全新正版管理会计(4版)(翻译版)9787301167809北京大学出版社

部分 决策的制定

章 管理会计、企业组织和职业道德／3

会计与决策／5

会计信息的使用者／6

对会计系统的影响／8

道德的重要／9

服务组织和非营利组织中的管理会计／12

成本一收益与行为意义／12

管理过程与会计／13

计划与控制的实质／13

例外管理／15

产品生命周期及价值链的计划与控制／16

价值链／17

会计在组织中的地位／20

业务权限和辅权限／20

总会计师和财务主管的职能／22

管理会计中的职业机会／

注册管理会计师／24

不错管理职位的培训／24

适应变化／25

当前的趋势／25

企业流程的变化／26

学习管理会计与流程改变的关系／28

职业会计师的道德准则／29

道德品行的标准／29

道德的两难处境／32

道德的解决方法／33

记忆重点／35

会计词汇／36

基础习题／37

补充习题／40



第2章 成本态和成本一数量关系／49

识别原材料、作业、成本与成本动因／51

变动成本态和固定成本态／53

相关范围／57

成本分类时的困难／58

本一量一利分析／59

本一量一利分析案例／59

计算盈亏平衡点／60

目标利润法和增量法／67

关键因素的多种变化／68

本一量一利分析和Exce1表格／69

成本一数量分析的作用／71

成本结构／71

经营杠杆／72

安全边际／73

边际贡献和毛利／73

非营利组织中的应用／75

记忆重点／77

附录2A：销售组合分析／77

附录2B：所得税的影响／79

会计词汇／80

基础习题／81

补充习题／84



第3章 成本态的计量／101

成本动因和成本态／103

阶梯成本混成态模式／104

管理者对成本态的影响／106

产品和服务决策以及价值链／106

生产能力决策／106

约束固定成本／107

酌量固定成本／107

技术决策／109

成本控制激励／109

成本函数／109

成本函数的形式／109

建立成本函数／110

成本动因的选择：作业分析／111

确定成本函数的方法／114

工程分析法／114

账户分析法／115

高低点法、直观法和二乘回归法／117

记忆重点／1

附录3：二乘回归法的使用及说明／124

会计词汇／127

基础习题／128

补充习题／130



第4章 成本管理系统与作业成本核算法／148

成本管理系统／150

成本会计系统／151

决策制定和经营管理中使用到的成本术语／153

直接成本、间接成本和成本分配／153

成本分配的目的／155

成本分配的方法／156

未分配成本／158

用于外部报表的成本术语／160

生产成本的分类／160

产品成本和期间成本／161

成本在资产负债表和利润表上的

传统成本核算法和作业成本核算法／165

作业成本核算法与传统成本

核算法的比较／166

对传统成本核算系统和作业成本核算系统的举例说明／168

作业管理：一种成本管理系统工具／175

作业成本和作业管理的优越／176

彳己忆重点／178

附录4：传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明／179

设计一个作业成本系统／181

战略决策、运营成本控制和作业管理／186

会计词汇／189

基础习题／190

补充习题／196/



第5章 制定决策的相关信息：定价决策／211

相关概念／212

什么是相关?／213

一个决策模型／214

准确和关／215

不同利润表中的相关／216

完全成本法／218

贡献成本法／218

贡献成本法与完全成本法的比较／219

特殊销售订单的定价／220

例子／220

正确的分析——聚焦相关信息和成本态／220

错误的分析——单位成本的误用／222

变动成本和固定成本的混淆／222

作业成本法、特殊订单及相关成本／224

定价决策的基本原则／226

定价的概念／226

定价与会计／228

实践中影响定价的因素／229

法律要求／229

竞争对手的行为／0

顾客的需求／0

成本加成定价法／0

什么是成本加成定价法?／1

成本加成定价法的成本基础／1

成本加成定价边际献法的优点／2

完全成本法在成本加成定价法中的优点／4

运用多种方法／4

定价模式／5

目标成本法／

目标成本法和新产品开发／

目标成本法举例／240

目标成本法和成本加成法的比较／241

记忆重点／243

会计词汇／243

基础习题／244

补充习题／248



第6章 制定决策的相关信息：经营决策／265

分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属／267

机会成本、实支成本和差量成本及其分析／267

自制或外购决策／270

基本的自制或外购决策和闲置设施／270

自制或外购决策与设施的利用／273

撤销或增加产品、服务或部门／276

可避免成本和不可避免成本／276

有限资源的利用：产品混合决策／279

联产品成本：销售或进一步加工的决策／282

销售或进一步加工／283

续用或重置设备／284

识别不相关和不确切的成本／288

决策制定和业绩评价之间的／290

记忆重点／292

会计词汇／292

基础习题／293

补充习题／297



第二部分 计划和控制

第7章 预算简介和全面预算的编制／319

预算和组织／321

预算的优点／3

实施预算的潜在问题／324

参与预算和承担责任／325

说谎和欺骗的动机／325

难以获得准确的销售预测／328

预算的类型／329

全面预算的组成部分／330

全面预算的编制／331

厨屋公司／331

编制全面预算的步骤／333

步：准备基础数据／334

第二步：编制经营预算／336

第三步：编制财务预算／337

基于作业的全面预算／344

财务计划模型／347

记忆重点／347

附录7：Exce1表格在预算编制中的应用／348

会计词汇／351

基础习题／351

补充习题／354



第8章 弹预算和差异分析／369

使用预算来评价实际结果／370

有利差异和不利差异／371

固定预算对弹预算／372

固定预算差异的局限／373

弹预算公式／373

弹作业预算／375

利用弹预算评价财务业绩／376

差异原因的分解／377

弹预算差异／378

销售作业差异／380

制定标准／380

差异中的相互代替／383

何时调查差异／383

与前期结果的比较／383

弹预算差异详解／385

材料和人工标准的差异／385

价格差异和用量差异／386

总结物料和人工差异／388

对价格差异与数量差异的解释／389

间接费用差异／391

变动间接费用差异／391

固定间接费用差异／393

记忆重点／394

会计词汇／395

基础习题／396

补充习题／399



第9章 管理控制系统和责任会计／418

管理控制系统／420

管理控制系统与组织目标／420

设计管理控制系统／422

确认责任中心／4

制定业绩指标／424

监控和报告结果／425

权衡成本与收益／428

激励员工取得目标一致并通过报酬发挥管理努力／428

财务业绩的可靠及计量／430

边际贡献／431

责任部门经理可控的边际贡献／432

责任部门边际贡献／433

不可分摊成本／433

非财务业绩计量指标／436

平衡积分卡／436

质量控制／439

周期控制／442

生产率控制／443

生产率指标选择／444

不同时期的生产率指标／444

服务业、以及非营利组织中的管理控制系统／446

管理控制系统的前景／447

记忆重点／448

会计词汇／449

基础习题／449

补充习题／453



0章 分权组织中的管理控制／466

集权与分权／469

成本与收益／469

中间立场／469

责任中心与分权／471

业绩尺度与管理控制／471

动机、业绩和报酬／472

代理理论、业绩、报酬与风险／473

赢利能力的计量／474

回报率／474

剩余收益与经济增加值／476

回报率还是剩余收益／478

对入本的进一步讨论／481

入本的定义／481

资产试钕/482

厂房和设备：总值还是净值／482

转移定价／483

转移定价的目的／484

转移定价的基本原则／484

基于市场的转移价格／486

基于成本的转移价格／487

基于协商的转移价格／490

跨国转移定价／491

管理控制系统成功的关键因素／494

强调可控／494

目标管理和预期设定／494

……

第三部分 资本预算

1章 资本预算

第四部分 产品成本核算

2章 成本分配

3章 制造费用的会计处理

3章 分批成本及分步成本核算系统 

沈红波，上海财经大学会计学博士，清华大学金融系博士后，哈大学商学院访问学者，曾担任中欧国际工商学院(CEIBS)金融研究中心研究员，现任复旦大学金融研究院副教授。英国特许注册会计师(ACCA)、中国会计学会高级会员。主持参与课题三项、省部级课题二项。主要研究方向为公司财务、金融市场。 潘飞教授，管理学博士，现任上海财经大学会计学院副院长，博士生导师。美国会计学会会员、中国会计学会和中国会计教授会理事、上海市成本研究会副会长、《新会计》特聘编审。潘飞教授自2000年以来共承接了课题四项、省部级课题三项，其研究成果主要集中于我国管理会计研究领域，在TheBritishAccountingReview、《中国会计与财务研究》、《中国工业经济》等国际、国内期刊上发表了近三十篇高质量的学术。潘飞于2004年获上海市育才奖，2008年获得全国会计工作者，2009年获得上海市第五届教学名师奖。 杰夫·舒兹伯格(Jeffschatzberg)美国亚利桑那大学会计学教授。 戴维·博格斯塔勒(DavidBurgstahler)美国华盛顿大学会计学教授。 威廉姆·O．斯特尔顿(WilliamO．Stratton)美国犹他州南方州立学院大学会计学教授，有多篇文章在会计学和国际商务杂志上发表。 加里·L．森登(GaryL．Sundem)美国华盛顿大学会计学教授，有多篇文章在会计学和金融学杂志上发表。 查尔斯·T．亨格瑞(charlesT．Horngren)美国斯坦福大学名誉会计学教授，注册会计师，美国会计协会和管理会计学会的成员。曾出版多部会计学著作。

《管理会计(靠前4版)(翻译版)》是美国很为的管理会计学教材，清晰地阐述了管理会计学的基本概念和技巧，提供了管理会计中关于现实世界的决策制定方法。阅读《管理会计(靠前4版)(翻译版)》后，读者将深入地理解成本、成本态，以及如何运用成本信息进行计划和控制决策（而不仅仅是成本估价）。书中还包括了大量的实例和练习题，以供课堂使用。

：《管理会计(靠前4版)(翻译版)》作者查尔斯·T·亨格瑞的会计学教材在美国被包括斯坦福大学在内的上千所院校采用，并流行于世界各地。

适用：适于生、和MBA的管理会计学课程，也可作为企业、公司管理人员的培训！教材和参考书。 

查尔斯·T.亨格瑞、加里·L.森登等著的《管理会计(4版)》关注于管理中的决策与控制过程，而不仅仅注意成本计算。在讨论制造业企业的同时，也关注类型的企业。以简明的概念与原则、实践中的应用以及实际公司案例引导学生理解管理会计的相关内容。读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。预计总18000册。