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全新正版的逻辑:策略与实战9787302619413清华大学出版社
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章 规划:始于规划,终于经验 / 1 1.1 像车轮,驱动力不可少 / 2 1.1.1 万物皆有周期,亦然 / 2 1.1.2 价值的底色:究竟能带来什么 / 6 1.1.3 思考:我为什么要 / 7 1.2 用理念“武装”自己,有筹码 / 9 1.2.1 赚钱不易,要有实业眼光 / 9 1.2.2 逆向:千万别做羊群里的“羊” / 11 1.. 胜而后求战,成本论不无道理 / 13 1.3 愿望清单:想成为哪种者 / 15 1.3.1 逐利为先,短视心态在作怪 / 15 1.3.2 撬动企业根基,做控制者 / 16 1.3.3 战略协同,不让变“独角戏” / 17 第2章 流程与规范:用逻辑思维做事 / 19 2.1 漫漫路,要按步骤走 / 20 2.1.1 与创业者首次PK,做好创业情况的接洽 / 20 2.1.2 请创业者提供商业计划书,要求完整有细节 / 21 2.1.3 与企业合作,做好尽职调查 / 2.1.4 审核并确认重要条款,签署协议 / 24 2.2 签署合同,体面和纠纷在一线之间 / 25 2.2.1 审核经济因素条款,重点关注估值与优先清算权 / 25 2.2.2 看清控制因素条款,巩固者权利 / 27 2.. 针对企业特别情况,补充重要条款 / 30 . 妄图触碰法律红线,后果自负 / 31 ..1 审核企业主体,避免法律隐患 / 31 ..2 做资产权利审核,拒绝瑕疵 / 32 .. 即入股,消除股权隐患 / 34 ..4 重视信息披露,审核信息的真实、准确、完整 / 35 2.4 重视财务问题,警惕财务陷阱 / 37 2.4.1 检查银行对账单和流水账单 / 37 2.4.2 审计财务报表 / 38 2.4.3 分析财务审计报告 / 40 第3章 可行预测:别成为理想主义者 / 42 3.1 时代的现金流游戏 / 43 3.1.1 思考:如何玩转现金流游戏 / 43 3.1.2 借现金流看透发展的 / 45 3.1.3 扼住企业“命脉”,掌握现金流变化 / 46 3.2 “骨感”的现实:分析企业盈利能力 / 49 3.2.1 先观察企业的净资产收益率 / 50 3.2.2 做,就要选择盈利能力强的企业 / 51 3.. 实例讲解:A企业的盈利能力分析 / 54 3.3 偿债与成长,困境亟待破局 / 57 3.3.1 没有偿债能力的企业,请谨慎 / 57 3.3.2 分析成长能力,瞄准企业的未来 / 59 第4章 市场分析:机会和收益的变焦镜 / 63 4.1 带着“使命”了解整个行业 / 64 4.1.1 古今兼顾:了解行业历史及趋势 / 64 4.1.2 竞争壁垒是强大的“保护伞” / 67 4.1.3 分析行业发展前景不是主要工作 / 69 4.2 解读市场数据,用事实说话 / 70 4.2.1 从渗透率到市场占有率 / 70 4.2.2 了解企业所处市场的发展空间 / 72 4.. 思考:市场规模到底可靠吗 / 73 4.3 分析市场情况,找到真正的“大蛋糕” / 75 4.3.1 市场之战,从目标市场分析开始 / 75 4.3.2 识别市场机会,看“蛋糕”足够大 / 77 4.3.3 掌握产品在市场上的供求情况 / 80 4.4 知己知彼,做市场竞争分析 / 82 4.4.1 核心竞争力才是王道 / 83 4.4.2 渠道优势是企业的宝贵财富 / 84 4.4.3 独特而不奇葩:产品差异化分析 / 86 第5章 商业模式梳理:企业顶层设计之道 / 88 5.1 商业模式背后的企业价值论 / 89 5.1.1 做,要认准值钱的企业 / 89 5.1.2 免费型商业模式真的“免费”吗 / 91 5.1.3 身处新时代,开放型商业模式受欢迎 / 93 5.1.4 者的梦想:抓住那只独角兽 / 94 5.2 不看商业模式,大错特错 / 96 5.2.1 值得的商业模式是什么样子 / 97 5.2.2 商业模式聚焦,业务化繁为简 / 98 5.. 瞄准高利润区的企业是“宝藏” / 99 ……
李强(Larry),网上人称“硅谷李师傅”,知名风险机构丰元资本(Amino Capital)创始人和管理合伙人。他以早期人的身份并辅导了200余家创业公司,其中包括10余家独角兽公司,例如北美金融科技企业Chime,人力资源服务平台Rippling,覆盖北美的很好生鲜电商企业Weee!等。2021年,李强被福布斯中国评选为“北美华人商界20人”之一,入选“胡润百富?全美创新杰出人物”榜单,并应联合国开发计划署驻华代表处邀请,出任人工智能授课讲师。2022年,李强获评“36氪全球华人精英杰出人”称号。他是清华企业家协会人工智能委员会的创会。
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