工招标的资格审查/124



六、工程施工招标文件内容/124



【实战范本】投标邀请书/125



第五章工程施工管理/128



作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129



节施工进度控制/129



一、进度控制的范围/130



二、进度的事前控制/130



三、进度的事中控制/132



四、进度的事后控制/136



相关链接：如何控制房地产项目的进度/137



第二节施工质量控制/139



一、质量控制的主要对象/139



二、质量控制的特点/139



三、质量控制的要素/140



四、质量控制的任务/141



五、质量控制的途径和方法/142



【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143



第三节施工安全控制/145



一、建立安全管理组织机构/145



二、健全安全生产责任制/146



三、编制安全生产技术措施/146



【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/146



四、加强安全教育培训/147



【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/147



五、开展安全检查工作/148



【实战范本】××房地产企业安全检查制度/148



六、定期做好安全考核工作/149



七、营造安全生产的良好氛围/150



【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150



第四节竣工验收控制/153



一、项目竣工验收资料/153



二、项目竣工验收的依据/154



三、项目竣工验收的条件/154



四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155



五、竣工验收档案/156



六、竣工验收的步骤/157



【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159



第六章工程监理管理/168



房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169



节招标阶段的监理管理/169



一、市场摸底/170



二、全面考察/170



【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法/170



三、合同编制/173



【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同/173



四、公正招标/186



第二节施工阶段的监理管理/186



一、施工阶段的质量监理/186



二、施工阶段的进度监理/187



三、施工阶段的监理/189



四、施工阶段的安全监理/190



第三节合同履行阶段的监理管理/191



一、工程准备阶段管理/191



二、桩基施工阶段管理/191



三、主体施工阶段管理/192



四、装饰施工阶段管理/192



五、监理组织的管理/192



【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度/193
?

匡仲发，，华北电力大学机械工程系机械制造工艺与设备专业，现在中国水利水电第七工程局第三分局工作。自工作以来，先后参建了广西天生桥一级水电站、湖南耒中水电站、四川省石棉县冶勒水电站、四川省大渡河沙湾水电站、四川省大渡河安谷水电站等大中型水电站项目部建设，主要从事设备物资管理工作。著有《建筑工程质量管理员工作指南》《房地产企业项目管理指南》等图书。

《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招标投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产工程总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

解析经典案例，汲取管理精华，提升五大能力，力您成为工程总监！