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  • 全新正版强势领导力9787515817200中华工商联合出版社
    • 作者: 戴佳晋著著 | 戴佳晋著编 | 戴佳晋著译 | 戴佳晋著绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2016-08
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    • 作者: 戴佳晋著著| 戴佳晋著编| 戴佳晋著译| 戴佳晋著绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2016-08
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:188
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787515817200
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:戴佳晋著
    • 著:戴佳晋著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787515817200
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-08
    • 页数:188
    • 外部编号:8777013
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    一般领导力与强势领导力
    利润及效益创造的根源是领导力 / 002
    领导行为的影响力远胜于掌握的权力 / 004
    一般领导力重在管理,强势领导力侧重变革 / 009
    强势领导力是一种真正有效的领导力 / 012
    《孙子兵法》:为将之才的五大要素 / 016
    ☉领导力小测试 / 020

    第二章
    强势是勇敢的造梦者
    的梦想就是追随者的梦想 / 022
    提出一个让追随者为理想奋斗的理由 / 025
    用共同愿景强化企业的“一体感” / 030
    诉诸共同理想,激活心中愿景 / 034



    一般领导力与强势领导力
    利润及效益创造的根源是领导力 / 002
    领导行为的影响力远胜于掌握的权力 / 004
    一般领导力重在管理,强势领导力侧重变革 / 009
    强势领导力是一种真正有效的领导力 / 012
    《孙子兵法》:为将之才的五大要素 / 016
    ☉领导力小测试 / 020
     
    第二章
    强势是勇敢的造梦者
    的梦想就是追随者的梦想 / 022
    提出一个让追随者为理想奋斗的理由 / 025
    用共同愿景强化企业的“一体感” / 030
    诉诸共同理想,激活心中愿景 / 034
    感召团队追求更高的目标 / 040
    ☉领导力小测试 / 043
     
    第三章
    强势领导力的五项战略原则
    做好风险控制,界定适应挑战 / 046
    把不满和压力保持在许可范围内 / 049
    专注于当务之急,把握主要矛盾 / 053
    具体事务大胆放权,注意控制整体节奏 / 056
    保护来自非的声音 / 060
    ☉领导力小测试 / 065
     
    第四章
    五步曲全面提升强势领导力
    以身作则:身先以率人,律己以服人 / 070
    突破定式思维界限,激发强势领导潜能 / 073
    相机而动:始如处子,后如脱兔 / 078
    经营人才:时刻保持换位思考 / 082
    勇于变革:走出指挥部,下到基层 / 085
    ☉领导力小测试 / 089
     
    第五章
    信任是强势领导力的基石
    的信誉比什么都重要 / 094
    要有强烈的使命感 / 098
    没有忠诚的追随者,就没有强势 / 101
    懂得授权,信任下属的能力 / 105
    用人不疑,信任激发员工的潜能 / 108
    ☉领导力小测试 / 113
     
    第六章
    执行是强势领导力的保障
    用“结果导向”增加执行的效果 / 118
    让中层成为桥梁,而不是铁墙 / 121
    善用“鲶鱼效应”,激发团队活力 / 125
    责任落实到岗,监督执行到位 / 129
    强势领导力的三大作风 / 133
    ☉领导力小测试 / 141
     
    第七章
    具备强势领导力,要有超强说服力
    精辟诚恳的语言更受欢迎 / 146
    多说“我们”,而不是“我” / 148
    讲话简明扼要,决不含糊 / 150
    “由谁说”比“说什么”更重要 / 153
    说服“婆婆妈妈”的下级有绝招 / 156
    必须是的演说者 / 159
    ☉领导力小测试 / 163
     
    第八章
    强势要有超强的团队掌控力
    分配工作精准是强势领导力的表现 / 168
    团队的平衡有于提高工作成效 / 172
    用人不拘一格,不能求全责备 / 175
    有功必赏,有错必罚 / 178
    以理服人,以情感人 / 182
    ☉领导力小测试 / 186

    戴佳晋,明觉健身管理公司董事长,中小型企业推崇的实战型专家之一。具有13年实业管理和营销的实战经验,数千场演讲和培训的实战经验,带领的团队人数超过3000人。他创立的健身企业是西南健身行业品质保,多年致力于团队领导力研究,弘扬实业家精神,讲自己所做,做自己所讲。


    本书汇集了作者的“强势领导力”培训课程体系,书中提出的“强势”一词并非蛮横强硬霸道,体现在领导风格中,是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现,强势不代表粗鲁和野蛮,“温柔”也可以很强势;强势代表内心坚定和强大,代表强大的影响力;强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题;强势意味着对员工思想和情感的有力掌控;强势领导力不仅意味着工作能力“强势”,更是一种生活能力;随时随地影响他人的人,才是真正具有强势领导力的人。本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念,并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。

    ○  强势是内心坚定和强大影响力的外在体现
    ○  强势不代表粗鲁和野蛮,温柔也可以很强势
    ○  强势意味着对员工思想和情感的有力掌控
    ○  强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题
    ○  强势领导力不仅是一种工作能力,更是一种生活能力
    ○  能随时随地影响他人的人,才是真正具有强势领导力的人 

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