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全新正版项目管理9787568098106华中科技大学出版社
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章走进项目:夯实基础,科学管理(1)1.1项目(2)1.2项目管理的产生和发展(8)1.3项目管理(12)1.4项目管理知识体系(15)第2章项目启动:充分授权,师出有名(28)2.1基于战略规划的项目选择(30)2.2基于SMART法则的项目目标(34).识别项目相关方(37)2.4组建项目团队(41)2.5签发项目章程(47)2.6召开项目启动会(49)第3章项目计划:工作分解,明确范围(60)3.1项目范围管理概述(61)3.2项目范围管理计划编制(63)3.3项目范围说明书(64)3.4工作分解结构(WBS)(65)3.5范围基准(77)第4章项目计划:估算时间,制订计划(85)4.1项目时间管理概述(86)4.2定义活动(88)4.3活动排序(89)4.4估算活动资源和活动时间(97)4.5项目进度计划编制(99)第5章项目计划:预估成本,采购资源(118)5.1项目资源管理计划(119)5.2项目成本管理计划(1)5.3项目采购管理计划(133)第6章项目计划:预估风险,保质量(144)6.1项目风险管理计划(145)6.2项目质量管理计划(157)第7章项目实施:依计而行,团队协作(173)7.1项目组织结构(175)7.2项目团队(181)7.3项目沟通与处理(188)第8章项目控制:核心控制,随机应变(197)8.1项目控制概述(198)8.2项目范围控制(201)8.3项目进度与成本控制(204)第9章项目控制:辅控制,精益求精(219)9.1项目质量控制(220)9.2项目风险控制(226)9.3项目沟通控制(229)9.4项目采购控制(1).5项目相关方控制(2)0章项目收尾:善始善终,总结经验(240)10.1项目终止(241)10.2项目收尾(246)10.3项目验收(249)10.4项目后评价(250)10.5项目经验总结(256)参考文献(262)
田文迪,湖北罗田人,华中科技大学管理学博士,武汉纺织大学管理学院教授,硕士生导师,主要从事项目调度、鲁棒项目调度、关键链 缓冲管理等方向研究;2008-2010年,获留学委公派联合培养博士项目资,赴比利时大学商学院运作管理研究中心从事相关研究;出版专著1部,在《中国管理科学》、《系统工程学报》、《工业工程与管理》、Computer and Open,Annals of Oraios Research、Flexible Services and Manufacturing Journal等学术期刊发表多篇;主持自然科学项目和社科项目各1项,获得湖北省第十三届社会科学成果奖三等奖和获2020-2021年度湖北发展研究奖三等奖各1项。
本书一共10章,分为大板块。其中部为基础理论,包含章走进项目,科学管理,主要介绍项目管理的概念和项目管理知识体系,第二部分项目启动,包含第2章充分授权,师出有名,主要介绍项目启动阶段中主要业务流程,包含项目选择,目标确定,识别相关方,组建团队,签发章程和召开启动会;第三部分项目规划,包含第3章范围计划,第4章时间计划,第5章采购资源,预估成本,第6章预估风险,保质量,第四部分为项目实施,包含第7章依计而行,按部就班,主要涉及项目实施组织、项目团队以及团队沟通与处理;第五部分为项目控制,包含第8章核心控制和第9章辅控制;第六部分为项目收尾,主要介绍项目收尾,验收,后评估等内容。
本书特色表现:(1)以项目管理过程为框架结构:按照项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾五个过程来组织编写,有于对项目迅速展开有效管理。(2)短小精悍、新颖有趣的项目管理案例:本书穿插大量有趣的经典案例,帮理解项目管理知识点,同时还可以理论联系实际,以理论为基础,重在实际应用。(3)免费精选工具与模板:本书中穿插项目管理经典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等;(4)丰富习题练习:本书课后配有大量习题,包含单选题、多选题、判断题、问题和例题,题型丰富,帮巩固项目管理知识要点。
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