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  • 全新正版战略管理(第3版)9787509614402经济管理出版社
    • 作者: [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著著 | [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著编 | [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著译 | [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2011-07
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    • 作者: [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著著| [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著编| [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著译| [美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2011-07
    • 版次:3
    • 页数:877
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509614402
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:[美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著
    • 著:[美]亚历克斯·米勒[AlexMiller]著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:98.00
    • ISBN:9787509614402
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-07
    • 页数:877
    • 外部编号:6918223
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    部 战略管理观点
    第—章 战略概论
    满足多个利益相关者的需求
    经济责任是承担社会责任的前提
    基于价值的管理以及创造经济价值
    竞争优势:战略的焦点
    企业如何获得竞争优势:战略架构
    附录:对经济增加值(EVA)的解释
    第二章 战略管理过程
    战略的不同类型
    渐进主义观点
    理计划观点
    组织学习观点

    第二部分 战略分析
    第三章 外部分析
    环境分析的两个层面:一般环境和竞争环境
    对竞争对手之间对抗的详细讨论
    在竞争的环境中协作
    对外部环境进行分析的过程
    战略如何影响外部环境
    附录:公司和行业信息资料来源
    第四章 内部分析
    内部分析的重要
    公司的资源基础的观点
    辨识评价对象的架构
    评估内部优势和劣势的方法
    辨识适当的比较标准
    附录:理解和分析财务报表

    第三部分 战略制定
    第五章 作业层战略
    作业的战略角色
    作业层的管理方法
    TM与CPR的管理方针
    三种主要核心过程中的实务
    第六章 经营层战略
    竞争的要素
    战术的类型
    范围:定义企业
    贯穿市场生命周期的竞争优势
    第七章 公司整体层战略
    多角化的作用
    多角化的形式
    多角化的手段
    评估多角化的收益
    限制多角化收益的管理行为
    第八章 国际化战略
    全球化战略的重要
    国际扩张的进入战略
    多国战略与全球化战略
    国际化战略与竞争优势

    第四部分 战略实施
    第九章 变革和组织学习的挑战
    为何战略实施如此困难
    一个共同的失败模式:以作业为中心的变革方案
    变革模式及其对战略实施的启示
    组织学习
    针对变革的工具型领导和杠杆
    第十章 背景杠杆
    组织背景的重要及维度
    宏观组织结构
    微观组织结构
    非正式网络
    组织文化
    第十—章 系统杠杆
    系统是战略实施工具
    信息一资源系统
    人力一资源系统
    资金—资源系统
    控制系统
    第十二章 行动杠杆
    通过个人行动行使权力和影响力
    组织政治
    管理者即协商者
    沟通
    作为角色模型

    第五部分 战略管理案例
    产业分类:业
    案例1吉姆·汤普森泰丝公司(JT公司)
    案例2凯布罗尔公司
    产业分类:机器维护
    案例3产品工程公司(ProductEngineering,Inc.)
    案例41996年的温多克(Windrock)公司
    产业分类:塑料业
    案例5来则河塑料制品有限公司
    (FraserRiverplasticsLtd.)
    案例6Badger塑料品公司(Plastics)的兼并过程
    产业分类:快餐业
    案例7Ben&Jerry家庭制造公司:“唷,我是CEO!”
    案例8土西罗公司(TootsieRll,Inc.)
    产业分类:橡胶业
    案例9固特异(Goodyear):高特(Gault)时代
    案例10塔尔特弗莱克斯:转变中的挑战
    行业分类:航空业
    案例111986年的Valujet和美国航空业
    案例12西南航空公司

    产业分类:计算机产业
    案例13戴尔电脑公司
    案例14Chipcom公司身陷困境:客户成为头号竞争对手
    案例15英特尔(Intel)的互联网纠纷战略分析
    案例16胡曼实验书店(TheHue—ManExperienceBookstore)
    案例171994年的阿克伦(Akron)动物园
    案例18沃尔玛商店里的
    案例19佳能公司(Canon):能力的竞争

    战略形成
    案例20摩托罗拉公司(MotorolaInc.)
    案例211995年的帕迪农场公司
    案例22瑞克公司(RykaInc.1994.)
    案例从破衣服中创造利润:某商品行业中遇到的困难
    案例24读者文摘集团
    案例25百诺·马瑞蒂啤酒公司(BirraMoretti)
    案例26肯德基和全球快餐业
    案例27惠而浦(Whirlpool)争做全球
    案例28白克顿·迪克森:全球血液采集小组(WBCT)

    战略应用
    案例29SOR公司实施全面质量管理的问题
    案例301996年的京瓷公司
    案例31通用电气:杰克·韦尔奇的管理活动
    案例321996年的W.L.Gore联合有限公司1996年——挣钱并从中获得乐趣W.L.Gore
    案例331996年的林肯公司
    案例34雪花的土豆食品部门
    案例35罗宾汉
    案例36Dennis(丹尼斯)Hightower:沃特·迪斯尼的跨国管理人员

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