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  • 全新正版开创新品类9787516427415企业管理出版社
    • 作者: 玄机著 | 玄机编 | 玄机译 | 玄机绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2022-11
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    商品参数
    • 作者: 玄机著| 玄机编| 玄机译| 玄机绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2022-11
    • 版次:1
    • 字数:260000
    • 页数:252
    • 开本:其他
    • ISBN:9787516427415
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:玄机
    • 著:玄机
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:66.00
    • ISBN:9787516427415
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-11
    • 页数:252
    • 外部编号:12124347
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 类与品牌

    节 购买的是品类,谈论的是品牌 / 1

    第 2 节 品类开创者与品牌 / 4

    第 3 节 品类价值与品牌 / 6

    第 4 节 品类竞争与品牌 / 9

    第二章 新品类

    节 新品类是什么 / 12

    第 2 节 顾客为什么选择你 / 15

    第 3 节 创新和顾客 / 18

    第 4 节 豪威尔新品类增速势能理论 / 21

    第 5 节 豪威尔环 / 25

    第 6 节 系统化开创新品类 / 32

    第 7 节 品类周期 / 36

    第 8 节 新品类的投入与收益 / 40

    第 9 节 豪威尔小增长期理论 / 44

    0 节 品类竞争误区 / 51

    第三章 新品类发展与差异化

    节 品类联盟 / 53

    第 2 节 真正的胜利 / 57

    第 3 节 抢占先机 / 60

    第 4 节 新品类差异化 / 62

    第 5 节 克服“风险恐惧症” / 64

    第 6 节 不做“赌徒”,科学对待 / 66

    第 7 节 创新需要反其道而行 / 68

    第 8 节 站在常人思维的对立面 / 70

    第四章 如何实施差异化

    节 如何构建差异化 / 73

    第 2 节 寻找定位 / 75

    第 3 节 管理者的错误思维 / 78

    第 4 节 抓住品类竞争机会 / 80

    第 5 节 越具有变革的越具有特 / 84

    第五章 豪威尔方法

    节 豪威尔感知调研法 / 88

    第 2 节 豪威尔维度法 / 90

    第 3 节 豪威尔价值理论 / 92

    第 4 节 新品类拥有远大前景 / 95

    第 5 节 品牌金字塔原理 / 97

    第 6 节 明确新品类战略定位 / 99

    第 7 节 战略定位的重要 / 102

    第 8 节 新品类防守战略 / 104

    第六章 新品类战略

    节 新品类的战略意义 / 107

    第 2 节 竞争才能建立品类优势 / 110

    第 3 节 建立强有力的信任状 / 112

    第 4 节 企业的社会责任 / 115

    第 5 节 “武器”与社会责任 / 117

    第 6 节 中小品牌竞争方式分析 / 119

    第 7 节 如何建立强大的品牌 / 121

    第 8 节 品牌的战略布局 / 124

    第 9 节 心智资源与资源协调 / 126

    第七章 战略方案制定

    节 战略必须切实可行 / 129

    第 2 节 避免制定问题战略 / 132

    第 3 节 如何制定可行战略 / 134

    第 4 节 战略需要不断升级 / 140

    第 5 节 如何制定关键战略 / 143

    第 6 节 的战略措施 / 146

    第 7 节 豪威尔环分析 / 149

    第 8 节 消除限制因素 / 152

    第 9 节 差异化战略方案的构成与优势 / 155

    0 节 建立差异化战略 / 158

    1 节 品类战略须具差异化 / 162

    2 节 战略需要信任状支撑 / 163

    第八章 建立战略优势

    节 战略的武器 / 168

    第 2 节 武器就是与众不同 / 171

    第 3 节 开放式的新品类吸纳战略 / 173

    第 4 节 机会存在于外部市场 / 177

    第 5 节 内周的优势地位 / 179

    第 6 节 常规与规 / 182

    第 7 节 实践出真知 / 184

    第 8 节 错误认知 / 186

    第 9 节 豪威尔环与品类等级链 / 189

    第九章 差异化战略

    节 新品类活动与战略 / 193

    第 2 节 新品类活动与差异化战略 / 196

    第 3 节 差异化战略的作用 / 198

    第 4 节 差异化 / 201

    第 5 节 物理特与化学特 / 203

    第 6 节 差异化新品类 / 206

    第 7 节 差异化带来溢价权 / 208

    第 8 节 “营销”品牌 / 210

    第 9 节 系统化布局差异化战略 / 213

    第十章 差异化战略的实施

    节 从特斯拉来看研发投入的影响 / 216

    第 2 节 全面分析研发投入的影响 / 218

    第 3 节 缺乏差异化的后果 / 224

    第 4 节 竞争必不可少 / 226

    第 5 节 同质化品类与差异化品类的竞争 / 0

    第 6 节 的竞争对手 /

    第 7 节 识别竞争对手 / 5

    玄机,新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。


    在国内率先践行“以高*比和高效的咨询模式,为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。


    扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。


    创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮许多企业找到适合自身发展的新品类市场,打造出众多强势品牌。


    参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个,作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。


    代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。


    ◆作者联系方式:133-9502-9091

    ◆豪威尔咨询网址:haowel.com

    ◆豪威尔咨询电话:400-66-6

    以品类竞争为导向,用通俗易懂的语言,为中小企业管理者讲述专业的新品类理论,同时,书中列举了数十种开创新品类的系统方法。


    正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分,那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类?的方式是运用“豪威尔环”。


    通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势,使品牌成为新品类的代表,进而成为品类的。


    将商业竞争与军事战争相类比,让世界前沿的品类理论变得生动有趣,让读者充分了解商业竞争的真实情况。

    适读人群 :本书的读者为,希望了解品类竞争理论和方法的企业管理者,尤其是中小品牌管理者。

    本书以轻松的方式将世界前沿的品类理论展现出来,让读者进行学习,以了解商业竞争的真实情况!

    品类竞争没有那么复杂:“现学现用”,快速启航!

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