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全新正版中层领导全书9787511349002中国华侨出版社
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章 新任中层领导的开局与定位
节 领导才能发展阶段
第二节 先领导你自己
第三节 新任中层领导的开局工作
第四节 新任中层领导的角色认知
第五节 新任中层领导的威信建立
第二章 中层领导的领导力打造
节 循序渐进,构建全新的领导模式
第二节 了解自己,寻找适合自己的领导方法
第三节 适应环境,确定的领导方法组合
第四节 优化组合,提高你的领导力
第三章 中层领导的权力运用
节 中层领导的运权规则
第二节 中层领导的用权规则
第三节 中层领导的授权规则
第四节 中层领导的控权规则
第四章 中层领导的用人之道
节 中层领导的识才方法 ?
第二节 中层领导的用人规则 ?
第三节 中层领导的育人方略
第五章 中层领导的激励手段
节 中层领导应善用激励手段
第二节 中层领导的情感激励
第三节 中层领导的激励细节
第六章 中层领导决策方略
节 中层领导决策的基础
第二节 中层领导决策的规则
第三节 中层领导决策的程序
第七章 中层领导的沟通艺术
节 中层领导沟通的基础
第二节 中层领导沟通的技巧
第三节 中层领导与上级沟通的艺术
第四节 中层领导与同级沟通的艺术
第五节 中层领导与下级沟通的艺术
第八章 中层领导的解难艺术
节 中层领导的解难之道
第二节 应对管理难题的技巧
第三节 中层领导处理矛盾的艺术
第九章 中层领导的晋升之道
节 中层领导晋升的基础
第二节 中层领导晋升的规则
第三节 中层领导晋升的艺术
作为中层领导,不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长,还是办公室主任等等;不管您所在的单位是国企、外企、私企,还是、社会组织;不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导,还是即将晋升的中层领导,都可以将冯为中编写的《中层领导全书(精)》作为培训教材进行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。
冯为中编写的《中层领导全书(精)》针对中层领 导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论,并结合中国管理实践的基础上,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导 提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。
作为中层领导,不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长,还是办公室主任等等;不管您所在的单位是国企、外企、私企,还是机关、社会组织;不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导,还是即将晋升的中层领导,都可以将冯为中编著的《中层领导全书(全新升级版)(精)》作为培训教材进行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。
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