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全新正版好公司都是设计出来的9787572264870浙江教育出版社
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前言 好公司赢在公司治理制度设计 部 困扰公司治理制度设计的“四种人” 章 盘桓在家门口的“野蛮人” 003 分散股权时代的来临 005 什么是“野蛮人” 008 “野蛮人”闯入的潜在危害 010 第 2 章 隐藏在金字塔式控股结构中的 “金融大鳄” 019 无处不在的金字塔式控股结构 021 金字塔式控股结构的症结所在 024 现金流权和实际控制权分离很可怕 028 第 3 章 盘根错节的“中国式内部人” 045 何谓内部人控制问题 047 “中国式内部人”控制问题为何与众不同 049 中国公司治理困境是如何形成的 053 第 4 章 互联网时代的“创业达人” 061 互联网时代人类变傻了 063 不知道现金流如何进行资本预算 065 自视甚高的创业达人 066 不是“三种人”,而是“四种人” 068 第二部分 股权结构设计是公司治理的基础 第 5 章 在同股同权构架下,如何加强对公司的控制 077 股东是公司治理的 079 同股同权构架下进行股权结构设计 081 同股同权构架下加强公司控制 083 第 6 章 如何通过发行 AB 股形成同股不同权构架 099 双重股权结构的发行 101 为什么高科技企业偏好同股不同权构架 103 如何实现创新收益和权益保护之间的平衡 105 第 7 章 只发行一类,如何变相形成同股不同权构架 113 的合伙人制度 115 蚂蚁集团的有限合伙构架 120 第 8 章 在分散股权时代,中小股东如何保护自己的权益 139 小股民起义 141 险资等机构者的公司治理角色 145 第三部分 董事会的组织与运营是公司治理的核心 第 9 章 为什么董事会是公司治理的核心 161 董事会的主要职责 163 董事会的两种组织模式 165 中国上市公司董事会组织模式的特点 167 董事会如何运行才能更好地发挥监督职能 170 0 章 为什么独立董事成为董事会履职的关键 179 独立董事与中国独立董事制度 181 独立董事是董事会履职的关键 182 独立董事在实践中如何具体履职 184 独立董事没有发挥预期作用的原因 187 第四部分 经理人薪酬合约设计是公司治理的灵魂 1 章 经理人薪酬合约设计原理 205 薪酬合约设计原理之显示原理 208 薪酬合约设计原理之激励相容原理 211 2 章 如何为经理人制定薪酬 219 经理人全部薪酬的构成 221 从期权到 222 结语 固化范式,打造价值的公司
郑志刚 中国人民大学财政金融学院金融学教授、“杰出学者”特聘教授、博士生导师。兼任中国上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员,“中国公司治理50人论坛”成员,北京市有资法治研究会副会长等。多年来一直深耕公司治理理论研究,以独立董事、企业调研和论坛研讨等方式参与公司治理的实践发展,在国内较早完成了合伙人制度和蚂蚁集团有限合伙构架案例研究。 英国《金融时报》中文网(FT中文网)、《董事会》专栏作家,长期向读者分享对知名企业的公司治理制度设计的观察和思考。著有《成为董事长:郑志刚公司治理通识课》《掌控与激励:公司治理的中国故事》《驾驭独角兽:新经济企业的公司治理》《中国公司治理的理论与据》等多部作品。
在上市的锣声即将敲响,当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际,也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行,以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计,来“制衡”这“四种人”。公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法,是实现公司价值蕞大化的前提,本书共12章,帮公司降低资本成本、保持公司稳定发展;者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及利益相关者的利益,构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。
公司治理研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课从股权结构、董事会运行、经理人薪酬三个层面,直击公司治理的核心问题采用理论结合案例,并在章后增加公司治理的实践,浅显易懂湛庐文化出品
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