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全新正版做人用人管好人9787511303561中国华侨出版社
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一、做人 领导做事的定律 1.能力控制:没有本事,谁也不会服你 敢于解决棘手问题 大胆训练“内行眼光” 做决策需要深思熟虑 谨防掉进是非之中 又“瞎”又“聋”栽跟头 2.强化心理:越过硬就越坚定 领头的四大心理 心理上始终有“忍耐”两字 以冷静的头脑对待危机 跌倒之后立即爬起 压力压倒的是懦夫 克服恐惧心理 掌握解除双度压力的招数 胜利永属于自信者 做好本职工作的心理素质 心理指数与德才互动 3.联通水平:成为上级的好手 把责任心呈现给上级 明白主角与配角的关系 吃透“体谅法则” 良好关系是工作之本 合理运用相处学 不让上级难堪 界限明确是位的 与上级相处十条准则 4.交际功夫:赢得人缘是位 人缘中有力量 人之交,信为本 扩大交往的范围 社交的境界——化敌为友 培养爱打招呼的习惯 人得人 切勿让情绪左右你的交际 切勿在他人面前揭别人短 人情可以广种厚收 左右逢源的四个环节 不要结冤家 要能够化敌为友 5.进退策略:求稳是做事的关键 退一步是为进两步 保持适当的距离 学会和孤芳自赏者打交道 用好“弹法则” 如何看待弱者型下属 打出回避牌 让权不能随便 6.防算战术:该谨慎的一定要谨慎 防人只为不受欺 穿好“防弹衣” 防人也要有道 防人之心不可无 要防患于未然 不即不离,亲疏有度 难得糊涂 二、用人 领导谋事的黄金法则三、管好人 领导成事的看家本领
善于做人的领导,以赢得人心为;善于用人的领导,以挖尽人才为;善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,方可成为明的领导。
归根结底,领导的项任务就是:要与人打交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是为瞩目的三大焦点。
本书是一部让你掌控局面的领导心经。真正能让人钦佩的领导,一定是把做人与做事合为一体,方方面面面考虑周全,把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
本书认为,成功的领导应当掌握三策: 做人之策,是领导做事的定律:主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。 用人之策,是领导谋事的黄金法则:主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们限度地发挥潜力,另外,还要减少用人环节的失误。 管好人之策,是领导成事的看家本领:主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等,其核心是领导要用自己的智慧,把上上下下拧成一股绳,让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量! 本书集中反映上述三策的必要和可行:善于做人的领导,以赢得人心为;善于用人的领导以挖尽人才为;善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,就是明的领导!
一部让你掌控局面的领导心经,真正能让人钦佩的领导,一定是把做人与做事合为一体,方方面面面考虑周全,把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
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