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全新正版TOP5%的高效管理秘诀9787572258800浙江教育出版社
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前言 比起管理过去,更应未来 引言 发现TOP5% 采用AI分析+专业人士评判的方法 采取1400小时大规模调查行动 分析TOP5%精英和TOP5%的异同点 采访“TOP5%培养”项目的人员 章 TOP5%的5大特质 特质1:不是急子,走路速度比一般人缓慢 特质2:发言精简,互动时间长 特质3:承认团队成员比自己 特质4:不做冒险、碰运气的决策 特质5:会分担成员的情绪 第2章 普通的6个误区 误区1:直接告知员工 误区2:所有工作都要可视化 误区3:将领对的任务视为主要职责 误区4:把精力都用在完成周报上 误区5:发言比例占例会70%的时间 误区:以人情绪管理团队 第3章 TOP5%的8个行为准则 准则1:开展工作不全凭干劲 准则2:依靠团队的力量不断创造成果 准则3:接受团队成员的短板 准则4:不成为过于克己的工作狂 准则5:事前进行协商并共享信息 准则6:注重达成共识的交流 准则7:放弃紧急单不重要的工作 准则8:使用5种以上的赞同方式 第4章 TOP5%的7个工作习惯 习惯1:扩大能力范围,在擅长的领域创造成果 习惯2:更新信息,适应外部变化提升自己 习惯3:保持微笑,避免不必要的误解 习惯4:定期反思,持续不断地行动 习惯5:提升感知力,在偶然的机遇中寻找机会 习惯6:主动寻找机遇,掌握选择的主动权 习惯7:坦然示弱,以展示真实的自我来拓展人脉 第5章 TOP5%让团队充满活力的7个行动 行动1:促使员工行动,在行动中转变意识 行动2:总结成功因素,寻找可复制模式 行动3:营造轻松氛围,让员工主动前来交流 行动4:寻找深层原因,让团队成员主思 行动5:避免在交流中使用指示代词,2倍提高对方记忆效率 行动6:建立平等关系,与团队成员共同成长 行动7:支持互相鼓励,通过夸赞激发他人力量 第6章 TOP5%的工作习惯在实际中的7个成效 成效1:会前闲谈增加发言人数 成效2:通过反思减少加班时间 成效3:点头示意提高工作价值 成效4:活跃氛围,让线上参会者打开摄像头 成效5:用信息传递3步法提高员工参与度 成效6:明确“5个不可为”,提高工作效率 成效7:两人小组制丰富人才培养的层次 结语 成为TOP5%的有效路径
越川慎司 ·日本Cross River公司创始人、董事长。 ·2005年进入微软公司工作,担任业务执行董事,负责PowerPoint、Office365等项目。 ·2017年成立Cross River公司后,充分利用IT技术,实行“效能改革”,减少浪费时间,提高员工的工作价值,提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务,定期举办职场管理技能类讲座,在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。
走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5%的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队,运用AI技术,对千余名在公司人事评价中排名前5%的/进行多角度的观察与分析,发现了这些/围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良发展 ”两大主线,有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯,将T0P5%/与普通/区分开来。 在本书中,你会站在全新的俯瞰视角,观察并理解排名前5%的/的深层逻辑、长远考虑和实际行动,得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南,获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。
?为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作,专业团队长时间调研分析结果,为你打造出的一学、实用的团队管理、效能提升的指南。 ?AI分析日本职场千余名T0P5%/共同遵循的团队管理法,轻松改变你的行为,在短时间内取得成果,让成功可以被复制。在后疫情背景下,帮你打造出不断出成果的团队和组织。 ?不仅为苦恼与团队管理的/提供了兼具可行的见解,也为有志于成为an/的职场人士提供了无价指南。
走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策……
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