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  • 全新正版项目管理9787300202440中国人民大学出版社
    • 作者: 李涛主编著 | 李涛主编编 | 李涛主编译 | 李涛主编绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2014-10
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    • 作者: 李涛主编著| 李涛主编编| 李涛主编译| 李涛主编绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2014-10
    • 版次:3
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 字数:503
    • 页数:356
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300202440
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:李涛主编
    • 著:李涛主编
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787300202440
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-10
    • 页数:356
    • 外部编号:8359170
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    章项目管理概述
    11管理学发展的简要历史
    12管理的基本概念
    13项目和项目管理
    本章小结
    思考题
    第2章项目整体管理
    21项目整体管理概述
    22项目启动阶段活动
    制定企业战略
    24项目选择
    25项目管理过程:制定项目章程
    26项目管理过程:制定项目管理计划
    27项目管理过程:指导与管理项目执行
    28项目管理过程:监控项目工作
    29项目管理过程:实施整体变更控制
    210项目管理过程:结束项目或阶段
    本章小结
    思考题
    第3章项目范围管理
    31项目管理过程:规划范围管理
    32项目管理过程:收集需求
    33项目管理过程:定义范围
    34项目管理过程:创建工作分解结构
    35项目管理过程:控制范围
    36项目管理过程:确认范围
    本章小结
    思考题
    第4章项目时间管理
    41项目管理过程:规划进度管理
    42项目管理过程:定义活动
    43项目管理过程:排列活动顺序
    44项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时
    45项目管理过程:制定进度计划
    46项目管理过程:控制进度
    本章小结
    思考题
    第5章项目成本管理
    51项目管理过程:规划成本管理
    52项目管理过程:估算成本
    53项目管理过程:制定预算
    54项目管理过程:控制成本
    本章小结
    思考题
    第6章项目质量管理
    61质量的基本概念
    62项目管理过程:控制质量
    63次就把事情做对
    64项目管理过程:规划质量管理
    65项目管理过程:实施质量保
    66组织级的质量管理
    67质量理念的建立和发展
    本章小结
    思考题
    第7章项目人力资源管理
    71人力资源的基本概念
    72项目管理过程:规划人力资源管理
    73项目管理过程:组建项目团队
    74项目管理过程:建设项目团队
    75人与人之间的不同:MBTI人格理论
    76人为什么要工作:工作动机及激励理论
    77管理者的行为:领导力
    78管理知识型团队
    79管理项目过程:管理项目团队
    本章小结
    思考题
    第8章项目沟通管理
    81沟通的基本原理
    82项目沟通管理概述
    83项目管理过程:规划沟通管理
    84项目管理过程:管理沟通
    85项目管理过程:控制沟通
    本章小结
    思考题
    第9章项目风险管理
    91风险的基本概念
    92风险管理活动
    93项目管理过程:规划风险管理
    94项目管理过程:识别风险
    95项目管理过程:实施定风险分析
    96项目管理过程:实施定量风险分析
    97项目管理过程:规划风险应对
    98项目管理过程:控制风险
    本章小结
    思考题
    0章项目采购管理
    101项目采购管理概述
    102项目管理过程:规划采购管理
    103项目管理过程:实施采购
    104项目管理过程:控制采购
    105项目管理过程:结束采购
    本章小结
    思考题
    1章项目干系人管理
    111项目管理过程:识别干系人
    112项目管理过程:规划干系人管理
    113项目管理过程:管理干系人参与
    114项目管理过程:控制干系人参与
    本章小结
    思考题
    2章项目管理实践
    121项目整体生命周期
    122项目立项阶段
    1项目计划阶段
    124项目实施阶段
    125项目收尾阶段
    126项目维护阶段
    本章小结
    思考题
    参考文献

    李涛,项目管理者联盟高级顾问,有十多年的项目管理实践经验,现在摩托罗拉公司从事技术管理工作。意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划,右脑管理”的忠实拥戴者,曾在上海交大物理系接受了严格的逻辑思维训练。凭着兴趣,他选择了计算机行业,并坚定地认为实践才是的学习方法。他一直是摄影和HiFi音响发烧友,并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新,并升华为企业家精神的追求。

    本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材,其内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。

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