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全新正版大器晚成:将才培养之道9787511363350中国华侨出版社
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<章/什么是将才格1.创造感召力的要素:果断// 0032.奠定领导他人的根基:诚信// 0073.为将者的情商修炼:宽容// 0104.不可或缺的魄力:敢于冒险// 0125.确保团队长存的基础:稳健// 016 /第二章/态度:将才能力提升的关键1.把自己擅长的事做到// 02.承担了责任,工作才是你的// 0273.明确目标,并以此要求自己// 0314.不逃避不擅长或不喜欢的工作// 0345.问自己“我能不能做得更好”// 0376.不沿着成功的老路走// 0407.深谋远虑,但不必时刻忧心忡忡// 043 /第三章/意识:由管理自我向管理团队过度1.个人主义是将才之路的大忌// 0492.亲身体验后,才能给他人专业的领导// 0513.现在的事还没干好,就别考虑将来// 0544.从“能干的人”到“的团队”// 0575.将才是统筹的规划者// 0606.远见卓识是将才的过人之处// 064 /第四章/思维方式:将才必须是成功的问题解决专家1.不能用同一个套路解决所有问题// 0712.思考问题没有逻辑,是不能不受惩罚的// 0743.理的头脑很少靠直觉// 0774.化整为零:将困难任务分解// 0805.右脑思维让将才成为创意者// 0856.灵感的价值// 0887.转换思考问题的角度// 091 /第五章/亲和力:打造群众基础1.亲近下属,但注意把握距离// 0972.摆架子是愚蠢的做法// 1003.越有实力越有号召力// 1034.与下属一起承担过错// 1075.在硬管理中加点“人情味”// 1106.“同理心”可以化解职位的隔阂// 1147.下属认可的不是你的职位,而是德行// 1178.在组织中起到上行下效的作用// 121 /第六章/沟通:如何听,下属愿意说;如何说,下属会执行1.沟通不只是说话那么简单// 1272.怎样听下属说话// 1303.倾听不同的声音// 1344.用简练的语言表达观点// 1365.说服时以柔克刚// 1386.走动式沟通,与任何人“闲谈”// 1427.批评是一门艺术// 1468.掌握批的分寸// 149 /第七章/管理:营造有序的工作氛围1.让下属相信:跟着你没错// 1572.确保制度发挥它应有的效能// 1613.宽容过失,接纳不同观点// 1644.坚持公正的管理和处世原则// 1675.学雁群的管理模式// 1716.将忙兵闲?因为你不懂授权// 1757.实施有效激励// 1798.如何处理下属之间出现的矛盾// 183 /第八章/学习力:通过自我变革获得持续提升的领导力1.专注—— 一种心无旁骛的学习力// 1892.自省,改变止步不前的状态// 1933.从他人身上累积经验// 1964.在岗位上时刻充电// 2015.唤醒休眠状态的潜能// 203 /第九章/决策:做正确的事,正确地做事1.没有目标,行动如同苦役// 2092.正确的决策源自众人的智慧// 2133.任何团队都离不开危机管理// 2174.危机是麻烦,也是翻盘的契机// 2205.实现上情下达、下情上传// 26.不再迷信// 2267.花全部的时间研究市场的正确趋势// 2298.在深谙趋势的基础上造势// /第十章/执行:将才如何带出实干团队1.成功5%在战略,95%在执行// 2.将执行力转变为影响力// 2423.将帅是没有理由找借口的// 2464.确定方向,就牺牲所有可行计划// 2495.将帅的指导力决定团队执行力// 2526.只能到位,绝不能越位// 2567.选择与职位匹配的人// 2588.权力要下放,但不能在你的控制之外// 261
何鹏,职场打拼十几载,从一名新人历练为企业高层,拥有丰富的职业经历和员工培训经验,现从事职业经理人培训工作,愿与广大职场人分享成功与失败的教训。著有经管励志《赢在责任心,胜在执行力》。
组织中真正缺的不是人才,而是将才。对个人而言,要想在职场中不断、担当大任,必须培养自己成为“大将之才”。 要成为将才,不可能一蹴而就,必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人,不过分讲解领导技巧,而是着重于个人的自我培养。
1.实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得,一将难求。组织真正奇缺的不是人才,而是将才。 3.本书写给想当“将军”的“士兵”,告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的“将才”。
何鹏著的《大器晚成(将才培养之道)》立志于量身打造专业经理人,从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手,告诉员工如何进行将才的自我修炼,指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂,可操作强,是一本适合大众阅读的职业经理人培训读本。
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