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  • 全新正版战略管理9787565435072东北财经大学出版社
    • 作者: 苗莉编著著 | 苗莉编著编 | 苗莉编著译 | 苗莉编著绘
    • 出版社: 东北财经大学出版社
    • 出版时间:2019-08
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    • 作者: 苗莉编著著| 苗莉编著编| 苗莉编著译| 苗莉编著绘
    • 出版社:东北财经大学出版社
    • 出版时间:2019-08
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-08-01
    • 字数:440千字
    • 页数:328
    • 开本:24开
    • ISBN:9787565435072
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东北财经大学出版社
    • 作者:苗莉编著
    • 著:苗莉编著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787565435072
    • 出版社:东北财经大学出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:2019-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-08
    • 页数:328
    • 外部编号:9607786
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    1 战略管理导论/1
    学习目标/1
    例:国建厂,特斯拉能否极泰来/2
    1.1 什么是战略/3
    1.2 战略的特征/9
    1.3 战略管理的含义和过程/12
    1.4 战略管理层次/17
    1.5 战略管理理论的发展演进/19
    个案分析:诚丰家具和好来屋双双破产,传统家具业举步维艰/
    战略实践/24
    2 企业愿景与使命陈述/26
    学习目标/26
    引例:美图秀秀十年来次换 LOGO,将进军社交圈/27
    2.1 愿景与使命的含义/29
    2.2 愿景与使命陈述的重要/31
    . 撰写愿景和使命陈述的基本原则/33
    2.4 使命陈述的构成要素/36
    2.5 战略目标/38
    2.6 企业的社会责任/41
    个案分析:抠门”的富豪/48
    战略实践/50
    3 外部环境分析/51
    学习目标/51
    引例:彩电大战下半场开启,康佳科技蓄势破局/52
    3.1 宏观环境分析/53
    3.2 产业环境分析/59
    3.3 波特的五种竞争力量模型/61
    3.4 产业内部的战略集团/73
    3.5 产业生命周期分析/76
    3.6 竞争对手分析/81
    个案分析:盒马鲜生与“新阿里”/86
    战略实践/87
    4 内部环境分析/88
    学习目标/88
    引例:5G移动芯片“发”之争,高通“截胡”华为/89
    4.1 内部环境分析的基本单元:资源/91
    4.2 组织能力/95
    4.3 核心竞争力:组织长期竞争优势的根源/98
    4.4 价值链分析/104
    4.5 评估公司的竞争优势的方法/109
    4.6 战略分析的综合框架:SWOT分析/113
    个案分析:拯救了瑞士钟表业的 Swatch手表/119
    战略实践/122
    5 业务层战略/1
    学习目标/1
    引例:小罐茶,一年销售 7个亿的秘密 /124
    5.1 竞争优势、价值创造和盈利能力/126
    5.2 成本战略/131
    5.3 集中成本战略/137
    5.4 差异化战略/139
    5.5 集中差异化战略/141
    5.6 成本战略/144
    5.7 竞争战略与商业模式的匹配/147
    5.8 战略钟与竞争战略选择/150
    5.9 如何维持竞争优势/152
    个案分析:犹太人与中国人做生意的差异/158
    战略实践/160
    6 公司层战略/162
    学习目标/162
    引例:IBM公司一笔收购 — —以 334亿美元收购红帽公司/163
    6.1 公司发展方向选择/165
    6.2 密集增长战略/167
    6.3 横向一体化战略/170
    6.4 纵向一体化战略/177
    6.5 多元化战略概述/184
    6.6 公司业务组合战略/193
    个案分析:乐视启示录 — —多元化知易行难/196
    战略实践/198
    7 网络层战略/200
    学习目标/200
    引例:当 IP遇到亚朵,这样的酒店你住过吗/201
    7.1 组织间的关系问题/203
    7.2 战略联盟/208
    7.3 虚拟经营/214
    7.4 企业集群/219
    7.5 平台模式/2
    个案分析:中国版“”网的陨落/226
    战略实践/229
    8 国际化战略/0
    学习目标/0
    引例:海尔 IFA展上释放化阵容/1
    8.1 企业追求国际化战略的动力/
    8.2 竞争优势/5
    8.3 竞争战略的选择/
    8.4 国际市场的进入方式及战略选择/242
    8.5 国际化经营的风险/248
    8.6 国际化经营的风险控制/252
    个案分析:2018中国企业跨境并购报告/254
    战略实践/258
    9 战略实施/260
    学习目标/260
    引例:用 5款水饺称霸全,喜德背后的秘密/261
    9.1 什么是战略实施/264
    9.2 战略实施的模式/265
    9.3 战略实施与组织结构/268
    9.4 战略实施与人力资源战略/280
    9.5 战略实施与组织文化/286
    个案分析:德国工匠精神 — —我们不相信物美价廉/292
    战略实践/296
    10 战略控制与变革/298
    学习目标/298
    引例:松卖是日本的没落还是新科技的起点/299
    10.1 战略控制与战略失效/300
    10.2 战略控制的类型/302
    10.3 战略控制的过程/305
    10.4 平衡计分卡及其应用/305
    10.5 战略变革的内涵及动因/309
    10.6 战略变革的类型/312
    10.7 战略变革的形式/315
    10.8 战略变革影响因素及实施模型/317
    10.9 战略变革的战术技巧/321
    个案分析:浦发银行变革推出业内个 API Bank开放银行/324
    战略实践/326
    主要参考文献/327

    本书的主要特点:
    *,本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战的战略管理图景。兴趣是*好的老师,对于缺乏实践经验的学生和很多初学者而言,激发对于战略管理的兴趣,是学好战略管理理论的前提。为此,可读是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外,还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读案例,用以引发相关的战略思考;在每章的主体部分,除为读者提供完整的理论框架之外,通过众多的大小案例来帮学生及读者加深对理论的理解和思考;在每章的*后,还安排了个案分析,用以强化对理论的应用。
    第二,本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中,相当大一部分是国外经典教材的译本,这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰,即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者,多年来本人*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在竞争中脱颖而出,展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中,引入了大量中国企业的*战略实践,虽然其有成也有失误,但无论如何,对于中国的读者而言,这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒,感悟也会更加深刻。
    第三,本书力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南,不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上,战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的,也无法提供所有问题的;其*主要的目的在于,引发战略思考并提供解决战略问题的基本框架。在具体的实践中,则需要实践者创造地应各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力,本书在每章的*后安排了一个战略实践单元,通过这样一种循序渐进的训练过程,您将可以不断提升自身的战略实践能力。

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