由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版战略管理(第3版)9787509614402经济管理出版社
¥ ×1
部 战略管理观点
第—章 战略概论
满足多个利益相关者的需求
经济责任是承担社会责任的前提
基于价值的管理以及创造经济价值
竞争优势:战略的焦点
企业如何获得竞争优势:战略架构
附录:对经济增加值(EVA)的解释
第二章 战略管理过程
战略的不同类型
渐进主义观点
理计划观点
组织学习观点
第二部分 战略分析
第三章 外部分析
环境分析的两个层面:一般环境和竞争环境
对竞争对手之间对抗的详细讨论
在竞争的环境中协作
对外部环境进行分析的过程
战略如何影响外部环境
附录:公司和行业信息资料来源
第四章 内部分析
内部分析的重要
公司的资源基础的观点
辨识评价对象的架构
评估内部优势和劣势的方法
辨识适当的比较标准
附录:理解和分析财务报表
第三部分 战略制定
第五章 作业层战略
作业的战略角色
作业层的管理方法
TM与CPR的管理方针
三种主要核心过程中的实务
第六章 经营层战略
竞争的要素
战术的类型
范围:定义企业
贯穿市场生命周期的竞争优势
第七章 公司整体层战略
多角化的作用
多角化的形式
多角化的手段
评估多角化的收益
限制多角化收益的管理行为
第八章 国际化战略
全球化战略的重要
国际扩张的进入战略
多国战略与全球化战略
国际化战略与竞争优势
第四部分 战略实施
第九章 变革和组织学习的挑战
为何战略实施如此困难
一个共同的失败模式:以作业为中心的变革方案
变革模式及其对战略实施的启示
组织学习
针对变革的工具型领导和杠杆
第十章 背景杠杆
组织背景的重要及维度
宏观组织结构
微观组织结构
非正式网络
组织文化
第十—章 系统杠杆
系统是战略实施工具
信息一资源系统
人力一资源系统
资金—资源系统
控制系统
第十二章 行动杠杆
通过个人行动行使权力和影响力
组织政治
管理者即协商者
沟通
作为角色模型
第五部分 战略管理案例
产业分类:业
案例1吉姆·汤普森泰丝公司(JT公司)
案例2凯布罗尔公司
产业分类:机器维护
案例3产品工程公司(ProductEngineering,Inc.)
案例41996年的温多克(Windrock)公司
产业分类:塑料业
案例5来则河塑料制品有限公司
(FraserRiverplasticsLtd.)
案例6Badger塑料品公司(Plastics)的兼并过程
产业分类:快餐业
案例7Ben&Jerry家庭制造公司:“唷,我是CEO!”
案例8土西罗公司(TootsieRll,Inc.)
产业分类:橡胶业
案例9固特异(Goodyear):高特(Gault)时代
案例10塔尔特弗莱克斯:转变中的挑战
行业分类:航空业
案例111986年的Valujet和美国航空业
案例12西南航空公司
产业分类:计算机产业
案例13戴尔电脑公司
案例14Chipcom公司身陷困境:客户成为头号竞争对手
案例15英特尔(Intel)的互联网纠纷战略分析
案例16胡曼实验书店(TheHue—ManExperienceBookstore)
案例171994年的阿克伦(Akron)动物园
案例18沃尔玛商店里的
案例19佳能公司(Canon):能力的竞争
战略形成
案例20摩托罗拉公司(MotorolaInc.)
案例211995年的帕迪农场公司
案例22瑞克公司(RykaInc.1994.)
案例从破衣服中创造利润:某商品行业中遇到的困难
案例24读者文摘集团
案例25百诺·马瑞蒂啤酒公司(BirraMoretti)
案例26肯德基和全球快餐业
案例27惠而浦(Whirlpool)争做全球
案例28白克顿·迪克森:全球血液采集小组(WBCT)
战略应用
案例29SOR公司实施全面质量管理的问题
案例301996年的京瓷公司
案例31通用电气:杰克·韦尔奇的管理活动
案例321996年的W.L.Gore联合有限公司1996年——挣钱并从中获得乐趣W.L.Gore
案例331996年的林肯公司
案例34雪花的土豆食品部门
案例35罗宾汉
案例36Dennis(丹尼斯)Hightower:沃特·迪斯尼的跨国管理人员
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格