实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版创新能力培养9787567243415苏州大学出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
项目一 创新概述
引导案例:乔布斯——改变计算机产业任务一创新的含义和特征任务二创新的类型
任务三创新理论
案例分析:大疆创新占领天空
项目训练
自测题
项目二创新的过程与模式
引导案例:中国商飞的商用飞机产品开发任务一创新的基本过程任务二创新过程模型的演进任务三知识创新的过程
任务四创新的模式
案例分析:中车株洲所的创新管理体系项目训练
项目三1创新能力与创造力测评
引导案例:中国中车的创新能力发展之路任务一创新能力的内涵
任务二创新能力的分类
任务三创造力的构成要素及其测评
案例分析:华为技术搜寻行为与自主创新能力项目训练
项目四突破思维定式
引导案例:Facebook 如何保持创新力?
任务一 认知思维和思维定式
任务二突破思维定式的原则及策略
案例分析:科大讯飞的创新生态系统
项目五激发新思
引导案例:马斯克的创新和商业思维任务一新思的含义和特征
任务二新思的产生
任务三新思的主要形式
案例分析:的颠覆创新
项目六掌握创新方法
引导案例:手机的发明
任务一团体创新方法
任务二TRIZ创造发明方法
任务三思维导图
案例分析:小米产品开发路线
项目七巧用创造技法
引导案例:的全球“创新图谱”
任务一设问创造法
任务二列举分析法
任务三 类比联想法
任务四组合创造法
案例分析:故宫博物院文创产品的文化符号提取策略
项目八把握创新机遇
引导案例:微软探索工业元宇宙任务一创新机遇的内涵及分类任务二创新机遇的来源任务三数字时代的创新机遇
案例分析:中铁工服的数字化创新项目训练
项目九构建创新型组织
引导案例:谷歌的创新激励机制任务一认知创新型组织任务二创新型组织的构建
案例分析:中国铁建内部协同创新
参考文献
本教材为城市轨道交通“慧”系列管理教材之亿,主要介绍创新理论和方法、创新能力及其培养,具体包括创新概述、创新的过程与模式、创新能力与创造力测评、突破思维定式、激发新思、掌握创新方法、巧用创新技法、把握创新机遇、构建创新型组织等内容。每个项目设置了“学习任务”“案例分析”“项目训练”“自测题”等。本教材的特点是侧重介绍创新能力知识及其应用,突出案例分析和项目实训,力求内容精练、深入浅出、通俗易懂。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员