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全新正版组织与人力资源管理案例集9787307295武汉大学出版社
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章组织与人力资源管理概论
◎本章知识要点
案例1人力资源战略管理如何拯救普惠科技
案例2摸着石头过河:T公司人力资源管理模式的探索
第二章组织与组织管理
◎本章知识要点
案例1小叶的苦恼:变还是不变?
案例2“君谋”VS“臣斗”:B公司战略变革谁主沉浮?
第三章岗位与岗位管理
◎本章知识要点
案例1M药业集团股份有限公司岗位重新设计之路
案例2谁在阻碍公司岗位分析的步伐?
第四章招聘与测评管理
◎本章知识要点
案例1蜿蜒曲折的新工厂员工招聘之路
案例2选对人,才能生起火
第五章培训管理
◎本章知识要点
案例1TD公司培训大变革
案例2培训与发展——M公司的制胜秘诀
第六章绩效管理
◎本章知识要点
案例1DM公司的绩效管理变革之路
案例2绝处逢生:W餐饮公司如何打破绩效困境
……
赵君,工商管理专业博士,中南财经政法大学应用经济学专业博士后,香港城市大学工商管理专业博士后,中南财经政法大学公共管理学院副教授,硕士生导师,研究方向为组织与人力资源管理、劳动经济学。在《科研管理》《科学学研究》《管理工程学报》《经济管理》《管理评论》《管理学报》《研究与发展管理》等期刊发表50余篇,主持自然科学项目、人文社会科学研究项目等课题30余项。2015年入选全国博士后管委会办公室和香港学者协会联合资“香江学者计划”。 刘容志,工商管理博士,中南财经政法大学工商管理学院副教授,硕士生导师,曾赴瑞典林奈大学、比利时安卫管理学院、澳大利亚昆士兰科技大学访问交流,研究方向为人力资源管理、创业管理。在《科研管理》《经济管理》、Journal of Vocational Behavior等期刊发表学术十余篇,主持社会科学项目、全国教育科学规划项目、湖北省教育科学规划项目等多项课题。
本书将组织与人力资源管理的知识要点与相关案例进行模块化整理,分为组织与人力资源管理概论、组织与组织管理、岗位与岗位管理、招聘与测评管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工福利管理、员工健康管理、员工流动管理等内容。本书旨在通过理论知识与案例相结合的方式,使组织与人力资源管理的教育更贴近企业实际,在实际案例的剖析与知识点的运用中,让受众深入理解与掌握理论,适应新形势下创新实践经济管理人才培养的需要。
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