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  • 全新正版复合型领导力9787505744462中国友谊出版公司
    • 作者: (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著著 | (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著编 | (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著译 | (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2019-03
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    • 作者: (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著著| (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著编| (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著译| (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2019-03
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-02-02
    • 页数:279
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787505744462
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:(美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著
    • 著:(美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787505744462
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2019-02-02
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-03
    • 页数:279
    • 外部编号:9418907
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言


    章? 建立信任:重新定义核心价值观
    “如果公司文化正确的话,那么许多事情,比如大客户服务或者建立品牌等,都会变得水到渠成。”

    第二章?
    明确重点:制定清晰的工作目标


    “拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值,为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”

    第三章?
    正确领导:为合适的员工赋能


    “的有足够的理智挑选的人去执行自己想做的事,有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”

    第四章?
    管理决策:提升决策效率和有效


    “为了建立信任,必须建立一套系统,确保整个组织都能够做出正确决策。”

    第五章?
    自我成长:成为精神层面的


    “险的领导神话就是都是天生的。事实上,情况恰恰相反都是练就的,而非天生的。”

    第六章?
    加速变革:确保每一位成员参与变革


    “为了激发企业适应创新的变革,使其不被淘汰,你需要加快变革步伐,让员工有能力进行思考。”

    第七章?
    激发创新:深入挖掘员工的才能


    “成功的知道幸福与工作之间的联系,并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”
    第八章 系统思维:应对组织中不确定问题
    “一旦人们开始将系统思维用于动态问题,你更有可能在找到杠杆化解决方案,实现绩效上的巨大突破。”
    第九章? 共享意识:沟通提升团队凝聚力
    “绝大多数管理者和应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。”
    第十章? 转换角色:承担领导责任,提出关键问题
    “必须学会如何用新方法进行沟通:不是简单地指导他人,而是提出关键问题,承担建立领导力的全责任。”
    结论
    结语
    致谢
    注释
    关于作者
    ?

    "Leading Resources有限公司的创始人和不错合伙人。二十多年来,埃里克已经成功地帮许多机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。 埃里克是哈大学的荣誉生,他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代,他开始从事咨询工作,在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界,而不是从外向外看。 埃里克的专业是帮领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会(Institute of Management Consultants)的认可。 "

    作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、机构和非营利组织的工作经验,对能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任 创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮提升自身领导力,建立一个能组织。


    【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、的!



    整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任) S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索如何建立信任和推动创造力。


     


    【2】汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国机构和非组织的领导力内训课!


     


    作者埃里克·道格拉斯是美国管理顾问,服务了多家500强企业、机构和非组织,帮他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。


     


    【3】领导力教练马歇尔·戈德史密斯、美国*养老CalpersCEO安妮·斯陶斯波尔等鼎力!


     


    领导力教练马歇尔·戈德史密斯盛赞此书“告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、超创造力的、高成就的!”美国*养老CEO安妮·斯陶斯波尔、《纽约时报》书作者杰森·詹宁斯也对他的方法赞不绝口。


     

     

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