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章 类与品牌
节 购买的是品类,谈论的是品牌 / 1
第 2 节 品类开创者与品牌 / 4
第 3 节 品类价值与品牌 / 6
第 4 节 品类竞争与品牌 / 9
第二章 新品类
节 新品类是什么 / 12
第 2 节 顾客为什么选择你 / 15
第 3 节 创新和顾客 / 18
第 4 节 豪威尔新品类增速势能理论 / 21
第 5 节 豪威尔环 / 25
第 6 节 系统化开创新品类 / 32
第 7 节 品类周期 / 36
第 8 节 新品类的投入与收益 / 40
第 9 节 豪威尔小增长期理论 / 44
0 节 品类竞争误区 / 51
第三章 新品类发展与差异化
节 品类联盟 / 53
第 2 节 真正的胜利 / 57
第 3 节 抢占先机 / 60
第 4 节 新品类差异化 / 62
第 5 节 克服“风险恐惧症” / 64
第 6 节 不做“赌徒”,科学对待 / 66
第 7 节 创新需要反其道而行 / 68
第 8 节 站在常人思维的对立面 / 70
第四章 如何实施差异化
节 如何构建差异化 / 73
第 2 节 寻找定位 / 75
第 3 节 管理者的错误思维 / 78
第 4 节 抓住品类竞争机会 / 80
第 5 节 越具有变革的越具有特 / 84
第五章 豪威尔方法
节 豪威尔感知调研法 / 88
第 2 节 豪威尔维度法 / 90
第 3 节 豪威尔价值理论 / 92
第 4 节 新品类拥有远大前景 / 95
第 5 节 品牌金字塔原理 / 97
第 6 节 明确新品类战略定位 / 99
第 7 节 战略定位的重要 / 102
第 8 节 新品类防守战略 / 104
第六章 新品类战略
节 新品类的战略意义 / 107
第 2 节 竞争才能建立品类优势 / 110
第 3 节 建立强有力的信任状 / 112
第 4 节 企业的社会责任 / 115
第 5 节 “武器”与社会责任 / 117
第 6 节 中小品牌竞争方式分析 / 119
第 7 节 如何建立强大的品牌 / 121
第 8 节 品牌的战略布局 / 124
第 9 节 心智资源与资源协调 / 126
第七章 战略方案制定
节 战略必须切实可行 / 129
第 2 节 避免制定问题战略 / 132
第 3 节 如何制定可行战略 / 134
第 4 节 战略需要不断升级 / 140
第 5 节 如何制定关键战略 / 143
第 6 节 的战略措施 / 146
第 7 节 豪威尔环分析 / 149
第 8 节 消除限制因素 / 152
第 9 节 差异化战略方案的构成与优势 / 155
0 节 建立差异化战略 / 158
1 节 品类战略须具差异化 / 162
2 节 战略需要信任状支撑 / 163
第八章 建立战略优势
节 战略的武器 / 168
第 2 节 武器就是与众不同 / 171
第 3 节 开放式的新品类吸纳战略 / 173
第 4 节 机会存在于外部市场 / 177
第 5 节 内周的优势地位 / 179
第 6 节 常规与规 / 182
第 7 节 实践出真知 / 184
第 8 节 错误认知 / 186
第 9 节 豪威尔环与品类等级链 / 189
第九章 差异化战略
节 新品类活动与战略 / 193
第 2 节 新品类活动与差异化战略 / 196
第 3 节 差异化战略的作用 / 198
第 4 节 差异化 / 201
第 5 节 物理特与化学特 / 203
第 6 节 差异化新品类 / 206
第 7 节 差异化带来溢价权 / 208
第 8 节 “营销”品牌 / 210
第 9 节 系统化布局差异化战略 / 213
第十章 差异化战略的实施
节 从特斯拉来看研发投入的影响 / 216
第 2 节 全面分析研发投入的影响 / 218
第 3 节 缺乏差异化的后果 / 224
第 4 节 竞争必不可少 / 226
第 5 节 同质化品类与差异化品类的竞争 / 0
第 6 节 的竞争对手 /
第 7 节 识别竞争对手 / 5
玄机,新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。
在国内率先践行“以高*比和高效的咨询模式,为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。
扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。
创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮许多企业找到适合自身发展的新品类市场,打造出众多强势品牌。
参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个,作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。
代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。
◆作者联系方式:133-9502-9091
◆豪威尔咨询网址:haowel.com
◆豪威尔咨询电话:400-66-6
以品类竞争为导向,用通俗易懂的语言,为中小企业管理者讲述专业的新品类理论,同时,书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分,那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类?的方式是运用“豪威尔环”。
通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势,使品牌成为新品类的代表,进而成为品类的。
将商业竞争与军事战争相类比,让世界前沿的品类理论变得生动有趣,让读者充分了解商业竞争的真实情况。
适读人群 :本书的读者为,希望了解品类竞争理论和方法的企业管理者,尤其是中小品牌管理者。
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