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  • 全新正版大器晚成:将才培养之道9787511363350中国华侨出版社
    • 作者: 何鹏著著 | 何鹏著编 | 何鹏著译 | 何鹏著绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2017-01
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    • 作者: 何鹏著著| 何鹏著编| 何鹏著译| 何鹏著绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2017-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:227千字
    • 页数:263
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787511363350
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:何鹏著
    • 著:何鹏著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787511363350
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-01
    • 页数:263
    • 外部编号:8853197
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    <章/
    什么是将才格
    1.创造感召力的要素:果断//  003
    2.奠定领导他人的根基:诚信//  007
    3.为将者的情商修炼:宽容//  010
    4.不可或缺的魄力:敢于冒险//  012
    5.确保团队长存的基础:稳健//  016
     
    /第二章/
    态度:将才能力提升的关键
    1.把自己擅长的事做到//  0
    2.承担了责任,工作才是你的//  027
    3.明确目标,并以此要求自己//  031
    4.不逃避不擅长或不喜欢的工作//  034
    5.问自己“我能不能做得更好”//  037
    6.不沿着成功的老路走//  040
    7.深谋远虑,但不必时刻忧心忡忡//  043
     
    /第三章/
    意识:由管理自我向管理团队过度
    1.个人主义是将才之路的大忌//  049
    2.亲身体验后,才能给他人专业的领导//  051
    3.现在的事还没干好,就别考虑将来//  054
    4.从“能干的人”到“的团队”//  057
    5.将才是统筹的规划者//  060
    6.远见卓识是将才的过人之处//  064
     
    /第四章/
    思维方式:将才必须是成功的问题解决专家
    1.不能用同一个套路解决所有问题//  071
    2.思考问题没有逻辑,是不能不受惩罚的//  074
    3.理的头脑很少靠直觉//  077
    4.化整为零:将困难任务分解//  080
    5.右脑思维让将才成为创意者//  085
    6.灵感的价值//  088
    7.转换思考问题的角度//  091
     
    /第五章/
    亲和力:打造群众基础
    1.亲近下属,但注意把握距离//  097
    2.摆架子是愚蠢的做法//  100
    3.越有实力越有号召力//  103
    4.与下属一起承担过错//  107
    5.在硬管理中加点“人情味”//  110
    6.“同理心”可以化解职位的隔阂//  114
    7.下属认可的不是你的职位,而是德行//  117
    8.在组织中起到上行下效的作用//  121
     
    /第六章/
    沟通:如何听,下属愿意说;如何说,下属会执行
    1.沟通不只是说话那么简单//  127
    2.怎样听下属说话//  130
    3.倾听不同的声音//  134
    4.用简练的语言表达观点//  136
    5.说服时以柔克刚//  138
    6.走动式沟通,与任何人“闲谈”//  142
    7.批评是一门艺术//  146
    8.掌握批的分寸//  149
     
    /第七章/
    管理:营造有序的工作氛围
    1.让下属相信:跟着你没错//  157
    2.确保制度发挥它应有的效能//  161
    3.宽容过失,接纳不同观点//  164
    4.坚持公正的管理和处世原则//  167
    5.学雁群的管理模式//  171
    6.将忙兵闲?因为你不懂授权//  175
    7.实施有效激励//  179
    8.如何处理下属之间出现的矛盾//  183
     
    /第八章/
    学习力:通过自我变革获得持续提升的领导力
    1.专注—— 一种心无旁骛的学习力//  189
    2.自省,改变止步不前的状态//  193
    3.从他人身上累积经验//  196
    4.在岗位上时刻充电//  201
    5.唤醒休眠状态的潜能//  203
     
    /第九章/
    决策:做正确的事,正确地做事
    1.没有目标,行动如同苦役//  209
    2.正确的决策源自众人的智慧//  213
    3.任何团队都离不开危机管理//  217
    4.危机是麻烦,也是翻盘的契机//  220
    5.实现上情下达、下情上传//  2
    6.不再迷信//  226
    7.花全部的时间研究市场的正确趋势//  229
    8.在深谙趋势的基础上造势// 
     
    /第十章/
    执行:将才如何带出实干团队
    1.成功5%在战略,95%在执行// 
    2.将执行力转变为影响力//  242
    3.将帅是没有理由找借口的//  246
    4.确定方向,就牺牲所有可行计划//  249
    5.将帅的指导力决定团队执行力//  252
    6.只能到位,绝不能越位//  256
    7.选择与职位匹配的人//  258
    8.权力要下放,但不能在你的控制之外//  261

    何鹏,职场打拼十几载,从一名新人历练为企业高层,拥有丰富的职业经历和员工培训经验,现从事职业经理人培训工作,愿与广大职场人分享成功与失败的教训。著有经管励志《赢在责任心,胜在执行力》。


        组织中真正缺的不是人才,而是将才。对个人而言,要想在职场中不断、担当大任,必须培养自己成为“大将之才”。

        要成为将才,不可能一蹴而就,必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人,不过分讲解领导技巧,而是着重于个人的自我培养。


    1.实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。

    2.千兵易得,一将难求。组织真正奇缺的不是人才,而是将才。

    3.本书写给想当“将军”的“士兵”,告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的“将才”。
     

    何鹏著的《大器晚成(将才培养之道)》立志于量身打造专业经理人,从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手,告诉员工如何进行将才的自我修炼,指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂,可操作强,是一本适合大众阅读的职业经理人培训读本。

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