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全新正版十六次境外金融并购9787522018058中国金融出版社
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目录章 浅滩试水 工商银行境外并购的初次尝试—厦门国际财务公司的收购始末 1第二章 把握时机 国际化综合化战略的协同发展— 西敏券的收购及整合 16第三章 买船出海 生起 打造在港境外经营旗舰— 收购友联银行 30第四章 再下一城 欧资老店易主— 收购华比富通银行 56第五章 重组牌照 提升集团两地服务能力— 收购华商银行 75第六章 扬帆起航 工商银行首例跨国并购— 收购印度尼西亚哈利姆银行 86第七章 布局澳门 巩固大中华区金融版图— 收购澳门诚兴银行 112第八章 走进非洲 中非优选银行战略握手— 收购南非标准银行集团股权 141第九章 踏上北美 枫叶之国的金融新色彩— 收购加拿大东亚银行 157第十章 南下泰国 中资银行首次自愿要约收购— 收购泰国ACL 银行 181十章 千虑一得 一美元交易背后的故事— 收购 PDS 资产 202第十二章 进军寿险 工商银行综合经营版图再添新丁— 收购金盛人寿公司 220第十三章 破冰之举 中资银行在美国首次控股收购— 收购美国东亚银行 254第十四章 布宜诺斯艾利斯 好空气— 收购阿根廷标准银行 282第十五章 落子成棋 打造全球市场交易平台— 收购标准银行公众有限公司 309第十六章 伊斯坦布尔 欧洲向左 亚洲向右— 收购土耳其纺织银行 343
战略并购是许多跨国银行实现国际化、综合化经营的重要手段。中国工商银行海外金融并购的首次试水是1993年收购香港厦门国际财务有限公司,之后20年间工商银行又先后成功完成15次金融并购。工行的并购路线图有比较清晰的逻辑:从毗邻的香港市场到新兴市场,再到成熟市场;从收购小型银行到收购主流银行;从收购银行到收购业务线及非银行金融机构。本书详尽介绍工商银行海外并购的战略目标、决策过程、并购运作、整合过程及并购效果。这些经验或者教训,对正在走向国际化的中国银行业,及对国内外金融机构和企业都有一定的借鉴作用。
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