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  • 全新正版PLM产品生命周期管理9787506096010东方出版社
    • 作者: (日)久次昌彦著著 | (日)久次昌彦著编 | (日)久次昌彦著译 | (日)久次昌彦著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2016-03
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    • 作者: (日)久次昌彦著著| (日)久次昌彦著编| (日)久次昌彦著译| (日)久次昌彦著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2016-03
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:222千字
    • 页数:261
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506096010
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)久次昌彦著
    • 著:(日)久次昌彦著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787506096010
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-03
    • 页数:261
    • 外部编号:9025034
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无









    目录
     
    前言
    章 各业界导入的PLM的种类
    1-1   PLM的定义
    1-2   统观产品生命周期
    1-3   不同种类的PLM的特征
    1-4   在装配产业得以普及的,以PDM为中心的PLM
    1-5   提高经营管理能力的,以ERP为中心的PLM
    1-6   进行特殊化CAD数据管理的,以CAD为中心的PLM
    1-7   提高信息传递的速度和正确的,以主数据为中心的PLM
     
    第2章 理解构成PLM的各项机能
    2-1   对构成功能的理解是导入PLM的基础
    2-2   以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造
    -    阶段1:共享CAD数据的检索控制
    2-4    阶段2:使用PDM对产品信息进行一元化管理  
     
    第3章 通过数据共享实现合作和知识管理
    3-1    阶段3:使用工作流实现数据共享
    3-2    阶段4:可用的提升和设计质量管理的实现
    3-3    阶段5:产品开发的全面管理
    3-4    阶段6:知识管理和产品生命周期信息的统一
     
    第4章 对业务知识的理解是系统构建成功的关键
    4-1    构建PLM的业务知识
    4-2    了解产品企划、基本设计、整体设计
    4-3    用三维CAD进行设计作业·个别设计的知识技能
    4-4    解析技术的提高给试制带来的好处
    4-5    实现成本降低和质量提高的生产技术设计
    4-6    与量产后相关的PLM关联业务
     
    第5章 提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型
    5-1    以PDM为中心的PLM构建步骤
    5-2    了解各种PLM的导入类型
    5-3    PLM实现的下一代生产制造

    久次昌彦,日本株式会社Progress Partners的执行官,主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期,随着日本入LM的创建期,他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting(咨询公司)提供PLM系统咨询服务,并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。

    评论










    日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来,中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要。PLM是一种能够辅进行产品开发的业务系统,能够提高产品的开发力,实现短时期的产品开发和量产,创造*合适的生产线和采购方面的管理,让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务,因此系统导入困难。在中国和日本,能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题,《精益制造043:PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述,还涉及了很多现场知识,值得制造业借鉴。

     










    1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。

    本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日,已出版了41本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业》《TM全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。

     

    2制造业*理想的PLM系统是什么样子的?

    《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中用一句话进行了精准概括:

    “*理想的PLM系统能够将合适的产品(right product)在恰当的时期(at the right time)以合理的成本(at the right cost)投入市场(to market)”。

     

    PLM实现的下一代生产制造注重什么?

    《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中进行了透彻分析:

    “下一代PLM的关键词是:经营管理能力的强化”。

     

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