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全新正版物流管理:图解生产实务9787506060288东方出版社
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前言 章不可不知的“物流”基本中的基本 01物流让生活更便利 02物流促进社会发展 03用物流思维促进商业生产效率! 04商业与物流的关系 05物流的五大功能 06物流选址方法 07物流网点的种类(DC和TC) 08固定物流和变动物流 第2章掌握“战略物流”思路 09战略物流思考和物流思考的区别 10战略物流的三层结构(战略、管理、作业) 11战略物流具有八大功能 12经营方针和物流方针的关系 13经济增长期,物流中心增加的原因 14市场营销和物流的关系 15通过物流提高商品价值 16绿色物流(GreenLogistics) 17实现战略物流的组织 18把物流战略落实到现场的方法 19落实①制订方针 20落实②打好基础——传达意义 21落实②打好基础——明确职责 22落实②打好基础——确定KPI 落实③试运行——PDCA会议 24落实④打好基础——常态化 第3章推动“物流改善”顺利进行的七个切入点 25构建物流改善项目 26物流改善切入点①提从业员的工作积极 27物流改善切入点②提高库内作业速度 28物流改善切入点③提高库存精度 29物流改善切入点④减少出货错误 30物流改善切入点⑤降低输配送成本 31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质 32物流改善切入点⑦物流改善系统 第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点 33物流改革开始前 34物流改革的着眼点①了解目的! 35物流改革的着眼点②把握物流网! 36物流改革的着眼点③把握物流成本! 37物流改革的着眼点④了解物资量波动! 38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理! 39物流改革的着眼点⑥着手改革营销! 40继续物流改革的步伐! 第5章物流系统案例和解决方案 41邮购公司的出货检验系统 42个体管理WMS(仓库管理系统) 43支持仓库管理业务的WMS 44多品种效率化操作WMS 45批发厂商的订单支持系统 46利用一体化单的出货系统 47物流系统的方法 48物流企业的IT化 49WMS(仓库管理系统) 50订购系统 51TMS(运输配送管理系统) 52CMS(成本管理系统) 53PMS(生产效率管理系统) 54IC标签(RF) 第6章通过第三方物流拓展物流新空间 55第三方物流是什么? 56第三方物流企业的能力 57第三方物流企业须具的体力 58第三方物流的提案力 59面向第三方物流的系统 60收益分享 61选择第三方物流的方法 第7章主要行业物流近期新案例 62日用品行业 63酒类行业 64食品加工业 65生鲜食品行业 66出版业 67邮购业 68百货店 69连锁超市(GMS) 70连锁便利店 71业 第8章值得关注的物流行业未来 72物流行业的市场规模和问题 73第三方物流的发展前景 74物流设备行业 75仓储业 76货运业 77宅配送行业 78国际物流动态
角井亮一 :1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作,之后转职房地产公司,然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享(成功报酬型外包、东一部企业)。2000年2月,创办E-logit股份有限公司,担任常务董事,从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。
物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。而物流又是制造业中生产活动中重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项,并结合不同企业物流系统的实例进行阐述。企业可以该根据自身的物流情况选择合适的操作方案,并与软件研发企业积极沟通,构建几近完善的物流系统。
物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。
而物流又是制造业中生产活动中重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项,并结合不同企业物流系统的实例进行阐述。企业可以该根据自身的物流情况选择合适的操作方案,并与软件研发企业积极沟通,构建几近完善的物流系统。
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